家族企業(yè)的職業(yè)化管理(文件)
【正文】 致：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，職業(yè)經(jīng)理人缺乏具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為。我們不需要擔(dān)心缺少企業(yè)家，中國(guó)人充滿(mǎn)了企業(yè)家的冒險(xiǎn)，創(chuàng)新意識(shí)，中國(guó)要擔(dān)心的是沒(méi)有具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理。具體到職業(yè)經(jīng)理人，最重要的一點(diǎn)是要“職業(yè)化”，要視家族企業(yè)為自己事業(yè)的起點(diǎn)甚至終點(diǎn)，具備良好的職業(yè)道德，這是實(shí)現(xiàn)合作與雙贏的根本所在?！靶鹿偕先稳鸦稹?，上任伊始便大刀闊斧期望立竿見(jiàn)影式的方式也許更有效率，更能持久。如果法律制度對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有給予很好的保證,企業(yè)就不可能做大。（2）對(duì)家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，妥善安置家族成員和創(chuàng)業(yè)元老。外聘經(jīng)理一般來(lái)說(shuō)素質(zhì)較高，但是不了解本企業(yè)的實(shí)際情況，因此他需要花一定的時(shí)間去適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，求得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，特別是要學(xué)會(huì)處理好與家族內(nèi)經(jīng)理人員之間的關(guān)系，處理好與創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系。在規(guī)范化管理中，如果老板能夠?qū)Α凹胰恕迸c“外人”一視同仁，讓職業(yè)經(jīng)理人有賓至如歸的感覺(jué)，那么，這個(gè)家族企業(yè)的效率和業(yè)績(jī)就會(huì)大大提高。因此，企業(yè)主要盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)賽的格局，給內(nèi)部人才提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，像海爾那樣“賽馬”而不“相馬”。要適度加強(qiáng)過(guò)程控制，“防患于未然”，防止職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)不住外界誘惑“叛逃”。4 / 4。關(guān)鍵是一個(gè)度。家族制企業(yè)必須制定一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,除了精神激勵(lì)以外,職業(yè)經(jīng)理的工資獎(jiǎng)金都要與銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本掛鉤，必要時(shí)也可以稀釋股權(quán)，實(shí)行員工持股制，這也是職業(yè)化管理的外來(lái)動(dòng)力和保證，可以把員工的自身利益和公司的利益捆綁，把公司的發(fā)展看成自己的事業(yè)，使他們由職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡到“事業(yè)經(jīng)理人”，加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度，減少跳槽所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“賽馬”代替“相馬”。（4）打破內(nèi)外有別的用人機(jī)制，建立有效公平的授權(quán)體制，給職業(yè)經(jīng)理人更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)揮余地。這樣既能取得較好的效果，同時(shí)可以避免來(lái)自家族和輿論的壓力。（二） 強(qiáng)化家族企業(yè)的內(nèi)部管理以迎接職業(yè)化管理。家族企業(yè)不愿意入職業(yè)經(jīng)理人還有一個(gè)原因就是擔(dān)心核心技術(shù)的流失,尤其是那些知識(shí)型的高科技企業(yè)。另外還應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)所有者的溝通，讓家族人士意識(shí)到自己愿意同他們同舟共濟(jì)，榮辱與共，一切以企業(yè)利益為重，使家族的管理人員從內(nèi)心情感上接受自己。 （一）健全家族制企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的外部環(huán)境。盡管中國(guó)當(dāng)前缺少既有能力又講信用的職業(yè)經(jīng)理人，但同樣不能忽視企業(yè)主的信用道德水平，部分企業(yè)主為了掌握非規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，不愿意和不能與經(jīng)理人分享企業(yè)機(jī)密信息，不肯信任和授權(quán)給經(jīng)理人，使經(jīng)理人能力的發(fā)揮受到極大壓抑。2000年的創(chuàng)維集團(tuán)“兵變
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