【正文】 總額 2753． 57億元，增幅高達(dá) 47． 02％；繳稅 2181． 78億元，員工人數(shù) 669． 49 萬(wàn)人，出口總額 924． 85億美元。 二、我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用： （一）我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀： 在我國(guó)， 20世紀(jì) 70年代末到 80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。四是“紅帽子”型。三是非家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。二是家族產(chǎn)權(quán) +家族成員與非家族成員 (引進(jìn)的社會(huì)公眾成員 )共同管理。一是家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。企業(yè)從家庭作坊起步，隨著規(guī)模擴(kuò)大逐步引入家族以外成員，建立了相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，但這些制度難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，企業(yè)處于傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)化與嬗變階段。這類企業(yè)具有明確的章程和發(fā)展規(guī)劃，機(jī)構(gòu)健全、分工合理，企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制都比較完善，經(jīng)營(yíng)基于市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的分析而做出投資決策。這類企業(yè)的管理大都沒(méi)有定式，而管理上的隨意、混亂卻出奇地相似，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策，主要依靠企業(yè)主的直覺(jué)和以往的經(jīng)驗(yàn)。 ，可分為三種模式。四是核心混合型。三是夫妻型。二是兄弟型。又分為父帶子型 (或稱子承父業(yè)型 )和父子合作型。 （三）家族企業(yè)的類型： ，可分為四種類型。這種集權(quán)式在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮了巨大的作用，因?yàn)檫@種方式?jīng)Q策果斷，有利于抓住商機(jī)，又不用聘請(qǐng)經(jīng)理，從而降低了企業(yè)的管理成本。這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的向心力，真正的決策權(quán)、判斷權(quán)是由處于企業(yè)核心地位即掌權(quán)最大的人說(shuō)了算，不論決策是否正確，下面的人即親戚朋友都會(huì)無(wú)條件地接受，然后以命令的形式傳達(dá)下去。在家族企業(yè)內(nèi)部，作為家族企業(yè)的最高掌權(quán)者，在用人方面特別是在主要職位都愿意用“自己人”，希望把自己 的親人放在主要崗位上，一般只會(huì)雇傭工人而不會(huì)雇傭經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)， 強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。潘必勝則認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他認(rèn)為，具備以下三個(gè)條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè)。也就是說(shuō)，所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。蓋爾西克認(rèn)為，不論企業(yè)是以家庭命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。這也是本文所論述的主要內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素、發(fā)展對(duì)策 【正文】： 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其存在時(shí)間源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它不僅是企業(yè)的原初形態(tài)，堪稱企業(yè)的“鼻祖”。因此，如何促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為一個(gè)具有重大意義的問(wèn)題。家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中一支有生力量，為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。論家族企業(yè)的管理 作者： zyq7311 【摘要】： 家族企業(yè)早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一直扮演著舉足輕重的角色，目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的 90%以上都是家族企業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須大力發(fā)展家族企業(yè)。中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。但是，家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。本文首先闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn) 狀，并對(duì)家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，然后對(duì)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的制約因素進(jìn)行了客觀分析，最后提出我國(guó)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策思路。 中國(guó)家族制企業(yè)產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 70年代，經(jīng)歷了 20 多年的發(fā)展，目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的 90%以上都是家族企業(yè)，家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的一支有生力量，伴隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程發(fā)展、壯大，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，然而隨著家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)、制度、人才等管理問(wèn)題日益凸現(xiàn)，并自然地成為家族企業(yè)健康發(fā)展的制約因素，對(duì)這些主要制約因素進(jìn)行分析，將有利于我國(guó)家族企業(yè)的健康成長(zhǎng)。 一、家族企業(yè)的概念、特點(diǎn)與類型： （一）家族企業(yè)的概念 對(duì)家族企業(yè)的界定，目前學(xué)術(shù)界還缺乏一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一定義，所謂家族企業(yè)，按美國(guó)哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢德勒（ A .Chandle）在其管理學(xué)名著《看得見的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親 密的合伙人（和家族）一直享有大部分股權(quán)。”其強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。 臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控 制持股比率來(lái)劃分家族企業(yè)。這三個(gè)條件是： (1)家族的持股比率大于臨界持股比率； (2)家族成員或二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理； (3)公司家族成員或三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位，超過(guò)公司全部董事席位的一半以上。 綜合各種專家、學(xué)者的看法，家族企業(yè)是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。 （二）家族企業(yè)的特點(diǎn)： 無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都有許多共同之處，即它們都擁有家族企業(yè)的基本特征： 家族企業(yè)具有家族和企業(yè)合一的特征 家族企業(yè)是在家庭的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的企業(yè)，同一般企業(yè)比較，家族企業(yè)內(nèi)部既有一般企業(yè)以追求利潤(rùn)為目的的特點(diǎn)，又帶有一定的親情、血緣與姻緣特征。 家族企業(yè)大多數(shù)都采用集權(quán)模式 在家族企業(yè)中，處于最高領(lǐng)導(dǎo)地位的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都是自家人，如父子、兄弟等關(guān)系最親近的人；企業(yè)的主要部門，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門，其主管人都由一些近親組成。企業(yè)里沒(méi)有一套完整的績(jī)效考核制度與用人機(jī)制 ，就是用誰(shuí)不用誰(shuí)都是“頭兒”說(shuō)了算。 家族企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力 與一般的企業(yè)比較，家族企業(yè)更容易調(diào)動(dòng)其成員的積極性，他們不知不覺(jué)就會(huì)有自我約束、自我犧牲的精神，因?yàn)樗麄児ぷ鞑皇菫榱藙e人、為了老板而是為了自己的家族。一是父子型。前 者指父輩完成或基本完成創(chuàng)業(yè)，子輩經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)和嚴(yán)格訓(xùn)練后繼承家族事業(yè)；后者指父親與兒子分工明確共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。主要指兄弟攜手由共同決策到各持一塊分權(quán)經(jīng)營(yíng)成就家族事業(yè)。即在夫妻共同澆灌和精心培育下，企業(yè)得以起步和發(fā)展。企業(yè)的家族成員中既有血緣關(guān)系又有親緣關(guān)系，既有父兄輩又有子女輩，既有夫妻、親戚又有同學(xué)、朋友，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)家族成員為核心，其它成員參與經(jīng)營(yíng)管理。一是作坊式。二是現(xiàn)代式。三是漸變式。 ，可分為四種形式。具有代表性的是“溫州模式”，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn) 者三位一