家族企業(yè) 第六章(文件)
【正文】 策等外部環(huán)境的成熟 為企業(yè)產權結構變化提供了條件 家族企業(yè)的產權更替與紛爭的時期 家族企業(yè)發(fā)生產權紛爭的兩個多發(fā)時期，一是企業(yè)發(fā)展壯大時期產生的第一代創(chuàng)業(yè)者之間的產權紛爭，二是第一代創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)傳遞給下一代時發(fā)生的產權紛爭。 其次，借助宗族勢力建立商業(yè)壟斷。 20世紀 90年代以來，家族企業(yè)發(fā)展很快， 2021年開始，采取股票發(fā)行核準制，民營企業(yè)可以進入資本市場。 二、從中西方的文化差異看待家族企業(yè) 以“仁”為根本的管理辦法 以“和”為核心的協(xié)調機制。 （ 4）家族企業(yè)的員工持股制度。 （ 2）家族企業(yè)的產權社會化趨勢。從資本來源來看，海外華人的資本最初有兩大類，一類是早期沒有攜帶任何資本的華人移民在當地白手起家經過幾代人的血汗逐漸積累起來的資本，另一類是二戰(zhàn)前后一些華人企業(yè)，包括港澳臺地區(qū)的華人在海外投資經營逐漸形成的資本。 改革開放以后，私營企業(yè)終于迎來了期盼以久的春天。 家族企業(yè)產權變遷的表現形式 （ 1）家族企業(yè)中“家”的概念在逐漸淡化 （ 2）企業(yè)的所有權結構不斷調整 （ 3）企業(yè)逐漸適應現代管理的要求，實現所 有權和經營權的分離 第三節(jié) 華人家族企業(yè) 一、華人家族企業(yè)現象 國內華人家族企業(yè) 近代經濟史上的徽商、晉商之所以有驚人的發(fā)展速度和規(guī)模，與其家族經營模式有密切的關系。因此，所謂的企業(yè)產權結構就是企業(yè)中所有權及其所附帶的經營權的構成情況。 （ 2）家族企業(yè) 家族企業(yè)中，往往以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，按照血緣、親緣和其他宗族關系形成一個網絡，實現對企業(yè)的控制和經營。 隨著市場經濟的不斷發(fā)展和法制的不斷健全，融資渠道開始暢通，企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，規(guī)模擴張使企業(yè)必須面臨所有權和經營權的分離問題，一些企業(yè)逐漸聘用職業(yè)經理人進入企業(yè)進行經營管理，所有者逐漸放松企業(yè)的經營權，家族企業(yè)的經營管理出現了很大的變化。 首先，金融市場未發(fā)育成熟，籌集資金建立大的企業(yè)比較困難，只能靠親友共同出資建立小規(guī)模的家族企業(yè)。家長人物的個人理念、風格就是企
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