家族企業(yè)的職業(yè)化管理(完整版)
【正文】 程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。；②家庭內(nèi)部非正式組織的存在，實(shí)行任人唯親，內(nèi)外有別的用人制度。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，如果單憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)就很難運(yùn)籌帷幄了，同時(shí)，也影響了決策的靈活性和敏感性；（3）任人唯親的用人標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)斷獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式?！惫鸫髮W(xué)教授Robert G. Donnely認(rèn)為：家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果使公司的政策和家族利益與企業(yè)目標(biāo)又相互影響的關(guān)系。二．職業(yè)化管理特征明晰、開(kāi)放的股本結(jié)構(gòu)和多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門(mén)檻（如規(guī)模）為特征的競(jìng)爭(zhēng)策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理，保證了決策的程序化，管理上嚴(yán)密分工，運(yùn)行上有條不紊，一定程度上擺脫了企業(yè)主的個(gè)人影響，關(guān)系處理更理性、更職業(yè)化。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的切入，家族企業(yè)通常包括如下關(guān)系群：所有權(quán)人、家族成員和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)者，隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)以及血緣關(guān)系的逐漸稀釋?zhuān)鋬?nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種利益關(guān)系時(shí)進(jìn)退兩難，陷于被動(dòng)?！彼模M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問(wèn)題 （1）職業(yè)經(jīng)理人的角度。企業(yè)主認(rèn)為導(dǎo)致：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，職業(yè)經(jīng)理人缺乏具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為?！靶鹿偕先稳鸦稹保先我潦急愦蟮堕煾谕⒏鸵?jiàn)影式的方式也許更有效率，更能持久。外聘經(jīng)理一般來(lái)說(shuō)素質(zhì)較高，但是不了解本企業(yè)的實(shí)際情況，因此他需要花一定的時(shí)間去適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，求得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，特別是要學(xué)會(huì)處理好與家族內(nèi)經(jīng)理人員之間的關(guān)系，處理好與創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系。因此，企業(yè)主要盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)賽的格局，給內(nèi)部人才提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，像海爾那樣“賽馬”而不“相馬”。4 / 4。家族制企業(yè)必須制定一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,除了精神激勵(lì)以外,職業(yè)經(jīng)理的工資獎(jiǎng)金都要與銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本掛鉤，必要時(shí)也可以稀釋股權(quán)，實(shí)行員工持股制，這也是職業(yè)化管理的外來(lái)動(dòng)力和保證，可以把員工的自身利益和公司的利益捆綁，把公司的發(fā)展看成自己的事業(yè)，使他們由職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡到“事業(yè)經(jīng)理人”，加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度，減少跳槽所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）打破內(nèi)外有別的用人機(jī)制，建立有效公平的授權(quán)體制，給職業(yè)經(jīng)理人更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)揮余地。（二） 強(qiáng)化家族企業(yè)的內(nèi)部管理以迎接職業(yè)化管理。家族企業(yè)不愿意入職業(yè)經(jīng)理人還有一個(gè)原因就是擔(dān)心核心技術(shù)的流失,尤其是那
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