家族企業(yè)的職業(yè)化管理-在線瀏覽
2025-06-02 22:42本頁面
【正文】 ，隨著市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和經(jīng)濟日益全球化，在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴大發(fā)展時，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團化的發(fā)展過程中，家長制管理模式局限和不足就會逐漸顯現(xiàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” ：（1）組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難做到一碗水端平，像處理普通員工那樣一視同仁,從而給企業(yè)的內(nèi)部管理埋下隱患，造成交易成本和組織成本的加速遞增；（2）創(chuàng)業(yè)元老居功自傲，易于滿足，不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，這就要求企業(yè)家審時度勢，科學(xué)決策，如果單憑過去經(jīng)驗和感性認(rèn)識就很難運籌帷幄了，同時，也影響了決策的靈活性和敏感性；（3）任人唯親的用人標(biāo)準(zhǔn)和專斷獨裁的領(lǐng)導(dǎo)方式。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。所以，實行職業(yè)化管理就勢在必行：（1）可以使企業(yè)家從日?，嵤轮袛[脫出來，集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營決策；（2）職業(yè)化管理能促進企業(yè)制度規(guī)范化，大大降低管理的隨意性、偏私性、模糊性，可以提高管理者與員工之間的規(guī)則共識度和行為預(yù)期，進一步提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作效率；（3）給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性、可行性和理性化，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)快速平穩(wěn)；（4）職業(yè)化管理在有效實施協(xié)調(diào)功能后，管理層機制就成了“持久性，權(quán)利和持續(xù)成長的源泉”（錢德勒的重要觀點），企業(yè)就可望形成可持續(xù)成長的機制；（5）職業(yè)化有利于化解信任危機。某種意義上來說，信任與權(quán)力是成反比的,也就是說你的權(quán)力越大或者人們認(rèn)為你的權(quán)力越大,對你的不信任感就會越強,而在職業(yè)化管理之下的制度建設(shè),就可以對每一個人的權(quán)力進行明確的限定和有效的制度制衡,這種制衡使企業(yè)成員間少一點猜疑,多幾分信任,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授在與溫州企業(yè)家的對話中說過，沒有家族企業(yè)與家族管理，不會有溫州的今天；但同樣可以說，如果沒有職業(yè)化管理，大部分家族企業(yè)可能就缺少明天。 這些都從某個角度上表明了實行職業(yè)化管理對家族企業(yè)發(fā)展的必要性。本文試從以下兩個角度來分析引進職業(yè)經(jīng)理人不成功的原因。在現(xiàn)實中很多職業(yè)經(jīng)理人不是非常樂意進入家族企業(yè)或者進入時間不長就跳槽，其原因在于：①無法適應(yīng)老板的個人風(fēng)格。；②家庭內(nèi)部非正式組織的存在，實行任人唯親，內(nèi)外有別的用人制度。 （2）企業(yè)家角度。部分職業(yè)經(jīng)理人憑借分享的部分企業(yè)控制權(quán)，在獲得一些機密信息特別是一些重要的客戶信息后，往往另立門戶，同自己的老板展開競爭。
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