家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新8-免費(fèi)閱讀
【正文】 在保持其獲得一定收入的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對員工的精神激勵(lì)。除家族成員的淡出外，還可以把家族成員轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理人員，對家族成員后一代進(jìn)行培養(yǎng)，在其具備了符合本企業(yè)的用人要求后，才能進(jìn)入企業(yè)的管理層。兄弟姐妹、親戚不能進(jìn)入公司，然后再把集團(tuán)的重心向新建的公司轉(zhuǎn)移，逐漸使家族成員退出。 2．家族企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。首先，加大對私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度；其次，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律，對財(cái)產(chǎn)權(quán)利、責(zé)任以及遭受侵害后的訴訟、法律適用等內(nèi)容作出明確和具體的規(guī)定；最后，要清理與憲法基本原則相抵觸的法律法規(guī)。第二，法律法規(guī)不健全。因此，對于中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，如何將信用擴(kuò)展到家族以外是一個(gè)非常重要的課題。正是由于中國社會的這種特征，使得家族企業(yè)在選擇經(jīng)營管理人員時(shí)以“血緣”、“親緣”的遠(yuǎn)近為依據(jù)。我國的家族企業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)70年代末，初始的創(chuàng)業(yè)者年齡目前大多在五六十歲以上，他們面臨最大的問題就是選擇接班人。收入主要表現(xiàn)為貨幣的形式，各種福利性的收入較少。 2．任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新 20世紀(jì)80年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，在市場經(jīng)濟(jì)的土壤上，非公有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，它對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了不可估量的作用。對于管理人員的選擇機(jī)制有多種渠道，主要包括：從社會上公開招聘，從本企業(yè)基層提拔，從家庭、家族、親戚朋友當(dāng)中選用。經(jīng)營管理人員的報(bào)酬主要根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績而定。在企業(yè)的交接上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者選擇自己的兒子做接班人。 2．家族企業(yè)融資渠道的單一性。在這種信任關(guān)系背景下，企業(yè)的經(jīng)營只能靠家族去維系，并且一些企業(yè)在聘請專職管理人員卻發(fā)現(xiàn)其有敗德行為后，又重新回到了家族制。例如，國外法律規(guī)定，一個(gè)人離開原企業(yè)后，三年內(nèi)不得從事與原行業(yè)有競
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