家族企業(yè)戰(zhàn)略管理和啟示-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！ 。?3）Craig J, Moores K. Balanced scorecards to drive the strategic planning of family firms[J]. Family Business Review, 2005, 18( 2) : 105122. ^NU1【作者簡(jiǎn)介】項(xiàng)國(guó)鵬，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院博士，副教授。 ?。?9）Drozdow N, Carroll V P. Tools for strategy development in family firms[J]. Sloan Management Review, 1997, Fall: 7588. （35）Moores K J, Mula J. The salience of market, bereaucratic, and clan controls in the managemant of family firm transition: Some tentative Australian evidence[J]. Family Business Review, 2000, 13( 2) : 91103. ?。?7）Steier L P, Chrisman J J, Chua J H. Entrepreneurial management and governance in family firms: An introduction[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2004, 28( 4) : 295303. ?。?3）Littunen H. Management capabilities and environmrental characteristics in the critical operational phase of entrepreneurship: A parison of Finnish family and nonfamily firms[J]. Family Business Review, 2003, 16( 3) : 183197.P233?！ 、酑arney M. Corporate governance and petitive advantage in familycontrolled firms[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 249265. ?、軲iller D, BretonMiller I L. Family governance and firm performance: Agency, stewardship, and capabilities[J]. Family Business Review, 2006, 19( 1) : 7387. 注釋?zhuān)骸 、賁harma P, Chrisman J J, Chua J H. Strategic management of the family business: Past research and future challenges[J]. Family Business Review, 1997, 10( 1) : 135.我國(guó)家族企業(yè)宜高度重視企業(yè)成長(zhǎng)的精神動(dòng)力，大力實(shí)施企業(yè)愿景規(guī)劃。戰(zhàn)略的資源依賴(lài)性和資源的戰(zhàn)略積聚與創(chuàng)造性相輔相成。家族企業(yè)研究的新興性使學(xué)者們大多把研究興趣集中于像家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承這樣的基礎(chǔ)性熱門(mén)主題。King，Soloman和Fernald在人力資源是家族企業(yè)最重要資源的理論基礎(chǔ)上，分析家族企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源影響因素，并以賈克斯分層系統(tǒng)理論作為家族企業(yè)人力資源職位規(guī)劃工具，測(cè)試家族成員和外部經(jīng)理的“潛能”（41）。 由此可見(jiàn)，家族企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型的研究成果確實(shí)較少。Upton，Teal和Felan指出，大量中小家族企業(yè)沒(méi)有計(jì)劃或戰(zhàn)略，這導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對(duì)家族企業(yè)計(jì)劃的關(guān)注焦點(diǎn)是家族企業(yè)傳承，而不是戰(zhàn)略。比如，Zahra主張，家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)及家族在其中的卷入程度和家族企業(yè)國(guó)際化程度具有正相關(guān)關(guān)系（32）。但是，家族企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的研究文獻(xiàn)非常少。Sharma, Chrisman和Chua也認(rèn)為，戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務(wù)是選擇最好的繼承者，判斷“最好”的標(biāo)準(zhǔn)是能否實(shí)現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標(biāo)①。同時(shí)，家族企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)能力培育有重要影響⑤。 Carlock和Ward, 2001；Poza, 2004）。擴(kuò)展了RBV理論的應(yīng)用邊界，為家族企業(yè)戰(zhàn)略研究增添了規(guī)范氣息。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認(rèn)識(shí)，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個(gè)維度：相介性、緊密性和聯(lián)結(jié)力，并依次分析了這三個(gè)維度對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)性的三個(gè)來(lái)源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權(quán)的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來(lái)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（14）。 Rao, 2000。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點(diǎn)。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結(jié)構(gòu)和社區(qū)文化導(dǎo)致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響⑥。其一是資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)展及未來(lái)方向，他們認(rèn)為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進(jìn)，但仍處于早期階段②。. . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國(guó)外學(xué)者的論點(diǎn) 2014年07月14日 14:23 來(lái)源：《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年6期 作者：項(xiàng)國(guó)鵬 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡(jiǎn)介：【英文標(biāo)題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model就國(guó)內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見(jiàn)?！ ?. 資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè) 資源基礎(chǔ)觀（ResourceBased View，簡(jiǎn)稱(chēng)RBV）是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要理論流派，它對(duì)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)之一是提出了能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的種類(lèi)、特征和動(dòng)態(tài)管理方法。Kellermanns更加全面地剖析了家族結(jié)構(gòu)（個(gè)人主義—集體主義）、家族對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)程度、家族文化對(duì)家族企業(yè)資源評(píng)價(jià)、剝離和積聚的正面和負(fù)面兼?zhèn)涞碾p重影響機(jī)理⑦。⑩ 為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和文化模型（FPEC）（11）。 Tan amp?！ ?. 企業(yè)家精神和家族企業(yè) 在有些學(xué)者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的重要資源，家族是點(diǎn)燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團(tuán)隊(duì)成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績(jī)效”的理論模型（20）。但是，他們沒(méi)有分析家族企業(yè)資源對(duì)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，也沒(méi)有分析家族企業(yè)應(yīng)該如何動(dòng)態(tài)管理自身資源②。家族企業(yè)的雙重治理特性和三維度結(jié)構(gòu)是家族
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