浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件(文件)
【正文】 中， 企業(yè)管理采取 “ 人治 ” 而不是 “ 法治 ” 。重要職務由家族成員擔任，對外人的主要錄用標準是視其與家族的親疏程度；? （ 3）業(yè)主說了算的企業(yè)決策機制。 跨不過這道坎的民營企業(yè)往往就此止步，甚至衰敗、倒閉，突破了這道坎的民營企業(yè)，就有可能躍上一個新臺階，達到一個新境界。只有清晰了產(chǎn)權才能建立規(guī)范的公司治理結構，才能將企業(yè)的各項管理工作納入程序化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。 ? 2．優(yōu)化民營家族制企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新的外部環(huán)境? （ 1）政府和社會要從多方面創(chuàng)造民營企業(yè)明晰產(chǎn)權的制度環(huán)境和政策空間； ? （ 2）建立健全各方面的社會中介組織體系； ? （ 3）完善法治環(huán)境，切實保護私人資本產(chǎn)權不受侵犯和踐踏 ，為民營企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新積累必要的社會資本； ? （ 4）完善資本市場，為推動私營資本的社會化創(chuàng)造必要的市場直接融資制度條件，如在民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立三板市場等。? 1．治理主體的創(chuàng)新。? 首先， 要避免公司股權過于集中，盡量不搞 “ 一股獨大 ” 。從而逐步淡化和擺脫家族控制的治理模式，成為真正意義上的 “ 公司 ” （現(xiàn)代企業(yè)）。 ? 2．民營企業(yè)應該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長。 ? 我們不能照搬根埴于西方社會深厚的契約文化和濃厚的社會信任基礎上的現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式，民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新應該在全盤考慮傳統(tǒng)文化以及當前民營企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎上盡可能地融合家族制管理模式和公司科層制管理模式兩者之所長，且必須強調(diào)不能搞千篇一律。? “ 當它成為唯一的統(tǒng)治形式時，實際上是在摧毀賦予日常生活以意義和目標的一切價值，換言之，科層制的合理性只是形式合理，而在實質(zhì)上是非理性的 ” 。 ? 從技術到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從激勵到約束的各個方面都切合實際地制定和實施定量的標準， 建立起制度化的運行機制。 即根據(jù)兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結構要求，使管理由家庭化（家族化）轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，使管理人員由家屬化轉(zhuǎn)向?qū)＜一殬I(yè)經(jīng)理、專業(yè)人士），使對企業(yè)的監(jiān)督由宗法化轉(zhuǎn)向市場化。? 以人為本，實施管理的制度化，使管理做到正規(guī)化，以此制約家族倫理對企業(yè)的影響力，限制企業(yè)集權化決策，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)，是民營企業(yè)邁向管理現(xiàn)代化的一個必要臺階。 （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路? 3．向管理制度化、專業(yè)化進發(fā)。下級服從上級的管理和監(jiān)督，并向直屬上級匯報本人及其部下的工作情況；? 第三，職責的履行是建立在嚴格的制度規(guī)范的基礎之上，管理人員從事的是非個性化的工作，職務工作領域、財物和個人生活領域、財物明確分開；? 第四，管理人員具有相應的專業(yè)知識和技能，職務工作一般是以深入的培訓為前提的，并以資歷和業(yè)績作為晉升的唯一依據(jù)；? 第五， 理想的管理人員不帶個人愛憎來履行其職責，他們的行動由規(guī)章制度支配，各種行動是理性的而不是感情的。 ? 科層制（或稱官僚制） 是理性地設計出來的等級制組織。 ? 企 業(yè) 管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的 標 準模式。? 第三， 要科學劃分董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權責。 ? 2．治理機制的創(chuàng)新。但必須根據(jù)企業(yè)的自身特點和所處環(huán)境作必要的適應性調(diào)整，不能強調(diào)千篇一律。 ? （ 2）企業(yè)成長后要主動逐步實現(xiàn)產(chǎn)權主體多元化。三、浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路 ? （一）浙江民營家族制企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新思路 ? 民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。 ? 家族制管理有利于創(chuàng)業(yè)，是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的好的管理模式，但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大；適合于規(guī)模小、內(nèi)部管理相對簡單、資金需求量不大、市場競爭不激烈狀態(tài)下的民營企業(yè)，但不適合于市場競爭激烈、技術進步加快條件下的規(guī)模型企業(yè)。? 基本特征：? （ 1）以個人產(chǎn)權或家族產(chǎn)權為主體。 ? 3．公司制企業(yè)內(nèi)部機構設置以 “ 新三會” 為主， “ 老三會 ” 作用微弱。 ? 90%以上 的有限責任公司的董事長或總經(jīng)理由最大的股東擔任，董事長和總經(jīng)理合一的公司也不少，即使分設，也往往是夫妻或父子。? （ 4）人力資本產(chǎn)權沒有歸屬或歸屬不明。? 2． 企業(yè)產(chǎn)權的界區(qū)仍不清晰? （ 1）家庭（家族）的產(chǎn)權與往往企業(yè)法人財產(chǎn)權混而為一。 二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? （一）浙江民營家族制企業(yè)產(chǎn)權制度特征? 1．投資主體單一化，產(chǎn)權結構封閉化? 即使在浙江實行公司制的民營企業(yè)中，大多也由一個大股東加上其他小股東（
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