如何進入家族企業(yè)研討(文件)
【正文】 族的帶頭人） 3) 管理（董事長）模式 —— 循例批準式的管理文化 （毫無疑問董事會支持創(chuàng)業(yè)者的決定 ） 4. 文化模式的改變 ? 家族企業(yè)文化的改變常發(fā)生在領導權從一代向下一代傳遞過程中。 三、家庭創(chuàng)辦家族企業(yè)的主要類型 1. 個人獨創(chuàng) 2. 夫妻檔 3. 兄弟班 4. 父子兵 5. 子（女）承父（母）業(yè) 四、家族企業(yè)的文化 1. 企業(yè)文化 企業(yè)組織自身所獨特的、區(qū)別于其他企業(yè)的 行為方式和信念 。 4. 家族企業(yè)的優(yōu)點 創(chuàng)業(yè)期間的家庭色彩使家族企業(yè)具有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理特征：（ 1）家族成員強烈的責任感。 3. 家族企業(yè)從家庭關系中受益 ? 家族成員關系的力量是最根本的利益來源。 ? 企業(yè)至上（過度重視企業(yè)）：侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠感、家族時間和家族感情。第六章 進入 家族企業(yè) 許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇 —— 進入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。 股東構成類型 所有份額（ %） 以何種形式投資入股 私人股東 約 90 私人業(yè)主 66
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