【正文】 職業(yè)經(jīng)理人之前，企業(yè)主必須根據(jù)本企業(yè)目前的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程，力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。（7）最后還要建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)主吸納外部經(jīng)理，會(huì)帶來(lái)新的思想和新的管理風(fēng)格，但是，職業(yè)經(jīng)理人的到來(lái)往往會(huì)妨礙原來(lái)的管理梯隊(duì)中的某些人的職務(wù)晉升，滋生不滿情緒，影響正常工作。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的過(guò)程中,只有把健全企業(yè)外部環(huán)境與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能保證職業(yè)化管理的有效性。 （2）企業(yè)家角度。 這些都從某個(gè)角度上表明了實(shí)行職業(yè)化管理對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的必要性。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。它強(qiáng)調(diào)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，打破了以前企業(yè)主集權(quán)式的管理方式；（2）管理的制度化和規(guī)范化。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢(qián)德勒認(rèn)為，家族企業(yè)是“企業(yè)創(chuàng)始人及其最緊密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企業(yè)股份，他們與經(jīng)理人員維持密切的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔。由此可見(jiàn)，家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是克服家族企業(yè)各種弊端，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效途徑之一。從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲，曾有人用“相互戒備，同床異夢(mèng)，不斷博弈，信用脆弱”這16個(gè)字，來(lái)形容出資人和職業(yè)經(jīng)理人的微妙關(guān)系。我們不需要擔(dān)心缺少企業(yè)家，中國(guó)人充滿了企業(yè)家的冒險(xiǎn)，創(chuàng)新意識(shí)，中國(guó)要擔(dān)心的是沒(méi)有具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理。具體到職業(yè)經(jīng)理人，最重要的一點(diǎn)是要“職業(yè)化”，要視家族企業(yè)為自己事業(yè)的起點(diǎn)甚至終點(diǎn)，具備良好的職業(yè)道德，這是實(shí)現(xiàn)合作與雙贏的根本所在。（2）對(duì)家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，妥善安置家族成員和創(chuàng)業(yè)元老。要適度加強(qiáng)過(guò)程控制，“防患于未然”，防止職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)不住外界誘惑“叛逃”。（5）建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“賽馬”代替“相馬”。家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會(huì)化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。 職業(yè)化管理具有以下特征：（1）管理權(quán)力中心的變化。關(guān)于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。家族企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，從家庭/純家族企業(yè)到泛家族企業(yè)，泛家族企業(yè)向家族掌握臨界控制權(quán)的演變，直至公眾上市公司是華人家族企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑。所以，實(shí)行職業(yè)化管理就勢(shì)在必行：（1）可以使企業(yè)家從日常瑣事中擺脫出來(lái)，集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；（2）職業(yè)化管理能促進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范化