家族企業(yè)公司治理案例-展示頁
2025-01-20 21:31本頁面
【正文】 一、 家族企業(yè)公司治理模式 2. 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) ? 所有權(quán)主要由家族控制 ? 企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中，企業(yè)決策家長化 ? 經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化 ? 企業(yè)員工管理家庭化 ? 來自銀行的外部監(jiān)督很弱 一、 家族企業(yè)公司治理模式 3. 家族控制主導(dǎo)式治理模式存在的問題 ? 用人機(jī)制不科學(xué)，存在任人唯親的風(fēng)險(xiǎn) ? 家族繼承的風(fēng)險(xiǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范 ? 家族企業(yè)融資渠道少 ? 家族企業(yè)社會化、公開化程度低 二、家族企業(yè)公司治理案例 家族企業(yè)公司治理案例 ——美的 ? 1968年，美的創(chuàng)業(yè) ? 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè) ? 1981年注冊美的品牌 ? 2023年美的集團(tuán)用工總數(shù) 13萬人， 旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個(gè)品牌。中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院第 9講 公司治理案例 楊玉鳳 副教授 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 CUMT— 本科生選修課程 ： 《 公司治理 》 一、 家族企業(yè)公司治理模式 ： 家族企業(yè) : 就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。 家族控制主導(dǎo)型治理模式： 家族占有公司股權(quán)的相對多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離，家族在公司中起著主導(dǎo)作用的一種治理模式。 （一）美的集團(tuán)股份有限公司簡介 : (二 )家族企業(yè)公司治理 1. 何享健 ,美的 集團(tuán)原董事長 ,2023 年 8 月，美的 集團(tuán)對外公布，何享健將退出集團(tuán)董事會，他將除了保留該企業(yè)的控股股東身份外，還將繼續(xù)擔(dān)任旗下控股公司的董事長一職。 二、家族企業(yè)公司治理案例 3. 方洪波 作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人被任命為該集團(tuán)的董事長，同時(shí)，他還將出任集團(tuán)旗下美的電器的董事長和 CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)這一上市公司經(jīng)營管理活動(dòng)。 二、家族企業(yè)公司治理案例 家族企業(yè)一般都是父親把企業(yè)傳給兒子經(jīng)營，而美的開創(chuàng)了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承之先河，這標(biāo)志著美的正式邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時(shí)代。 ? 危機(jī)之后，何享健開始對美的實(shí)施以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部為基礎(chǔ)的分權(quán)制改革，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度被引入美的。 1. 美的兼顧家族傳承和企業(yè)長青 二、家族企業(yè)公司治理案例 組 織 結(jié) 構(gòu) 二、家族企業(yè)公司治理案例 （ 2）重用職業(yè)經(jīng)理人 ? 何享健勸退了部分創(chuàng)業(yè)
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