【正文】 rroll充分結合家族企業(yè)治理特性，分析了對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較強針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。而且已有研究的現(xiàn)象描述有余，學理抽象不足。當然，這里所指的職能戰(zhàn)略必須以公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略為指導。他們通過實證研究后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，家族企業(yè)主和員工共享“績效缺口”的信息，而且新產(chǎn)品開發(fā)方面采取先行者戰(zhàn)略或早期跟隨者戰(zhàn)略（36）?！　「偁帒?zhàn)略是家族企業(yè)立足激烈市場競爭的必然選擇。但是，F(xiàn)ern225。Gallo和Sveen認為，家族企業(yè)在執(zhí)行國際化戰(zhàn)略中要克服組織結構變革緩慢和強烈的區(qū)域導向所帶來的負面影響（30）?！　∪?、家族企業(yè)戰(zhàn)略類型　　根據(jù)戰(zhàn)略層次高低，可以依次分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。特別需要指出的是，家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎性制度安排，家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。Garcialvare, L243。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)愿景是企業(yè)對未來長期發(fā)展景象的抽象勾畫，是指引企業(yè)之舟在茫茫競爭海洋中有序航行的燈塔?！　〖易迤髽I(yè)傳承是實現(xiàn)家族愿景的一種戰(zhàn)略，是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要事項①。Carney主張，僅僅用代理理論分析難以揭示家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。家族企業(yè)的雙重治理特性和三維度結構是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部制度環(huán)境，它在降低代理成本的同時，也會產(chǎn)生新的代理成本。他們認為，家族企業(yè)治理是基于社會信任的正式的契約治理和基于家族信任的非正式的關系治理的融合。但是，他們沒有分析家族企業(yè)資源對家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機理，也沒有分析家族企業(yè)應該如何動態(tài)管理自身資源②。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長利用網(wǎng)絡獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡彌補了培訓與經(jīng)驗方面的不足。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團隊成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績效”的理論模型（20）。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺（18）?！　?. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的重要資源，家族是點燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。rez，et al. 立足知識基礎觀，指出隱性知識是家族企業(yè)的關鍵資源，它的傳遞對家族傳承影響重大（12）。 Tan amp。　　另外，有的學者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結合，回答這樣一個問題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長，實現(xiàn)家族愿景，應該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。⑩ 為了對這個問題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權力、經(jīng)驗和文化模型（FPEC）（11）。持這種觀點的學者主張，社會網(wǎng)絡是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。Kellermanns更加全面地剖析了家族結構（個人主義—集體主義）、家族對企業(yè)管理的干預程度、家族文化對家族企業(yè)資源評價、剝離和積聚的正面和負面兼?zhèn)涞碾p重影響機理⑦。并從家族期望和價值觀角度，建立家族對資源管理、戰(zhàn)略和績效的影響模型，從而擴展RBV理論的應用邊界。　　1. 資源基礎觀和家族企業(yè)　　資源基礎觀（ResourceBased View，簡稱RBV）是戰(zhàn)略管理的一個重要理論流派，它對戰(zhàn)略管理理論的貢獻之一是提出了能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的種類、特征和動態(tài)管理方法。這就要求研究者大力加強對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。就國內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見。但是，在關系家族企業(yè)可持續(xù)成長的另一個重要問題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。. . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國外學者的論點 2014年07月14日 14:23 來源：《鄭州航空工業(yè)管理學院學報》2007年6期 作者：項國鵬 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡介：【英文標題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關系家族企業(yè)可持續(xù)成長的基礎問題上，集中了大量研究成果。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進展及未來方向，他們認為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進，但仍處于早期階段②?，F(xiàn)實中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實踐也非常需要這方面的理論指導。其一是資源基礎觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。在此基礎上，Chrisman，Chua和Zahra提出應該大力加強RBV理論在家族企業(yè)研究中的應用④。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結構和社區(qū)文化導致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響⑥。第一種觀點是從社會網(wǎng)絡角度展開。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點。這個層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。 Rao, 2000。CabreraSu225。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競爭異質(zhì)性的三個來源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來獨特競爭機會（14）。Randoy和Goel認為，家族企業(yè)相對非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策（17）。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認識，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個維度：相介性、緊密性和聯(lián)結力，并依次分析了這三個維度對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學視角分析這個問題（22）。擴展了RBV理論的應用邊界，為家族企業(yè)戰(zhàn)略研究增添了規(guī)范氣息。從家族企業(yè)治理特性來看，Mustakallio，Autio和Zahra的觀點比較具有代表性（25）。 Carlock和Ward, 2001；Poza, 2004）。結果表明，家族企業(yè)的關系治理對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策構成基礎性影響（25）。同時，家族企業(yè)戰(zhàn)略決策對能力培育有重要影響⑤。對于在位的家族企業(yè)主來說，對繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景，從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性。Sharma, Chrisman和Chua也認為，戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務是選擇最好的繼承者，判斷“最好”的標準是能否實現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標①?！　‖F(xiàn)有的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策研究雖然扣住了企業(yè)愿景這個方向性戰(zhàn)略要素，但是尚未涉及企業(yè)資源、業(yè)務選擇、組織設計、戰(zhàn)略決策方式等其他戰(zhàn)略要素，所以這只是局部研究，難以揭示家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機理。但是，家族企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價與控制的研究文獻非常少。家族企業(yè)的國際化進程正是家族企業(yè)現(xiàn)代意義的企業(yè)再造過程。比如，Zahra主張，家族企業(yè)所有權結構及家族在其中的卷入程度和家族企業(yè)國際化程度具有正相關關系（32）。Graves和Thomas從管理者能力角度，借助澳大利亞家族企業(yè)的實證分析提出，家族企業(yè)國際化管理能力要弱于非家族企業(yè)（34）。Upton，Teal和Felan指出，大量中小家族企業(yè)沒有計劃或戰(zhàn)略，這導致學術界對家族企業(yè)計劃的關注焦點是家族企業(yè)傳承，而不是戰(zhàn)略?！　÷毮軕?zhàn)略能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)科學管理水平和戰(zhàn)略管理規(guī)范性。　　由此可見，家族企業(yè)戰(zhàn)略類型的研究成果確實較少。家族企業(yè)戰(zhàn)略工具研