浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件(存儲版)
【正文】 1）家庭（家族）的產(chǎn)權(quán)與往往企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)混而為一。 ? 90%以上 的有限責(zé)任公司的董事長或總經(jīng)理由最大的股東擔(dān)任，董事長和總經(jīng)理合一的公司也不少，即使分設(shè)，也往往是夫妻或父子。? 基本特征：? （ 1）以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體。三、浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路 ? （一）浙江民營家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新思路 ? 民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。但必須根據(jù)企業(yè)的自身特點和所處環(huán)境作必要的適應(yīng)性調(diào)整，不能強調(diào)千篇一律。? 第三， 要科學(xué)劃分董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)。 ? 科層制（或稱官僚制） 是理性地設(shè)計出來的等級制組織。 （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路? 3．向管理制度化、專業(yè)化進發(fā)。 即根據(jù)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)要求，使管理由家庭化（家族化）轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，使管理人員由家屬化轉(zhuǎn)向?qū)＜一殬I(yè)經(jīng)理、專業(yè)人士），使對企業(yè)的監(jiān)督由宗法化轉(zhuǎn)向市場化。? “ 當(dāng)它成為唯一的統(tǒng)治形式時，實際上是在摧毀賦予日常生活以意義和目標的一切價值，換言之，科層制的合理性只是形式合理，而在實質(zhì)上是非理性的 ” 。 ? 2．民營企業(yè)應(yīng)該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長。? 首先， 要避免公司股權(quán)過于集中，盡量不搞 “ 一股獨大 ” 。 ? 2．優(yōu)化民營家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的外部環(huán)境? （ 1）政府和社會要從多方面創(chuàng)造民營企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)的制度環(huán)境和政策空間； ? （ 2）建立健全各方面的社會中介組織體系； ? （ 3）完善法治環(huán)境，切實保護私人資本產(chǎn)權(quán)不受侵犯和踐踏 ，為民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新積累必要的社會資本； ? （ 4）完善資本市場，為推動私營資本的社會化創(chuàng)造必要的市場直接融資制度條件，如在民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立三板市場等。 跨不過這道坎的民營企業(yè)往往就此止步，甚至衰敗、倒閉，突破了這道坎的民營企業(yè)，就有可能躍上一個新臺階，達到一個新境界。二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度特征? 企業(yè)建立在差序結(jié)構(gòu)和個人特殊關(guān)系原則基礎(chǔ)上，其最終的決策權(quán)掌握在 “ 家長 ” 或家族手中， 企業(yè)管理采取 “ 人治 ” 而不是 “ 法治 ” 。二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? （二）浙江民營家族制企業(yè)組織制度特征? 企業(yè)家族控制色彩濃厚，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來。 ? 目前一部分民營企業(yè)熱衷于上市 或到香港和海外上市。? 制度是塑造人們行為的最有效的模具。經(jīng)過社會主義改造和文化大革命，到 1978年仍有個體工商戶 2086戶。? D、 家族成 員 互相之 間產(chǎn)權(quán) 不清，內(nèi)部關(guān)系 漸趨 復(fù) 雜 ，甚至 導(dǎo) 致企 業(yè) 分化和衰亡。 更富 調(diào) 整 彈 性? （ 1） “ 家族 ” 的范疇雖有一定邊界，但邊界并不清晰，它實際上是一個相對開放的系統(tǒng)。 ? 對民營企業(yè)家族制應(yīng)作一分為二的分析? 所謂 “ 成也家族，敗也家族 ” 。美國 80%以上的企業(yè)為家族所有（ Zeitlin,1976）。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （三）家族制管理? 判斷一個企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡單方法 是觀察 企業(yè)是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和倫理原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個象花果山上的 “ 美猴王 ” 一樣的 “ 家長 ” 手中，企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。? 目前有的學(xué)者 認為 ， 家族企 業(yè) 應(yīng) 當(dāng)包括所有以管理家族的方式管理的企 業(yè) 。 因此民營企業(yè)制度創(chuàng)新問題不僅直接關(guān)系到民營企業(yè)本身的興衰存亡，也直接關(guān)系到浙江經(jīng)濟能否保持持續(xù)穩(wěn)定健康增長。浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新研究 ? 改革開放后，浙江省民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛且特色明顯 , 成為我國民營經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一，引起舉世矚目。? 究其原因，與我省絕大多數(shù)民營企業(yè)仍實行家族制管理密切相關(guān)。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? 家族企業(yè)? 一般都籠統(tǒng)認為家族企業(yè)就是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都歸家族所有的企業(yè)。這樣一個組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)靠的不是一般的業(yè)務(wù)關(guān)系，而是特殊的人際關(guān)系。 ? 全球 500強企業(yè)中，就有 175家為家族控制的企業(yè)。 ? 家族制不僅在過去而且在未來都能促進民營企業(yè)的發(fā)展 ? 家族制并不是落伍的代名詞， 家族制更適 應(yīng) 我國的人文 環(huán) 境和當(dāng)前 實際 。? 當(dāng)然，由于 法人財產(chǎn)權(quán) 沒有獨立出來，勞動者以勞動力形式出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)（ 人力資本 ）沒有體現(xiàn)出來，因此家族企
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