家族企業(yè)的職業(yè)化管理-展示頁(yè)
2025-04-24 22:42本頁(yè)面
【正文】 難，陷于被動(dòng)。在家族企業(yè)發(fā)展初期，家族式集權(quán)管理有效地回避了來(lái)自管理內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理成本，易于建立共同利益和目標(biāo)，保證領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，形成更強(qiáng)的凝聚力，對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。明晰、開(kāi)放的股本結(jié)構(gòu)和多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門(mén)檻（如規(guī)模）為特征的競(jìng)爭(zhēng)策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理，保證了決策的程序化，管理上嚴(yán)密分工，運(yùn)行上有條不紊，一定程度上擺脫了企業(yè)主的個(gè)人影響，關(guān)系處理更理性、更職業(yè)化。 職業(yè)化管理具有以下特征：（1）管理權(quán)力中心的變化。職業(yè)化管理是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行制度化管理，嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，法治高于人治，其共同訴求是建立起真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而非以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二．職業(yè)化管理特征綜上所述，盡管學(xué)者們對(duì)家族企業(yè)的定義眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，但大都認(rèn)同把企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)作為定義家族企業(yè)的關(guān)鍵條件。”哈佛大學(xué)教授Robert G. Donnely認(rèn)為：家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果使公司的政策和家族利益與企業(yè)目標(biāo)又相互影響的關(guān)系。關(guān)于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。家族企業(yè)的職業(yè)化管理一． 家族企業(yè)的定義和特征美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢(qián)德勒認(rèn)為，家族企業(yè)是“企業(yè)創(chuàng)始人及其最緊密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企業(yè)股份，他們與經(jīng)理人員維持密切的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔。我國(guó)著名學(xué)者潘必勝則認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并且直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。筆者認(rèn)為家族企業(yè)應(yīng)該具有以下特征：（1）家族成員擁有企業(yè)全部或者部分的資產(chǎn)所有權(quán)；（2）家族成員掌握著公司最為重要的管理權(quán)，控制著公司的運(yùn)行 ；（3）家長(zhǎng)集權(quán)式管理，視企業(yè)為一種事業(yè)寄托，初始階段多以家庭利益為首要目標(biāo)；（4）家族文化趨于感性，人治重于法治。也就是說(shuō)，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好的汽車(chē)，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。它強(qiáng)調(diào)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，打破了以前企業(yè)主集權(quán)式的管理方式；（2）管理的制度化和規(guī)范化。三．家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸及引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的必要性家族企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，從家庭/純家族企業(yè)到泛家族企業(yè)，泛家族企業(yè)向家族掌握臨界控制權(quán)的演變，直至公眾上市公司是華人家族企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑。但是
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