浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)產(chǎn)權(quán)也存在不清晰現(xiàn)象。? A、 難于形成個性化的企業(yè)文化；? B、 權(quán)力需要交接時，只能在非常有限范圍內(nèi)選擇接班人，導(dǎo)致繼承危機(jī)? C、 對企業(yè)內(nèi)的中高級管理人員任人唯親，導(dǎo)致經(jīng)營管理水平下降；阻擋了非家族優(yōu)秀人才的進(jìn)入，離心離德，甚至負(fù)氣出走。解放初期全省有民營企業(yè)7650家，還有 60余萬戶個體經(jīng)商戶。 ? （ 2） 發(fā) 達(dá)商品市 場 體系與家族企 業(yè)發(fā) 展形成互 動 效應(yīng) 。這表明許多民營企業(yè)，不管是獨(dú)資企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，基本上是由個人和家庭控制的，家族（家庭）產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人權(quán)是一元化的。非出資人管理者、部分企業(yè)中管理骨干和技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)常被忽略 ， 職工的累計履職年限、工作業(yè)績沒有被考慮到分配或分紅中去。 ? 經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會 ? 工會、職代會、黨組織 ? 總之，雖然浙江是民營經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，但目前民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)大都仍停留在適應(yīng)業(yè)主制、合伙制及某些股東占支配地位的單邊治理結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)出一個人說了算的 “ 專制化 ” 和迎合家族制管理的低層次特征，整個公司治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制仍是普遍殘缺的。? 因此能不能突破家族制管理模式便成為民營企業(yè)在初具規(guī)模之后能不能繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。拓展資本通道。即 如何合理分配治理 權(quán) 。 民營企業(yè)要視企業(yè)生命周期所處的階段、企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì) 、技術(shù)和管理的復(fù)雜化程度、家族人才的擁有量、企業(yè)資金需求量和自供能力的大小、市場競爭的激烈程度等情況的不同而選擇最適合的管理模式，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和長處，努力減少其缺點(diǎn)和短處，并非所有民營企業(yè)都應(yīng)該摒棄家族化管理模式。 ? 科層制本質(zhì)上是工具性的，其管理模式也有明顯缺陷，如管理人員容易養(yǎng)成無條件地服從命令、制度和例行公事的習(xí)慣，而不愿主動承擔(dān)需要負(fù)責(zé)任的決策任務(wù)，人的個性自由和創(chuàng)新精神受到明顯扼制。? （ 2）管理專業(yè)化。 ? （ 1）管理制度化?？茖又乒芾淼墓芾頇?quán)力不屬于個人，而歸于法規(guī)制度，其基本特征是 “非人格化 ” 。 ? 總而言之，公司制民營企業(yè)要按《公司法》要求使企業(yè)終極所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)做到既適當(dāng)分開又相互制約，建立真正發(fā)揮應(yīng)有作用的股東會、董事會、監(jiān)事會，有條件的企業(yè)還可以適當(dāng)聘請 “ 旁觀者清 ” 的外部獨(dú)立董事，完善企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，健全并切實執(zhí)行各種制度和規(guī)范，合理分割經(jīng)營管理權(quán)力，在保證決策效率的前提下力求決策民主化。? 強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， 企業(yè)組織制度的創(chuàng)新過程是一個漸進(jìn)式自主創(chuàng)新的過程，不可能一步到位，更不能搞 “ 強(qiáng)制執(zhí)行 ” 。其中 產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新是其整個制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是組織制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新的前提。所有者、經(jīng)營管理者、生產(chǎn)者兩位一體或三位一體；? （ 2）以親友為主體、親情為紐帶的治理結(jié)構(gòu)。 ? 股東會、董事會和監(jiān)事會作用微小或形同虛設(shè)。 ? （ 2）產(chǎn)權(quán)在家庭成員之間一般并無嚴(yán)格界定。? “ 創(chuàng)新 ” 的概念和創(chuàng)新理論是由熊彼特在 1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出和闡發(fā)的。 ? 2． 思想 觀 念求新求 變 。有時甚至明知自己已經(jīng)管不好企業(yè)，也不想交給別人管，寧愿企業(yè)長不大，也不放棄經(jīng)營管理權(quán)給自己帶來的自我滿足感。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （五） 民營企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢和弊端剖析? 企 業(yè)規(guī) 模 擴(kuò)張 后民 營 企 業(yè) 家族制管理的弊端? 大量案例表明， 民 營 企 業(yè) 家族制管理有利于 創(chuàng)業(yè) ，不利于 發(fā) 展，其弊端主要暴露在企 業(yè)規(guī) 模 擴(kuò)張 之后。資金、技術(shù)、人才、市場只能依靠家族。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （四） 對民營企業(yè)家族制的基本評價 ? 理論界評價不一，主要有三類觀點(diǎn)，而且每一種觀點(diǎn)都有大量案例可予佐證。 我國許多國有企業(yè)、集體企業(yè)、甚至企業(yè)集團(tuán)、上市公司都存在家族式管理的現(xiàn)象。他認(rèn)為 華人社會是由無數(shù)私人關(guān)系搭成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成 的，呈現(xiàn)為一種 “ 差序格局” 。? 所以民營企業(yè)，即私營企業(yè)。? 伴隨著浙江民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，浙江民營企業(yè)的整體素質(zhì)也在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中不斷提高，優(yōu)秀的民營企業(yè)層出不窮。? 2023年后，全國民營企業(yè) 500強(qiáng)中浙江都占 200家左右。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （二）家族和家族企業(yè)? 家族? 我國是一個 “ 家 ” 文化傳統(tǒng)最為悠久和濃厚的國度，有人甚至認(rèn)為， “ 中國文化就是家的文化，家族不但成為中國人之社會生活、經(jīng)濟(jì)生活及
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