家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新8-全文預(yù)覽
【正文】 以改變原有的用人機(jī)制。例如，國外法律規(guī)定，一個人離開原企業(yè)后，三年內(nèi)不得從事與原行業(yè)有競爭性的工作，而在中國法律則沒有類似的規(guī)定，這就等于縱容了人們投入競爭對手門下的行為。 。在這種信任關(guān)系背景下，企業(yè)的經(jīng)營只能靠家族去維系，并且一些企業(yè)在聘請專職管理人員卻發(fā)現(xiàn)其有敗德行為后，又重新回到了家族制。家族企業(yè)的融資特點(diǎn)決定了其在用人時，首先考慮自己的家人、親戚朋友，考慮與出資人具有較近血緣關(guān)系的人。 2．家族企業(yè)融資渠道的單一性。家族企業(yè)的用人機(jī)制有其傳統(tǒng)的文化背景，這就是“家族主義”。在企業(yè)的交接上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者選擇自己的兒子做接班人。經(jīng)理人員在家族企業(yè)里敗德的現(xiàn)象并不少見，這與“任人唯親”有很大關(guān)聯(lián)。經(jīng)營管理人員的報酬主要根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績而定。因此，在企業(yè)的用人制度上，“任人為親而不為賢”成為其主要特征。對于管理人員的選擇機(jī)制有多種渠道，主要包括：從社會上公開招聘，從本企業(yè)基層提拔，從家庭、家族、親戚朋友當(dāng)中選用。企業(yè)雖然建立了公司制的企業(yè)制度，％的企業(yè)董事長和總經(jīng)理并非“一肩挑”，那么，是否意味著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)已經(jīng)分開了呢?其實也并非如此，因為企業(yè)為家族所有，家族內(nèi)地位高的人控制著這兩個位置，所以其管理方式依然是古典式的。家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新 20世紀(jì)80年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，在市場經(jīng)濟(jì)的土壤上，非公有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，它對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了不可估量的作用。據(jù)調(diào)查，在家族企業(yè)里，董事長兼總經(jīng)理的比例接近60％，說明大部分企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離。 2．任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。而對于總經(jīng)理和財務(wù)主管，則在親戚朋友當(dāng)中選用的居多，其注重的不是個人的能力，而首先考慮的是忠誠度。收入主要表現(xiàn)為貨幣的形式，各種福利性的
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