家族企業(yè)的職業(yè)化管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 22:42本頁(yè)面
【正文】 銷售骨干；力帆集團(tuán)的核心技術(shù)機(jī)密曾被某經(jīng)營(yíng)骨干帶走，造成企業(yè)巨大震動(dòng)，教訓(xùn)異常慘痛；哈磁集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生了一次高層動(dòng)蕩，負(fù)責(zé)營(yíng)銷和宣傳的兩位副總一起離開(kāi)，帶走了十幾名骨干“另起爐灶”，這些都在企業(yè)家心中留下了陰影，企業(yè)家不愿意將經(jīng)過(guò)萬(wàn)般艱辛創(chuàng)立的事業(yè)交給“外人”打理，不愿意承受所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受與職業(yè)經(jīng)理人分享經(jīng)營(yíng)收益的心靈痛苦。企業(yè)主認(rèn)為導(dǎo)致：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，職業(yè)經(jīng)理人缺乏具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為。他們對(duì)外聘人員的信任度總是持懷疑態(tài)度，將關(guān)鍵管理崗位的繼承權(quán)傳給家族成員，對(duì)非家族的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)疑是沉重的打擊，外部人“有責(zé)無(wú)權(quán)”，內(nèi)部人“有權(quán)無(wú)責(zé)”，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，縱使職業(yè)經(jīng)理人才高八斗，也無(wú)法宏圖大展。在創(chuàng)業(yè)初期老板形成的事必躬親的習(xí)慣進(jìn)入職業(yè)管理階段以后難以改掉，雖然明知一抓就死，卻深怕一放就亂，所以時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處干涉，既束縛了經(jīng)理人的手腳，又讓其產(chǎn)生不被信任的感覺(jué)。 （1）職業(yè)經(jīng)理人的角度。從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲，曾有人用“相互戒備，同床異夢(mèng)，不斷博弈，信用脆弱”這16個(gè)字，來(lái)形容出資人和職業(yè)經(jīng)理人的微妙關(guān)系。四．引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問(wèn)題家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會(huì)化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。管理大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書(shū)中曾提出忠告：“成功的企業(yè)不會(huì)采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個(gè)良好的經(jīng)理班子家族企業(yè)要能生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無(wú)論有多少家組成員，也無(wú)論他們多么出色，也至少要有一位非家族成員”。家族企業(yè)走向沒(méi)落，很多是由內(nèi)訌造成的，公益和私利矛盾加劇，理智和情感對(duì)立空前時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī)，當(dāng)其不可調(diào)和，就可能給企業(yè)帶來(lái)致命一擊。由此可見(jiàn)，家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是克服家族企業(yè)各種弊端，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效途徑之一?！睅仔值芏荚谄髽I(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別，難以建立外人和社會(huì)的認(rèn)同感，難以吸收外部人才，而且容易造成內(nèi)部人力資源的流失，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家是憑借著果敢、善斷，在抓住了數(shù)次稍縱即逝的機(jī)會(huì)后成功的。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的切入，家族企業(yè)通常包括如下關(guān)系群：所有權(quán)人、家族成員和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)者，隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)以及血緣關(guān)系的逐漸稀釋，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種利益關(guān)系時(shí)進(jìn)退兩
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