【摘要】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動人的積極性,以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動每個人的
2025-06-27 20:57
【摘要】家族企業(yè)用人機制的研究序言我國大多數(shù)私營企業(yè)是家族企業(yè)。根據(jù)最新的一次全國私營企業(yè)普查資料,私營企業(yè)內(nèi)部普遍實行家族制管理,%在本企業(yè)做管理工作,%負責(zé)購銷,%在本企業(yè)做管理工作,%負責(zé)購銷。滬深1200家上市公司中,家族企業(yè)已經(jīng)控制了其中的一成。而在亞洲,由于市場經(jīng)濟發(fā)展的時間不長,約半數(shù)以上的大型企業(yè)以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是,李嘉誠父子成功的故
2025-04-15 22:18
【摘要】家族企業(yè)用人機制的創(chuàng)新20世紀80年代以來,隨著中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,在傳統(tǒng)體制的縫隙中,在市場經(jīng)濟的土壤上,非公有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,它對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,起到了不可估量的作用。而這些企業(yè)中十有八九為家族企業(yè),家族企業(yè)在其成長壯大過程中遇到的重要難題之一,就是用人機制問題?! 〖易迤髽I(yè)的用人機制現(xiàn)狀 1.家族企業(yè)人員任職情況。據(jù)調(diào)查,在
2025-04-15 23:10
【摘要】日本家族企業(yè)長青的啟示日本人重家業(yè)而輕血緣的精神,依據(jù)品德與才能選擇家業(yè)繼承人和嚴格教育子女、培養(yǎng)后代刻苦精神的做法,值得中國的家族企業(yè)好好去研究和學(xué)習(xí)。當梅耶?羅斯柴爾德還在四處尋找自己的第一桶金,約瑟夫?摩根還只是咖啡館小老板,伊雷內(nèi)?杜邦還在為從商還是從政而煩惱時,一群人在總被地震和臺風(fēng)困擾的日本列島上,已通過在深山老林中開采銅礦、在繁華都市中兌換錢幣和在窮鄉(xiāng)僻壤販賣稻米完成了
2025-06-28 16:04
【摘要】1家族企業(yè)傳承模型設(shè)計2導(dǎo)言?中國的民營企業(yè)目前已達幾千萬家,成為中國經(jīng)濟體系的支柱,所取得的成績舉世矚目,但存在的問題卻同樣十分嚴峻而不容忽視;?中國幾千萬家民營企業(yè)做不大、做不強、做不長,是近30年來日益嚴重的老大難問題;?企業(yè)都希望能夠可持續(xù)發(fā)展,家族都希望能夠百年興旺,然而事實卻是:說易而行難!
2025-01-14 21:23
【摘要】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動人的積極性,以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動每個人的積極性,盡量把每個人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造
2025-05-27 23:59
【摘要】家族企業(yè)的管理制度第一講管理制度概論(一)?前面講到了家族企業(yè)的激勵制度,但是人只有積極性還是不夠。我國大躍進和文化大革命時期整個民族的積極性空前高漲,但是這兩次都使國民經(jīng)濟居于崩潰的邊緣。所以,還需要有好的管理制度,使人的積極性納入到高產(chǎn)出的軌道。?管理制度的定義?管理制度決定財富的生產(chǎn)效率(在人的積極性確定之后),在經(jīng)濟學(xué)中主要
2025-04-18 12:08
【摘要】家族企業(yè)的職業(yè)化管理付文閣家族企業(yè)成長的主要瓶頸?錢(資本)?人(人才)?人才瓶頸資本瓶頸職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇?家族成員人員有限、能力有限?用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。?每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡
2025-01-14 21:32
【摘要】中國獨特的"類家族企業(yè)"斂財模式遠在新疆的德隆成為一種神秘的象征,影響著中國股市。無論哪只股票,只要傳言與德隆有關(guān)聯(lián),便股價飛漲。在"德隆系"之后又出現(xiàn)了許多"系"。本文將對"德隆系"這種中國獨有的"類家族企業(yè)"模式進行深入剖析。我們認為,"舉證責(zé)任"
2025-05-28 00:06
【摘要】家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑家族企業(yè)是一種范圍極廣、種類繁多、應(yīng)用普遍的企業(yè)組織形式,即便是在現(xiàn)代企業(yè)制度比較成熟的美國,90%以上的企業(yè)仍然屬于家族企業(yè)。家族企業(yè)不僅在歐美大陸十分普遍,而且在亞洲各國也非常盛行。改革開放后,民營經(jīng)濟逐漸成為中國經(jīng)濟的主流,家族企業(yè)得到了迅速發(fā)展。這主要源于家族企業(yè)的固有優(yōu)勢,比如集權(quán)決策效率高、親情內(nèi)聚力強、反應(yīng)速度快、執(zhí)行力強、心理契約成本低、
【摘要】家族企業(yè)財務(wù)管理論文:對家族企業(yè)財務(wù)管理的探析[摘要]家族企業(yè)在當今經(jīng)濟社會中展現(xiàn)了其特有優(yōu)勢和頑強的生命力,但也暴露出了許多關(guān)乎企業(yè)存亡嚴重問題。本文在論述了家族企業(yè)的內(nèi)涵、歷史與現(xiàn)狀及其特點的基礎(chǔ)上,深入剖析了家族企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題和產(chǎn)生的根源,最后從分析得到的結(jié)論出發(fā)探析了解決這些問題的對策和方法。[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)
2025-05-13 21:22
【摘要】缺乏繼任計劃是許多家族企業(yè)沒有繼續(xù)生存下來的重要原因。大約70%的家族企業(yè)在其創(chuàng)始人死后或者退休后,被出售給了別人或進行了清算。引子 老人去世,數(shù)十億元家產(chǎn)何去何從?面對步步緊逼,為何遺囑繼承人步步退讓? 一波未平一波又起,疑點重重的第二份遺囑再掀波瀾! 感情與利益糾葛,在家族式管理下的民營企業(yè),能否承受住“遺囑門”的風(fēng)吹雨打?案情回放 2006年6月,一紙訴訟將大連新型
2025-06-27 20:55