家族企業(yè)的職業(yè)化管理-免費閱讀
【正文】 信任和監(jiān)督并非方枘圓鑿，格格不入，而是相輔相成， 不可分割的關(guān)系。對經(jīng)理人授權(quán)要做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)相符，使他們的才能充分發(fā)揮，公平晉升。對于那些在知識和能力跟不上企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的家族成員和創(chuàng)業(yè)元老，要做到妥善分流，可以給與他們較高的待遇；對年紀(jì)輕的家族成員，安排他們進一步學(xué)習(xí)深造，以提高個人知識水平和管理能力；對于能力較強、有創(chuàng)業(yè)沖動的家族成員可另設(shè)一筆資金，讓他們自己投資經(jīng)營，自己發(fā)展，比如“方太”的茅理翔安排女兒獨自創(chuàng)業(yè)。單純靠人際之間的關(guān)系是不能有效保護企業(yè)的利益的,我們應(yīng)該依靠完善的法律來保護企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，同時對職業(yè)經(jīng)理人起到一種警示作用。通過實際業(yè)績讓企業(yè)主看到自己的價值所在，建立起融洽、信任的相互關(guān)系為職業(yè)經(jīng)理人今后工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文試從以下兩個角度來分析引進職業(yè)經(jīng)理人不成功的原因。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授在與溫州企業(yè)家的對話中說過，沒有家族企業(yè)與家族管理，不會有溫州的今天；但同樣可以說，如果沒有職業(yè)化管理，大部分家族企業(yè)可能就缺少明天。所以，實行職業(yè)化管理就勢在必行：（1）可以使企業(yè)家從日常瑣事中擺脫出來，集中精力搞好企業(yè)的經(jīng)營決策；（2）職業(yè)化管理能促進企業(yè)制度規(guī)范化，大大降低管理的隨意性、偏私性、模糊性，可以提高管理者與員工之間的規(guī)則共識度和行為預(yù)期，進一步提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作效率；（3）給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性、可行性和理性化，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)快速平穩(wěn)；（4）職業(yè)化管理在有效實施協(xié)調(diào)功能后，管理層機制就成了“持久性，權(quán)利和持續(xù)成長的源泉”（錢德勒的重要觀點），企業(yè)就可望形成可持續(xù)成長的機制；（5）職業(yè)化有利于化解信任危機。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。家族企業(yè)發(fā)展是一個不斷成長壯大的過程，從家庭/純家族企業(yè)到泛家族企業(yè)，泛家族企業(yè)向家族掌握臨界控制權(quán)的演變，直至公眾上市公司是華人家族企業(yè)成長的主要路徑。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。關(guān)于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見仁，智者見智。綜上所述，盡管學(xué)者們對家族企業(yè)的定義眾說紛紜，莫衷一是，但大都認同把企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)作為定義家族企業(yè)的關(guān)鍵條件。 職業(yè)化管理具有以下特征：（1）管理權(quán)力中心的變化。在家族企業(yè)發(fā)展初期，家族式集權(quán)管理有效地回避了來自管理內(nèi)部的管理風(fēng)險，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標(biāo)，保證領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，形成更強的凝聚力，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的
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