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正文內(nèi)容

家族企業(yè)的職業(yè)化管理(文件)

 

【正文】 致:職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善,職業(yè)經(jīng)理人缺乏具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為。我們不需要擔(dān)心缺少企業(yè)家,中國(guó)人充滿(mǎn)了企業(yè)家的冒險(xiǎn),創(chuàng)新意識(shí),中國(guó)要擔(dān)心的是沒(méi)有具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理。具體到職業(yè)經(jīng)理人,最重要的一點(diǎn)是要“職業(yè)化”,要視家族企業(yè)為自己事業(yè)的起點(diǎn)甚至終點(diǎn),具備良好的職業(yè)道德,這是實(shí)現(xiàn)合作與雙贏的根本所在?!靶鹿偕先稳鸦稹?,上任伊始便大刀闊斧期望立竿見(jiàn)影式的方式也許更有效率,更能持久。如果法律制度對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有給予很好的保證,企業(yè)就不可能做大。(2)對(duì)家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理,妥善安置家族成員和創(chuàng)業(yè)元老。外聘經(jīng)理一般來(lái)說(shuō)素質(zhì)較高,但是不了解本企業(yè)的實(shí)際情況,因此他需要花一定的時(shí)間去適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境,求得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,特別是要學(xué)會(huì)處理好與家族內(nèi)經(jīng)理人員之間的關(guān)系,處理好與創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系。在規(guī)范化管理中,如果老板能夠?qū)Α凹胰恕迸c“外人”一視同仁,讓職業(yè)經(jīng)理人有賓至如歸的感覺(jué),那么,這個(gè)家族企業(yè)的效率和業(yè)績(jī)就會(huì)大大提高。因此,企業(yè)主要盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)賽的格局,給內(nèi)部人才提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì),像海爾那樣“賽馬”而不“相馬”。要適度加強(qiáng)過(guò)程控制,“防患于未然”,防止職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)不住外界誘惑“叛逃”。4 / 4。關(guān)鍵是一個(gè)度。家族制企業(yè)必須制定一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,除了精神激勵(lì)以外,職業(yè)經(jīng)理的工資獎(jiǎng)金都要與銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本掛鉤,必要時(shí)也可以稀釋股權(quán),實(shí)行員工持股制,這也是職業(yè)化管理的外來(lái)動(dòng)力和保證,可以把員工的自身利益和公司的利益捆綁,把公司的發(fā)展看成自己的事業(yè),使他們由職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡到“事業(yè)經(jīng)理人”,加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度,減少跳槽所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(5)建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以“賽馬”代替“相馬”。(4)打破內(nèi)外有別的用人機(jī)制,建立有效公平的授權(quán)體制,給職業(yè)經(jīng)理人更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)揮余地。這樣既能取得較好的效果,同時(shí)可以避免來(lái)自家族和輿論的壓力。(二) 強(qiáng)化家族企業(yè)的內(nèi)部管理以迎接職業(yè)化管理。家族企業(yè)不愿意入職業(yè)經(jīng)理人還有一個(gè)原因就是擔(dān)心核心技術(shù)的流失,尤其是那些知識(shí)型的高科技企業(yè)。另外還應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)所有者的溝通,讓家族人士意識(shí)到自己愿意同他們同舟共濟(jì),榮辱與共,一切以企業(yè)利益為重,使家族的管理人員從內(nèi)心情感上接受自己。 (一)健全家族制企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的外部環(huán)境。盡管中國(guó)當(dāng)前缺少既有能力又講信用的職業(yè)經(jīng)理人,但同樣不能忽視企業(yè)主的信用道德水平,部分企業(yè)主為了掌握非規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,不愿意和不能與經(jīng)理人分享企業(yè)機(jī)密信息,不肯信任和授權(quán)給經(jīng)理人,使經(jīng)理人能力的發(fā)揮受到極大壓抑。2000年的創(chuàng)維集團(tuán)“兵變
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