【正文】 rroll充分結(jié)合家族企業(yè)治理特性，分析了對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。而且已有研究的現(xiàn)象描述有余，學(xué)理抽象不足。當(dāng)然，這里所指的職能戰(zhàn)略必須以公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。他們通過(guò)實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，家族企業(yè)主和員工共享“績(jī)效缺口”的信息，而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面采取先行者戰(zhàn)略或早期跟隨者戰(zhàn)略（36）。　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是家族企業(yè)立足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但是，F(xiàn)ern225。Gallo和Sveen認(rèn)為，家族企業(yè)在執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略中要克服組織結(jié)構(gòu)變革緩慢和強(qiáng)烈的區(qū)域?qū)蛩鶐?lái)的負(fù)面影響（30）?！　∪?、家族企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型　　根據(jù)戰(zhàn)略層次高低，可以依次分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。特別需要指出的是，家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)性制度安排，家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。Garcialvare, L243。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展景象的抽象勾畫(huà)，是指引企業(yè)之舟在茫茫競(jìng)爭(zhēng)海洋中有序航行的燈塔?！　〖易迤髽I(yè)傳承是實(shí)現(xiàn)家族愿景的一種戰(zhàn)略，是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要事項(xiàng)①。Carney主張，僅僅用代理理論分析難以揭示家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。家族企業(yè)的雙重治理特性和三維度結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部制度環(huán)境，它在降低代理成本的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的代理成本。他們認(rèn)為，家族企業(yè)治理是基于社會(huì)信任的正式的契約治理和基于家族信任的非正式的關(guān)系治理的融合。但是，他們沒(méi)有分析家族企業(yè)資源對(duì)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，也沒(méi)有分析家族企業(yè)應(yīng)該如何動(dòng)態(tài)管理自身資源②。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長(zhǎng)利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)了培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)方面的不足。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團(tuán)隊(duì)成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績(jī)效”的理論模型（20）。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進(jìn)的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺(tái)（18）?！　?. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學(xué)者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的重要資源，家族是點(diǎn)燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。rez，et al. 立足知識(shí)基礎(chǔ)觀，指出隱性知識(shí)是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對(duì)家族傳承影響重大（12）。 Tan amp?！　×硗?，有的學(xué)者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個(gè)問(wèn)題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。⑩ 為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和文化模型（FPEC）（11）。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者主張，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。Kellermanns更加全面地剖析了家族結(jié)構(gòu)（個(gè)人主義—集體主義）、家族對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)程度、家族文化對(duì)家族企業(yè)資源評(píng)價(jià)、剝離和積聚的正面和負(fù)面兼?zhèn)涞碾p重影響機(jī)理⑦。并從家族期望和價(jià)值觀角度，建立家族對(duì)資源管理、戰(zhàn)略和績(jī)效的影響模型，從而擴(kuò)展RBV理論的應(yīng)用邊界?！　?. 資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)　　資源基礎(chǔ)觀（ResourceBased View，簡(jiǎn)稱(chēng)RBV）是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要理論流派，它對(duì)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)之一是提出了能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的種類(lèi)、特征和動(dòng)態(tài)管理方法。這就要求研究者大力加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。就國(guó)內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見(jiàn)。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的另一個(gè)重要問(wèn)題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。. . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國(guó)外學(xué)者的論點(diǎn) 2014年07月14日 14:23 來(lái)源：《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年6期 作者：項(xiàng)國(guó)鵬 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡(jiǎn)介：【英文標(biāo)題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)問(wèn)題上，集中了大量研究成果。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)展及未來(lái)方向，他們認(rèn)為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進(jìn)，但仍處于早期階段②?，F(xiàn)實(shí)中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐也非常需要這方面的理論指導(dǎo)。其一是資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，Chrisman，Chua和Zahra提出應(yīng)該大力加強(qiáng)RBV理論在家族企業(yè)研究中的應(yīng)用④。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結(jié)構(gòu)和社區(qū)文化導(dǎo)致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響⑥。第一種觀點(diǎn)是從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)角度展開(kāi)。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點(diǎn)。這個(gè)層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。 Rao, 2000。CabreraSu225。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)性的三個(gè)來(lái)源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權(quán)的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來(lái)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（14）。Randoy和Goel認(rèn)為，家族企業(yè)相對(duì)非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策（17）。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認(rèn)識(shí)，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個(gè)維度：相介性、緊密性和聯(lián)結(jié)力，并依次分析了這三個(gè)維度對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學(xué)視角分析這個(gè)問(wèn)題（22）。擴(kuò)展了RBV理論的應(yīng)用邊界，為家族企業(yè)戰(zhàn)略研究增添了規(guī)范氣息。從家族企業(yè)治理特性來(lái)看，Mustakallio，Autio和Zahra的觀點(diǎn)比較具有代表性（25）。 Carlock和Ward, 2001；Poza, 2004）。結(jié)果表明，家族企業(yè)的關(guān)系治理對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成基礎(chǔ)性影響（25）。同時(shí)，家族企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)能力培育有重要影響⑤。對(duì)于在位的家族企業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景，從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性。Sharma, Chrisman和Chua也認(rèn)為，戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務(wù)是選擇最好的繼承者，判斷“最好”的標(biāo)準(zhǔn)是能否實(shí)現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標(biāo)①?！　‖F(xiàn)有的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策研究雖然扣住了企業(yè)愿景這個(gè)方向性戰(zhàn)略要素，但是尚未涉及企業(yè)資源、業(yè)務(wù)選擇、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策方式等其他戰(zhàn)略要素，所以這只是局部研究，難以揭示家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機(jī)理。但是，家族企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的研究文獻(xiàn)非常少。家族企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程正是家族企業(yè)現(xiàn)代意義的企業(yè)再造過(guò)程。比如，Zahra主張，家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)及家族在其中的卷入程度和家族企業(yè)國(guó)際化程度具有正相關(guān)關(guān)系（32）。Graves和Thomas從管理者能力角度，借助澳大利亞家族企業(yè)的實(shí)證分析提出，家族企業(yè)國(guó)際化管理能力要弱于非家族企業(yè)（34）。Upton，Teal和Felan指出，大量中小家族企業(yè)沒(méi)有計(jì)劃或戰(zhàn)略，這導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對(duì)家族企業(yè)計(jì)劃的關(guān)注焦點(diǎn)是家族企業(yè)傳承，而不是戰(zhàn)略?！　÷毮軕?zhàn)略能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理水平和戰(zhàn)略管理規(guī)范性。　　由此可見(jiàn)，家族企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型的研究成果確實(shí)較少。家族企業(yè)戰(zhàn)略工具研