家族企業(yè)的職業(yè)化管理-全文預覽
【正文】 ”猶如昨日、歷歷在目，職業(yè)經理人陸華強離開創(chuàng)維，同時帶走了床位近半數(shù)的銷售骨干；力帆集團的核心技術機密曾被某經營骨干帶走，造成企業(yè)巨大震動，教訓異常慘痛；哈磁集團內部發(fā)生了一次高層動蕩，負責營銷和宣傳的兩位副總一起離開，帶走了十幾名骨干“另起爐灶”，這些都在企業(yè)家心中留下了陰影，企業(yè)家不愿意將經過萬般艱辛創(chuàng)立的事業(yè)交給“外人”打理，不愿意承受所帶來的風險，經受與職業(yè)經理人分享經營收益的心靈痛苦。在創(chuàng)業(yè)初期老板形成的事必躬親的習慣進入職業(yè)管理階段以后難以改掉，雖然明知一抓就死，卻深怕一放就亂，所以時時監(jiān)督，處處干涉，既束縛了經理人的手腳，又讓其產生不被信任的感覺。家族企業(yè)要從古代舢舨轉變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。家族企業(yè)走向沒落，很多是由內訌造成的，公益和私利矛盾加劇，理智和情感對立空前時，必然會產生信任危機，當其不可調和，就可能給企業(yè)帶來致命一擊。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家是憑借著果敢、善斷，在抓住了數(shù)次稍縱即逝的機會后成功的。在家族企業(yè)發(fā)展初期，家族式集權管理有效地回避了來自管理內部的管理風險，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標，保證領導者的權威，形成更強的凝聚力，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。 職業(yè)化管理具有以下特征：（1）管理權力中心的變化。綜上所述，盡管學者們對家族企業(yè)的定義眾說紛紜，莫衷一是，但大都認同把企業(yè)的所有權和控制權作為定義家族企業(yè)的關鍵條件。關于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見仁，智者見智。家族企業(yè)的職業(yè)化管理一． 家族企業(yè)的定義和特征我國著名學者潘必勝則認為：當一個或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關系的家族擁有全部或部分所有權，并且直接或間接掌握企業(yè)經營時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓練成一匹千里馬。三．家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸及引進職業(yè)經理人的必要性家族企業(yè)發(fā)展是一個不斷成長壯大的過程，從家庭/純家族企業(yè)到泛家族企業(yè)，泛家族企業(yè)向家族掌握臨界控制權的演變，直至公眾上市公司是華人家族企業(yè)成長的主要路徑。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業(yè)的內部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）創(chuàng)業(yè)元老居功自傲，易于滿足，不科學的決策程序導致失誤。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的
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