【正文】 e heterogeneity, and familycontrolled businesses[J]. Family Business Review, 2006, 19( 2) : 89101.在這個過程中需要解決的難題是，如何平衡家族成員和非家族成員的權(quán)力分工，如何協(xié)調(diào)家族目標（利益）和企業(yè)目標（利益）。這和規(guī)范意義的戰(zhàn)略決策的正式性和開放性是有矛盾的?！　　　∥?、總結(jié)和啟示　　由上文可見，國外學者對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究主要集中在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域。　　Drozdow和Carroll充分結(jié)合家族企業(yè)治理特性，分析了對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理具有較強針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。當然，這里所指的職能戰(zhàn)略必須以公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略為指導?！　「偁帒?zhàn)略是家族企業(yè)立足激烈市場競爭的必然選擇。Gallo和Sveen認為，家族企業(yè)在執(zhí)行國際化戰(zhàn)略中要克服組織結(jié)構(gòu)變革緩慢和強烈的區(qū)域?qū)蛩鶐淼呢撁嬗绊懀?0）。特別需要指出的是，家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)性制度安排，家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)愿景是企業(yè)對未來長期發(fā)展景象的抽象勾畫，是指引企業(yè)之舟在茫茫競爭海洋中有序航行的燈塔。Carney主張，僅僅用代理理論分析難以揭示家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。他們認為，家族企業(yè)治理是基于社會信任的正式的契約治理和基于家族信任的非正式的關(guān)系治理的融合。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補了培訓與經(jīng)驗方面的不足。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺（18）。rez，et al. 立足知識基礎(chǔ)觀，指出隱性知識是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對家族傳承影響重大（12）?！　×硗猓械膶W者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個問題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長，實現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。持這種觀點的學者主張，社會網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。并從家族期望和價值觀角度，建立家族對資源管理、戰(zhàn)略和績效的影響模型，從而擴展RBV理論的應(yīng)用邊界。這就要求研究者大力加強對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長的另一個重要問題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長的基礎(chǔ)問題上，集中了大量研究成果?，F(xiàn)實中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實踐也非常需要這方面的理論指導。在此基礎(chǔ)上，Chrisman，Chua和Zahra提出應(yīng)該大力加強RBV理論在家族企業(yè)研究中的應(yīng)用④。第一種觀點是從社會網(wǎng)絡(luò)角度展開。這個層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。CabreraSu225。Randoy和Goel認為，家族企業(yè)相對非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策（17）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學視角分析這個問題（22）。從家族企業(yè)治理特性來看，Mustakallio，Autio和Zahra的觀點比較具有代表性（25）。結(jié)果表明，家族企業(yè)的關(guān)系治理對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成基礎(chǔ)性影響（25）。對于在位的家族企業(yè)主來說，對繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景，從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性?！　‖F(xiàn)有的家族企業(yè)戰(zhàn)略決策研究雖然扣住了企業(yè)愿景這個方向性戰(zhàn)略要素，但是尚未涉及企業(yè)資源、業(yè)務(wù)選擇、組織設(shè)計、戰(zhàn)略決策方式等其他戰(zhàn)略要素，所以這只是局部研究，難以揭示家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機理。家族企業(yè)的國際化進程正是家族企業(yè)現(xiàn)代意義的企業(yè)再造過程。Graves和Thomas從管理者能力角度，借助澳大利亞家族企業(yè)的實證分析提出，家族企業(yè)國際化管理能力要弱于非家族企業(yè)（34）?！　÷毮軕?zhàn)略能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)科學管理水平和戰(zhàn)略管理規(guī)范性。家族企業(yè)戰(zhàn)略工具研究主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇。這個模型的中心內(nèi)容家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗和文化聲明（FPEC），圍繞在它周圍并和它相互作用的因素是內(nèi)部業(yè)務(wù)、顧客、創(chuàng)新性學習和財務(wù)（43）。基于家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性制度安排的認識，本文提出家族企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型（圖1）。當前我國社會的弱制度信任、強私人信任的信任格局可能會擴展家族企業(yè)關(guān)系治理的有效性邊界，從而強化家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的非正式性和封閉性。第四，切實增強戰(zhàn)略執(zhí)行力，密切關(guān)注戰(zhàn)略評價與控制，做好戰(zhàn)略績效的評估和反饋工作?！　、跾imon D G, Hitt M A. Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2003, 27( 4) : 339358.　?、逰ellermanns F W. Family firm resource management: Commentary and extensions[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 313319.　　（11）Klein S B, Aatrachan J H, Smyrnios K X. The FPEC scale of family influence: Construction, validation, and further implication for theory[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2005, 29( 3) : 321339.　?。?1）Zahra S A, Hayton J C, Salvato C. Entrepreneurship in family VS. nonfamily firms: A resourcebased analysis of the effect of organizational culture[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2004, 28( 4) : 363381.　?。?5）Mustakallio M, Autio E, Zahra S A. Relational and contractual governance in family firms: Effects on strategic decision making[J]. Family Business Review, 2002, 16( 3) : 205222.　?。?9）GarciaAlvare E, L243?！　。?7）McCann J E, LeonGuerrero A Y, Haley J D. Strategic goals and practices of innovatice family businesses[J]. Jouanal of Small Business Management, 2001, 39( 1) : 5059.　?。?1）King S W, Soloman G T. Fernald L W Issues in growing a family businesses: A strategic human resource model[J]. Journal of Small Business Management, 2001, 39( 1) : 313.【日拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習