家族企業(yè)常青的秘密-在線瀏覽
2025-08-10 17:09本頁面
【正文】 企業(yè)，都滲透著一種很強烈的使命感，以確保其對企業(yè)的所有權(quán)。對于這些協(xié)議的不斷完善與解讀，再加上依據(jù)它們制定的治理決策，可能會衍生出多種不同類型的家族議事機構(gòu)。經(jīng)久不衰的家族式企業(yè)往往都采用精英管理制度。例如，澳大利亞投資公司 ROI Group 由 Owens 家族掌管，至今已歷四代，該公司鼓勵家族成員先到其他公司工作，待積累一定的相關(guān)經(jīng)驗后，再回 ROI 謀求高級管理職位。隨著家族的持續(xù)壯大和所有權(quán)的不斷細分，家族機構(gòu)將發(fā)揮重要的作用，它們有助于培養(yǎng)家族價值觀，使一代代新人對自己企業(yè)為社會所做的貢獻備感自豪，從而讓始終保持企業(yè)主地位這一目標變得意義深遠。家族機構(gòu)可幫助組織日常聚會，使大家族有機會增強凝聚力，教育年輕成員如何成為見多識廣、富有成效的股東，以及就各種重要事務進行正式或非正式的投票表決。所有權(quán)如何保持家族對企業(yè)的控制或影響，同時又能吸收新鮮資本并滿足家族的資金需求，是每個家族式企業(yè)都必須權(quán)衡解決的一個問題，因為它是引起潛在沖突的一個重要根源，尤其是當權(quán)力從一代人交接到下一代人手中時，情況會更加嚴重。許多家族式企業(yè)都是私人控股公司，可能有一定數(shù)量的子公司由公眾持股，但通常家族控股公司完全控制著那些更為重要的子公司。財務政策往往以保持家族的控制地位為目標。實際上，某些家族就決定杜絕外部投資者，并通過將大部分利潤再投資的形式來促進企業(yè)發(fā)展，這既需要良好的盈利能力，又要求支付相對較低的股息。例如，2000年，私募股權(quán)投資公司 Kohlberg Kravis Roberts 為歐洲專業(yè)照明市場領(lǐng)頭羊——奧地利 Zumtobel 公司進行了注資（KKR 于2006年退出）。還有一些家族通過上市使一部分股票進入流通領(lǐng)域。為保持控制地位，許多家族式企業(yè)都限制股票交易。此外，控股者通常會從退出的家族成員手中買回后者所持的股份。由于退出受到限制，而且股息又相對較低，一些家族式企業(yè)通過“代際流動性舉措”來滿足家族的資金需求。所得到的收入將分配給家族?！薄≈卫砗蜆I(yè)務組合在制定明確的規(guī)則和指導方針后，家族式企業(yè)便建立了賴以發(fā)展的支柱，接下來，它們就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略了。強有力的董事會經(jīng)久不衰的大型家族式企業(yè)往往都采用強有力的治理模式。標普500的一項分析表明，平均而言，家族式企業(yè)的董事會成員中，有39%是內(nèi)部董事（其中20%由家族成員擔任），這一數(shù)字在非家族式企業(yè)中僅為23%1。此外，他們還能將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有效地分離開來。即使一個家族把持著公司的全部股份，公司董事會中也往往會包含很大比例的外部董事。在全體董事會成員（包括內(nèi)部董事和外部董事）的任命方面，不同公司采用了不同的程序。正式審批機制因公司而異；對家族而言，最重要的是了解建立強有力的董事會的重要性，董事會不僅應深入?yún)⑴c高層管理事務，還要對業(yè)務組合進行積極管理。與非家族式企業(yè)一樣，家族式企業(yè)也面臨著在董事會和重要高管團隊中吸引和留住一流人才的挑戰(zhàn)。然而，家族式企業(yè)往往重視關(guān)愛和忠誠，在某些人才看來，這些價值觀念是
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