家族企業(yè)管理專家曾水良中國家族企業(yè)治理策略-展示頁
2025-01-20 21:34本頁面
【正文】 室操戈、同室相剪） ? 老板 “皇權(quán)” 的權(quán)力獨 裁 ? 家族成員 臨駕律法之“特權(quán)” ? 小股東的權(quán)益遭遇漠視 ? “任人唯親 ,內(nèi)外有別” 制約了人才引進與員工的積極性 ? 組織分工、 部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級關(guān)系 ? 隨意化和 多 變化 ，科學(xué)管理和決策推行困難 ? 管理斷層 ? 家企不分 ,交班難 。 的弊病 漢高祖、唐太宗 的思考 二、 轉(zhuǎn)型之道 ?我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫； ?期間國際 金融海嘯來襲 ； ?經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； ?人力與材料成本 急速上漲，通漲與通縮并行； ?銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； ?金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。 ? 家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡 、必然性 5個 敗因 ?中國的信用體系 ?法律體系不健全 ?職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟 ?職業(yè)經(jīng)理人的問題 ?家族成員 的問題 1 2 3 4 5 “家本位”觀念 “和諧與是非”觀 功名、利祿、權(quán)勢、地位 輕理性、重冥想 小農(nóng)思想意識 6 缺乏“絕對精神” 7 價值觀、信仰缺位 去 家族化！ 職業(yè)化管理的首要問題是 去家族化 2方式與 9方法 在“去家族化”運動中，最大困難就是老板對自己的親戚們 ：“講不出再見”！ 兩種方式 1.“革命式” 2.“漸進式” 去家族化方式與方法 一，外送讀書法 二，監(jiān)事會治理法 三，直接退出法 四，創(chuàng)業(yè)法 五，長期外送策略法 六，杯酒釋兵權(quán)法 七，源頭卡住法 八，邊緣化驅(qū)離法 九，調(diào)虎離山法 三、黑網(wǎng)治理 三綱五常（倫） 中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友 “五倫”家族關(guān)系準則 忠 孝 悌 忍 善 “五倫”社會關(guān)系準則： 禮 義 仁 智 信 案例 ：“ 真工夫”的反思 你的感受？ 觀點： “任”脈 — “ 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)” “督”脈 — “ 組織四大矛盾” 此二脈未通家，家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能！ “任”脈 三大“關(guān)系網(wǎng) ” ? 家族網(wǎng) ? 親緣網(wǎng) ? 地域網(wǎng) 危害最大的是家族網(wǎng)！ 家族企業(yè)的三張黑網(wǎng)已經(jīng)成為自身發(fā)展的嚴重障礙，想要徹底解決十分困難。 ? 家庭樹 父母 配偶父母 叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 侄甥 配偶 本人 配偶叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 堂表兄弟姐妹 配偶堂表兄弟姐妹 侄甥 …… …… ?家族成員權(quán)勢與企業(yè)組織分工的沖突 家族成員利益與企業(yè)利益的沖突 家規(guī)與企業(yè)原則的沖突 危害 4. 厘清四種特殊人物 ? 第一等級是老板的直系親屬； ? 第二等級是與老板一同打江山的鐵桿兄弟、元老； ? 第三等級是老板的旁系親屬； ? 第四等級是老板直系親屬的親友。 ? 要讓有能力的家族成員盡量分開 ， 以免形成兩個中心 。 “桃園義氣” 的思考 ? 占著茅坑不拉屎 ? 做過貢獻的元老，但跟不上形勢 ? 讓他學(xué)習(xí)、補償（ 功名、利祿） ? 給他權(quán)勢、地位 （顧問、監(jiān)事及配政委等） ? 變消極作用為積極作用 VS新生力量關(guān)系的梳理 關(guān)羽 走麥城 的 思考 宋太祖 “杯酒釋兵權(quán)” 的思考 ? 簡單處理法：舉賢避親（盡量減少企業(yè)的家族成員） ? 舉賢不避親 家族成員的比例不能太高 在管理上責(zé)己嚴、責(zé)人寬（平等） 泛家族主義做法 矛盾的關(guān)鍵是 “ 內(nèi)外有別 ”，解決的 核心是一視同仁！ VS非家族成員關(guān)系的梳理 消除內(nèi)外有別的弊病 ? 家族成員得到更多的機會和更大的收益 ， “ 自家人 ”卻較少受到規(guī)范化管理的約束； ? 外人無論多么有能力 ， 多么努力工作 ， 也難以的到家族的真正認同； ? 外人忠心耿耿 ， 老板卻處處設(shè)防 ， 因此 ， 外聘人員的長期努力工作的熱情就會消退 。 一視同仁之核心方法 ? 運用公理和制度來界定、處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象； ? 運用制度化和科學(xué)化的原則來約束和管制企業(yè)，克服用家族式的訓(xùn)條、訓(xùn)制方式運籌企業(yè)； ? 按照有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的原則，協(xié)調(diào)好人員之間的勞動分工，克服按照家族的尊親輩份來安排勞動分工； ? 以企業(yè)的稱謂確定人們之間的關(guān)系，克服以血緣的尊親來界定和處理企業(yè)員工的關(guān)系。 ?忠于企業(yè)，能贏得股東的信任； ?忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報； ?忠于團隊，能夠贏得團隊的忠誠； ?忠于組織（倫理、規(guī)章、紀律 等 ），贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬及組織的強大 55 白帝城托孤 的思考 ?你辦事 ,我放心 ! 你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考 “三姓家奴” 的思考 五、 模式治理 兵者，國之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 經(jīng)理
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