國有企業(yè)與家族企業(yè)(文件)
【正文】 也常常過問，不考慮權限、職責范圍。 美國家族企業(yè)現(xiàn)狀 美國的現(xiàn)代企業(yè)制度己相當成熟和完善，90%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族控制的企業(yè)對美國新增崗位的貢獻率達78%，占美國雇員人數(shù)的 65%，創(chuàng)造了半數(shù)以上的美國國民生產總值。 ?據(jù)統(tǒng)計，歐洲目前有 20個財產超過 10億美元的歷史悠久的家族。 3．日本為家族企業(yè)基本退出權力舞臺而外部經營者集團完成權力傳接 。 ? 企業(yè)產業(yè)分布：中國分布最集中的是制造業(yè) (%)、商業(yè)餐飲業(yè) (%)、建筑業(yè) (%)與農業(yè) (%)。實收資本超過 1000萬元的家族企業(yè)中， %的企業(yè)主有子女在其企業(yè)內工作。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。 接班人問題 ? 一，接班人能力？是否有足夠的管理能力，奮斗精神． ? 瑞士 IMD 商學院研究家族公司的教授喬基姆．施瓦斯（ Joachim Schwass）認為，公司從第一代管理者傳給第二代之所以失敗與傳統(tǒng)的企業(yè)家的特性有很大關系。切爾諾曾經寫過有關洛克菲勒（ Rockefeller）、摩根和華寶（ Warburg）這幾個家族王朝的書。但是成功的公司往往是每換一代領導人就對公司戰(zhàn)略做出一番改革。 ? 我國臺灣、香港及東南亞地區(qū)的家族企業(yè)雖然家族性還是濃厚，但已在轉變向管理專業(yè)化，這種背景是： ? 政治法律的穩(wěn)定 ? 私有財產的保障 ? 競爭的環(huán)境 ? 教育程度提高（員工和雇主子女），即現(xiàn)代性提高 ? 家庭制度的改變（一夫一妻、子女減少、繼承法上男女平等） ? 社會價值多元化 ? 社會的高流動性 ? 企業(yè)的成長：規(guī)模增大，多元化、復雜化和國際化需要專業(yè)人才 ? 現(xiàn)代的財務和會計制度提高股東的控制程度 ? 現(xiàn)代的金融制度要求賬目透明化 ?！? 對策 ? 職業(yè)經理人制度 ? 培養(yǎng)好企業(yè)接班人 ? 運用產權明晰，管理科學，權責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度 職業(yè)經理人問題 ? 杜拉克對家族企業(yè)管理有其獨到的見解?！? ? 三，獨生子女問題 ? 中國的計劃生育使很多企業(yè)的接班人是獨生子女，他們更可能嬌生慣養(yǎng)，沒有責任感，因為家庭條件好而沒有奮斗精神．而且，加大企業(yè)的風險，因為企業(yè)只有唯一可能的繼承人． ? ? 四，爭奪繼承權 ? 為了避免看到自己畢生的事業(yè)毀于叁個孩子爭奪繼承權的斗爭，宜家家居（ IKEA）創(chuàng)始人英瓦爾．坎普拉德（ Ingvar Kamprad）將公司一分為叁，從而限制了子女從根本上改變其公司戰(zhàn)略的能力。”施瓦斯說，結果導致第二代人“通常感到心灰意懶， 常厭惡工作，而且對繼承家族生意準備不足。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。 ? 不能公平公正的招聘，而是憑個人喜好 ? 正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁 ,這給企
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