【正文】 e heterogeneity, and familycontrolled businesses[J]. Family Business Review, 2006, 19( 2) : 89101.在這個(gè)過程中需要解決的難題是，如何平衡家族成員和非家族成員的權(quán)力分工，如何協(xié)調(diào)家族目標(biāo)（利益）和企業(yè)目標(biāo)（利益）。這和規(guī)范意義的戰(zhàn)略決策的正式性和開放性是有矛盾的?！　　　∥?、總結(jié)和啟示　　由上文可見，國(guó)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究主要集中在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域?！　rozdow和Carroll充分結(jié)合家族企業(yè)治理特性，分析了對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。當(dāng)然，這里所指的職能戰(zhàn)略必須以公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)?！　「?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是家族企業(yè)立足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。Gallo和Sveen認(rèn)為，家族企業(yè)在執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略中要克服組織結(jié)構(gòu)變革緩慢和強(qiáng)烈的區(qū)域?qū)蛩鶐淼呢?fù)面影響（30）。特別需要指出的是，家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)性制度安排，家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來長(zhǎng)期發(fā)展景象的抽象勾畫，是指引企業(yè)之舟在茫茫競(jìng)爭(zhēng)海洋中有序航行的燈塔。Carney主張，僅僅用代理理論分析難以揭示家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。他們認(rèn)為，家族企業(yè)治理是基于社會(huì)信任的正式的契約治理和基于家族信任的非正式的關(guān)系治理的融合。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長(zhǎng)利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)了培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)方面的不足。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進(jìn)的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺(tái)（18）。rez，et al. 立足知識(shí)基礎(chǔ)觀，指出隱性知識(shí)是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對(duì)家族傳承影響重大（12）。　　另外，有的學(xué)者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個(gè)問題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者主張，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。并從家族期望和價(jià)值觀角度，建立家族對(duì)資源管理、戰(zhàn)略和績(jī)效的影響模型，從而擴(kuò)展RBV理論的應(yīng)用邊界。這就要求研究者大力加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的另一個(gè)重要問題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)問題上，集中了大量研究成果。現(xiàn)實(shí)中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐也非常需要這方面的理論指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，Chrisman，Chua和Zahra提出應(yīng)該大力加強(qiáng)RBV理論在家族企業(yè)研究中的應(yīng)用④。第一種觀點(diǎn)是從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)角度展開。這個(gè)層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。CabreraSu225。Randoy和Goel認(rèn)為，家族企業(yè)相對(duì)非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策（17）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學(xué)視角分析這個(gè)問題（22）。從家族企業(yè)治理特性來看，Mustakallio，Autio和Zahra的觀點(diǎn)比較具有代表性（25）。結(jié)果表明，家族企業(yè)的關(guān)系治理對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成基礎(chǔ)性影響（25）。對(duì)于在位的家族企業(yè)主來說，對(duì)繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景，從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性?！　‖F(xiàn)有的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策研究雖然扣住了企業(yè)愿景這個(gè)方向性戰(zhàn)略要素，但是尚未涉及企業(yè)資源、業(yè)務(wù)選擇、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策方式等其他戰(zhàn)略要素，所以這只是局部研究，難以揭示家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機(jī)理。家族企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程正是家族企業(yè)現(xiàn)代意義的企業(yè)再造過程。Graves和Thomas從管理者能力角度，借助澳大利亞家族企業(yè)的實(shí)證分析提出，家族企業(yè)國(guó)際化管理能力要弱于非家族企業(yè)（34）。　　職能戰(zhàn)略能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理水平和戰(zhàn)略管理規(guī)范性。家族企業(yè)戰(zhàn)略工具研究主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇。這個(gè)模型的中心內(nèi)容家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和文化聲明（FPEC），圍繞在它周圍并和它相互作用的因素是內(nèi)部業(yè)務(wù)、顧客、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)（43）?；诩易迤髽I(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性制度安排的認(rèn)識(shí)，本文提出家族企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型（圖1）。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的弱制度信任、強(qiáng)私人信任的信任格局可能會(huì)擴(kuò)展家族企業(yè)關(guān)系治理的有效性邊界，從而強(qiáng)化家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的非正式性和封閉性。第四，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，密切關(guān)注戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制，做好戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估和反饋工作?！　、跾imon D G, Hitt M A. Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2003, 27( 4) : 339358.　?、逰ellermanns F W. Family firm resource management: Commentary and extensions[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 313319.　?。?1）Klein S B, Aatrachan J H, Smyrnios K X. The FPEC scale of family influence: Construction, validation, and further implication for theory[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 321339.　?。?1）Zahra S A, Hayton J C, Salvato C. Entrepreneurship in family VS. nonfamily firms: A resourcebased analysis of the effect of organizational culture[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2004, 28( 4) : 363381.　　（25）Mustakallio M, Autio E, Zahra S A. Relational and contractual governance in family firms: Effects on strategic decision making[J]. Family Business Review, 2002, 16( 3) : 205222.　?。?9）GarciaAlvare E, L243?！　。?7）McCann J E, LeonGuerrero A Y, Haley J D. Strategic goals and practices of innovatice family businesses[J]. Jouanal of Small Business Management, 2001, 39( 1) : 5059.　?。?1）King S W, Soloman G T. Fernald L W Issues in growing a family businesses: A strategic human resource model[J]. Journal of Small Business Management, 2001, 39( 1) : 313.【日拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)