【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部制度環(huán)境，它在降低代理成本的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的代理成本。　　家族企業(yè)傳承是實(shí)現(xiàn)家族愿景的一種戰(zhàn)略，是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要事項(xiàng)①。Garcialvare, L243。　　三、家族企業(yè)戰(zhàn)略類型　　根據(jù)戰(zhàn)略層次高低，可以依次分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。但是，F(xiàn)ern225。他們通過(guò)實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，家族企業(yè)主和員工共享“績(jī)效缺口”的信息，而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面采取先行者戰(zhàn)略或早期跟隨者戰(zhàn)略（36）。而且已有研究的現(xiàn)象描述有余，學(xué)理抽象不足。Hoover夫婦提出富有操作性的“關(guān)系商（RQ）”概念，指導(dǎo)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨著這些研究日趨成熟，家族企業(yè)研究必然會(huì)向微觀管理領(lǐng)域推進(jìn)。家族企業(yè)要從戰(zhàn)略角度，把家族企業(yè)的獨(dú)特性資源（社會(huì)資本意義的網(wǎng)絡(luò)資源）培育成為家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，并有機(jī)結(jié)合家族企業(yè)獨(dú)特性資源和家族企業(yè)傳承，逐漸使之成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。第三，借助適合家族企業(yè)的戰(zhàn)略工具，選擇合適的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。rez P, GarciaAlmeida. The succession process from a resource and knowledgebased view of the family firm[J]. Family Business Review, 2001, 14( 1) : 3746.　?。?6）Steier L. Variants of agency contracts in familyfinanced ventures as a continuum of familial altruistic and market rationalities[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 597618.　?。?0）Athanassiou N, Crittenden W F, Kelly L M, Marquez P. Founder centrality effects on Mexican family firm39。　?。?1）Swinth R L, Vinton K L. Do family owned business have a strategic advantage in international joint ventures? [J]. Family Business Review, 1993, 6( 1) : 1930.（杭州　310035）【內(nèi)容提要】家族企業(yè)戰(zhàn)略管理是家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 期】20070822【關(guān) 鍵 詞】家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁?！　。?0）Gallo M A, Sveen J. Internationalizing the family business: Facilitataing and restraining factors[J]. Family Business Review. 1991, 4( 2) : 181190.　?。?9）Kelly L M, Athanassiou N, Crittenden W F. Founder centrality and strategic behaviour in the familyowned firm[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2000, 25( 2) : 2742.　?。?5）Aldrich H E, Cliff J E. The pervasive effects of family on entrepreneurship: toward a family embeddedness perspective[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 573596.rez K, De Sa225。在建立家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架基礎(chǔ)之上，逐步推進(jìn)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制、戰(zhàn)略績(jī)效等專題的深入研究。根據(jù)上文提出的家族企業(yè)傳承和家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的邏輯關(guān)聯(lián)點(diǎn)是家族企業(yè)愿景的觀點(diǎn)，一個(gè)調(diào)適性方法是，在家族企業(yè)戰(zhàn)略決策（傳承）過(guò)程中秉承家族企業(yè)愿景這個(gè)方向性要素。第一，家族企業(yè)要做好企業(yè)資源管理。然而，不受重視不等于缺乏研究?jī)r(jià)值。Carlock和Ward提出家族企業(yè)平行計(jì)劃流程的新概念，并在家族企業(yè)治理的三維結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析如何整合家族計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃，科學(xué)制定家族企業(yè)戰(zhàn)略（40）。因此，除了財(cái)務(wù)領(lǐng)域，家族企業(yè)的職能戰(zhàn)略鮮有成果問(wèn)世（Poutziouris, 2001）。Moores和Mula主張，家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略的融合（35）。還有學(xué)者從家族企業(yè)治理角度展開(kāi)分析。　　完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程除了戰(zhàn)略決策，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。Fiegener, et al. 指出，家族企業(yè)主傳遞給子嗣的是戰(zhàn)略愿景，繼承者需要憑此成功地運(yùn)營(yíng)公司（28）。Miller和BretonMiller還把家族企業(yè)能力納入其中，認(rèn)為它在“家族企業(yè)治理—企業(yè)績(jī)效”的關(guān)聯(lián)中發(fā)揮樞紐作用。就家族企業(yè)治理維度而言，企業(yè)、家族和企業(yè)控制權(quán)是家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的共同維度（Gersick, 1997。　　由上可知，研究者利用戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)論對(duì)家族企業(yè)的一般資源和作為重要資源的企業(yè)家精神做出了開(kāi)拓性研究。還有學(xué)者從家族企業(yè)創(chuàng)建者的自主性角度展開(kāi)分析。　　還有學(xué)者從更具綜合性的視角展開(kāi)分析。 Sharma amp。Carney認(rèn)為，家族企業(yè)的社會(huì)資本是家族企業(yè)的特殊資源，有助于形成范圍經(jīng)濟(jì)⑨。但也有學(xué)者提出了異議?！　∫弧⒓易迤髽I(yè)資源　　由于家族企業(yè)的特殊性，這方面研究可以分為兩部分。結(jié)果顯示，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性被學(xué)者們忽視，現(xiàn)有成果也不是規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，只是“戰(zhàn)略管理事項(xiàng)”。然而，從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律來(lái)看，戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。Simon和Hitt就以此為指導(dǎo)，認(rèn)為家族企業(yè)僅僅具有靜態(tài)資源是不夠的，必須有效管理家族企業(yè)資源才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③?！　∵€有學(xué)者推進(jìn)了RBV理論和家族企業(yè)的結(jié)合研究。其內(nèi)涵是：家族是家族企業(yè)獨(dú)特資源的根源；權(quán)力能夠創(chuàng)造管制性資源和財(cái)務(wù)資源；經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛐纬啥ㄎ恍再Y源；文化能夠?qū)е鹿蚕韮r(jià)值觀、愿景和組織態(tài)度；所有的這些資源經(jīng)過(guò)共同組合，就成為家族企業(yè)獨(dú)特的職能性資源。 Fock, 2001）。Aldrich和Cliff從“家族嵌入性”的創(chuàng)新視角，指出家族和企業(yè)家是水乳交融的關(guān)系（15）?！　〕酥?，家族企業(yè)文化（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）角度的研究也值得人們關(guān)注。　　二、家族企業(yè)戰(zhàn)略決策　　研究家族企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須首先分析家族企業(yè)治理的特性和維度。這使代理理論成為一種戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)研究的主導(dǎo)工具的同時(shí)，也讓戰(zhàn)略規(guī)劃成為家族企業(yè)代理成本的一種控制機(jī)制（27）。家族企業(yè)傳承研究雖然已經(jīng)取得了豐碩成果，但是大部分這方面的研究并不是從戰(zhàn)略角度展開(kāi)的②。pezSintas和Gonzalvo的分析更加深刻。就公司戰(zhàn)略而言，研究者比較關(guān)注家族企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。ndez和Nieto卻認(rèn)為，家族企業(yè)所有權(quán)和家族企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的程度之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系（33）。McCann，LeonGuerrero和Haley通過(guò)分析創(chuàng)新型家族企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)踐，認(rèn)為它們所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比其他類型的企業(yè)更具開(kāi)拓性，而且能夠?yàn)閳?zhí)行這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做好有效的管理工作（37）。其實(shí)，戰(zhàn)略管理理論在公司戰(zhàn)略和競(jìng)