浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件-免費閱讀
【正文】 ? 從以往主要憑借個人魅力樹立管理權(quán)威向主要依靠制度健全以保證管理權(quán)威轉(zhuǎn)換， 管理權(quán)威集中于規(guī)章制度。? 科層制管理模式的特點如下：? 第一，對達(dá)到管理目的所需工作進(jìn)行固定分工，對所需的命令權(quán)力和強制手段進(jìn)行分割并劃清各自的界限，按照一種普遍規(guī)定的資格招聘人員來履行相應(yīng)的義務(wù)和權(quán)利；? 第二，有一個固定有序的機(jī)構(gòu)上下級安排體系。 三、浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路? （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路? 1．民營企業(yè)并非要一概摒棄家族制管理模式。 ? 擴(kuò)大治理主體范圍，吸收一般員工、債權(quán)人的代表進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，允許企業(yè)經(jīng)理層和員工持有本公司的股份，進(jìn)入股東（大）會，形成利益相關(guān)者共同的治理結(jié)構(gòu)，從而淡化民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的家族色彩。? 1．從民營家族制企業(yè)本身而言，必須做到： ? （ 1）應(yīng)盡早明晰自然人之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)力集中，采取集權(quán)化管理；? （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常以倫理規(guī)范取代一般商業(yè)規(guī)則，難以實行嚴(yán)格科學(xué)的管理制度；? （ 5）企業(yè)行為易受短期行為和投機(jī)心理干擾。? 削弱了企業(yè)作為法人應(yīng)有的獨立權(quán)利和行為能力，創(chuàng)辦者的人格和個性決定了企業(yè)的命運。很少有企業(yè)考慮不同出資人（管理者）人力資本的重要作用 。 目前一般認(rèn)為，制度創(chuàng)新由產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新三部分組成。 ? 4． 軟 性 環(huán) 境相 對優(yōu) 越。 ? （ 4） 進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)模糊。? 概括起來其弊端主要有四： 其弊端主要有四：? （ 1）決策容易失誤。 產(chǎn)權(quán) 相 對 清晰? 企業(yè)的 原始物力資本產(chǎn)權(quán) 明晰地歸家族所有，責(zé)權(quán)利高度一致，其物力資本產(chǎn)權(quán)比公有制企業(yè)清晰（主要指原始產(chǎn)權(quán)在家庭、家族之間或股東、合伙人之間界定清晰），產(chǎn)權(quán)對所有者的刺激十分有效。企業(yè)要增強競爭能力必須擺脫家族制的困擾。 發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中家族企業(yè)的重要地位? 世界上很多大企業(yè)都是家族企業(yè)出身，目前家族企業(yè)仍是世界上最普遍最主要的企業(yè)組織形式之一。以自己為中心，和別人聯(lián)系成的社會關(guān)系猶如石子投入水中后的波紋一般，一圈圈地推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄。? 在研究企業(yè)家族制管理問題時， “ 家族” 應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則（包括各類親戚）建立起來的，存在某種組織形式，有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會群體。? 但不得不承認(rèn)浙江民營企業(yè)在度過近 30年尤其是 90年代的快速增長期后出現(xiàn)了發(fā)展后勁不足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益停滯不前的現(xiàn)象， 制度創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢正在逐漸喪失， 有些地區(qū) 個體私營經(jīng)濟(jì)增長速度已超過浙江。眾多民營企業(yè)為浙江經(jīng)濟(jì)總量 從 1998年至今一直名列全國第四， 成為 “ 經(jīng)濟(jì)強省 ” 作出了巨大貢獻(xiàn)，扮演著重要角色。 主要觀點：? 民營企業(yè)指非公有制企業(yè)，主要是指個體工商戶和私營企業(yè)，但由于個體戶從嚴(yán)格意義上根本不能算企業(yè)，因此實際上只應(yīng)是私營企業(yè)。傳統(tǒng) 社會差序 結(jié) 構(gòu)? 費孝通先生在其名作《鄉(xiāng)土中國》中深刻剖析了華人文化。 家族式管理不但普遍存在于家族企業(yè)，而且也蔓延到其他類型企業(yè)中。? 意大利和亞洲國家更典型。 ? 經(jīng)營前期民營企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢 ? （ 1） 適應(yīng)實際環(huán)境 ? （ 2） 多項管理優(yōu)勢 ? （ 3） 產(chǎn)權(quán) 相 對 清晰 ? （ 4） 更富 調(diào) 整 彈 性多項管理優(yōu)勢? （ 1） 在艱苦而冒險的創(chuàng)業(yè)初期，為企業(yè)生存拼搏、敬業(yè)、合作、協(xié)調(diào)、節(jié)約精神和由此產(chǎn)生的爆發(fā)力是家族企業(yè)特有的力量，是創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。家族中的庸才和害群之馬也可以清理出去；? （ 2）由于企業(yè)高度集權(quán)和沒有龐大的金字塔式的機(jī)構(gòu)層次，決策迅捷并能徹底貫徹，效率較高， 有利于把握市場轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，運作靈活，具有較強的應(yīng)變能力 ，容易適應(yīng)市場變化； ? （ 3）只要頭腦清醒，真心想把企業(yè)干好做大，成為長壽企業(yè)，家族企業(yè)自然不會把 “ 現(xiàn)代企業(yè) ” 制度中的一些有益東西摒棄在外， 在某種程度上甚至可以說家族企業(yè)更具 “ 學(xué)習(xí)性 ” 。股東直接參與管理，對真正意義上的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)有一種天生的排斥。二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? 浙江民營家族制企業(yè)發(fā)展的特殊環(huán)境條件 ? 1．社會文化靈活致用。 所謂企業(yè)制度 是指一個涵蓋了產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度的寬泛概念，它是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，并包括一套與之相匹配的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和企業(yè)文化理念。? 2． 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界區(qū)仍不清晰? （
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