【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。　?。?3）Craig J, Moores K. Balanced scorecards to drive the strategic planning of family firms[J]. Family Business Review, 2005, 18( 2) : 105122. ^NU1【作者簡介】項國鵬，浙江工商大學工商管理學院博士，副教授?！　。?9）Drozdow N, Carroll V P. Tools for strategy development in family firms[J]. Sloan Management Review, 1997, Fall: 7588.　　（35）Moores K J, Mula J. The salience of market, bereaucratic, and clan controls in the managemant of family firm transition: Some tentative Australian evidence[J]. Family Business Review, 2000, 13( 2) : 91103.　?。?7）Steier L P, Chrisman J J, Chua J H. Entrepreneurial management and governance in family firms: An introduction[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2004, 28( 4) : 295303.　?。?3）Littunen H. Management capabilities and environmrental characteristics in the critical operational phase of entrepreneurship: A parison of Finnish family and nonfamily firms[J]. Family Business Review, 2003, 16( 3) : 183197.P233?！　、酑arney M. Corporate governance and petitive advantage in familycontrolled firms[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 249265.　　⑤Miller D, BretonMiller I L. Family governance and firm performance: Agency, stewardship, and capabilities[J]. Family Business Review, 2006, 19( 1) : 7387.　　注釋：　?、賁harma P, Chrisman J J, Chua J H. Strategic management of the family business: Past research and future challenges[J]. Family Business Review, 1997, 10( 1) : 135.我國家族企業(yè)宜高度重視企業(yè)成長的精神動力，大力實施企業(yè)愿景規(guī)劃。戰(zhàn)略的資源依賴性和資源的戰(zhàn)略積聚與創(chuàng)造性相輔相成。家族企業(yè)研究的新興性使學者們大多把研究興趣集中于像家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承這樣的基礎性熱門主題。King，Soloman和Fernald在人力資源是家族企業(yè)最重要資源的理論基礎上，分析家族企業(yè)成長過程中的人力資源影響因素，并以賈克斯分層系統(tǒng)理論作為家族企業(yè)人力資源職位規(guī)劃工具，測試家族成員和外部經(jīng)理的“潛能”（41）?！　∮纱丝梢?，家族企業(yè)戰(zhàn)略類型的研究成果確實較少。Upton，Teal和Felan指出，大量中小家族企業(yè)沒有計劃或戰(zhàn)略，這導致學術界對家族企業(yè)計劃的關注焦點是家族企業(yè)傳承，而不是戰(zhàn)略。比如，Zahra主張，家族企業(yè)所有權結構及家族在其中的卷入程度和家族企業(yè)國際化程度具有正相關關系（32）。但是，家族企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價與控制的研究文獻非常少。Sharma, Chrisman和Chua也認為，戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務是選擇最好的繼承者，判斷“最好”的標準是能否實現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標①。同時，家族企業(yè)戰(zhàn)略決策對能力培育有重要影響⑤。 Carlock和Ward, 2001；Poza, 2004）。擴展了RBV理論的應用邊界，為家族企業(yè)戰(zhàn)略研究增添了規(guī)范氣息。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認識，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個維度：相介性、緊密性和聯(lián)結力，并依次分析了這三個維度對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競爭異質(zhì)性的三個來源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來獨特競爭機會（14）。 Rao, 2000。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結構和社區(qū)文化導致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響⑥。其一是資源基礎觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進展及未來方向，他們認為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進，但仍處于早期階段②。. . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國外學者的論點 2014年07月14日 14:23 來源：《鄭州航空工業(yè)管理學院學報》2007年6期 作者：項國鵬 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡介：【英文標題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model就國內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見。　　1. 資源基礎觀和家族企業(yè)　　資源基礎觀（ResourceBased View，簡稱RBV）是戰(zhàn)略管理的一個重要理論流派，它對戰(zhàn)略管理理論的貢獻之一是提出了能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的種類、特征和動態(tài)管理方法。Kellermanns更加全面地剖析了家族結構（個人主義—集體主義）、家族對企業(yè)管理的干預程度、家族文化對家族企業(yè)資源評價、剝離和積聚的正面和負面兼?zhèn)涞碾p重影響機理⑦。⑩ 為了對這個問題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權力、經(jīng)驗和文化模型（FPEC）（11）。 Tan amp?！　?. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的重要資源，家族是點燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團隊成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績效”的理論模型（20）。但是，他們沒有分析家族企業(yè)資源對家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機理，也沒有分析家族企業(yè)應該如何動態(tài)管理自身資源②。家族企業(yè)的雙重治理特性和三維度結構是家族