家族企業(yè)的職業(yè)化管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。家族企業(yè)走向沒落，很多是由內(nèi)訌造成的，公益和私利矛盾加劇，理智和情感對(duì)立空前時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī)，當(dāng)其不可調(diào)和，就可能給企業(yè)帶來致命一擊。家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會(huì)化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。另外還應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)所有者的溝通，讓家族人士意識(shí)到自己愿意同他們同舟共濟(jì)，榮辱與共，一切以企業(yè)利益為重，使家族的管理人員從內(nèi)心情感上接受自己。這樣既能取得較好的效果，同時(shí)可以避免來自家族和輿論的壓力。（5）建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“賽馬”代替“相馬”。關(guān)鍵是一個(gè)度。要適度加強(qiáng)過程控制，“防患于未然”，防止職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)不住外界誘惑“叛逃”。在規(guī)范化管理中，如果老板能夠?qū)Α凹胰恕迸c“外人”一視同仁，讓職業(yè)經(jīng)理人有賓至如歸的感覺，那么，這個(gè)家族企業(yè)的效率和業(yè)績(jī)就會(huì)大大提高。（2）對(duì)家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，妥善安置家族成員和創(chuàng)業(yè)元老。如果法律制度對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有給予很好的保證,企業(yè)就不可能做大。具體到職業(yè)經(jīng)理人，最重要的一點(diǎn)是要“職業(yè)化”，要視家族企業(yè)為自己事業(yè)的起點(diǎn)甚至終點(diǎn)，具備良好的職業(yè)道德，這是實(shí)現(xiàn)合作與雙贏的根本所在。我們不需要擔(dān)心缺少企業(yè)家，中國(guó)人充滿了企業(yè)家的冒險(xiǎn)，創(chuàng)新意識(shí)，中國(guó)要擔(dān)心的是沒有具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理。他們對(duì)外聘人員的信任度總是持懷疑態(tài)度，將關(guān)鍵管理崗位的繼承權(quán)傳給家族成員，對(duì)非家族的職業(yè)經(jīng)理人無疑是沉重的打擊，外部人“有責(zé)無權(quán)”，內(nèi)部人“有權(quán)無責(zé)”，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，縱使職業(yè)經(jīng)理人才高八斗，也無法宏圖大展。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲，曾有人用“相互戒備，同床異夢(mèng)，不斷博弈，信用脆弱”這16個(gè)字，來形容出資人和職業(yè)經(jīng)理人的微妙關(guān)系。管理大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中曾提出忠告：“成功的企業(yè)不會(huì)采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個(gè)良好的經(jīng)理班子家族企業(yè)要能生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無論有多少家組成員，也無論他們多么出色，也至少要有一位非家族成員”。由此可見，家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是克服家族企業(yè)各種弊端，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效途徑之一。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別，難以建立外人和社會(huì)的認(rèn)同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內(nèi)部人力資源的流失，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。職業(yè)化管理是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行制度化管理，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，法治高于人治，其共同訴求是建立起真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而非以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。美國(guó)著
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