家族企業(yè)的職業(yè)化管理-文庫吧
2025-03-31 22:42 本頁面
【正文】 ，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)日益全球化，在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴(kuò)大發(fā)展時，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團(tuán)化的發(fā)展過程中，家長制管理模式局限和不足就會逐漸顯現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” ：（1）組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的切入，家族企業(yè)通常包括如下關(guān)系群：所有權(quán)人、家族成員和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)者，隨著家族企業(yè)的成長以及血緣關(guān)系的逐漸稀釋，其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種利益關(guān)系時進(jìn)退兩難，陷于被動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業(yè)的內(nèi)部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）創(chuàng)業(yè)元老居功自傲，易于滿足，不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`。決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家是憑借著果敢、善斷，在抓住了數(shù)次稍縱即逝的機(jī)會后成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，這就要求企業(yè)家審時度勢，科學(xué)決策，如果單憑過去經(jīng)驗和感性認(rèn)識就很難運籌帷幄了，同時，也影響了決策的靈活性和敏感性；（3）任人唯親的用人標(biāo)準(zhǔn)和專斷獨裁的領(lǐng)導(dǎo)方式。價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別，難以建立外人和社會的認(rèn)同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內(nèi)部人力資源的流失，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)?！庇纱丝梢姡易迤髽I(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是克服家族企業(yè)各種弊端，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效途徑之一。所以，實行職業(yè)化管理就勢在必行：（1）可以使企業(yè)家從日?，嵤轮袛[脫出來，集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營決策；（2）職業(yè)化管理能促進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范化，大大降低管理的隨意性、偏私性、模糊性，可以提高管理者與員工之間的規(guī)則共識度和行為預(yù)期，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作效率；（3）給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性、可行性和理性化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)快速平穩(wěn)；（4）職業(yè)化管理在有效實施協(xié)調(diào)功能后，管理層機(jī)制就成了“持久性，權(quán)利和持續(xù)成長的源泉”（錢德勒的重要觀點），企業(yè)就可望形成可持續(xù)成長的機(jī)制；（5）職業(yè)化有利于化解信任危機(jī)。家族企業(yè)走向沒落，很多是由內(nèi)訌造成的，公益和私利矛盾加劇，理智和情感對立空前時，必然會產(chǎn)生信任危機(jī)，當(dāng)其不可調(diào)和，就可能給企業(yè)帶來致命一擊。某種意義上來說，信任與權(quán)力是成反比的,也就是說你的權(quán)力越
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