【正文】 沒(méi)上過(guò)足球場(chǎng)。有人會(huì)說(shuō)，這種要求不科學(xué)，馬上會(huì)例舉某個(gè)培養(yǎng)出世界游泳冠軍的人，根本不會(huì)游泳的故事。 企業(yè)家與經(jīng)理人是企業(yè)內(nèi)矛盾著，又互相不可缺少的方面。企業(yè)生涯十八年，我深知領(lǐng)導(dǎo)人的重要性，只有老板優(yōu)秀，員工才能卓越，教育老板應(yīng)該是企業(yè)中最重要的事情。 導(dǎo)言 二、拙作為誰(shuí)去研究？ 在此坦言，我的研究不是為經(jīng)理人們作的，而是為企業(yè)領(lǐng)袖（企業(yè)家 /老板）們做的。主要因?yàn)檠芯窟@方面的機(jī)構(gòu)與人員太多了，我的研究難以取得期望的價(jià)值。更因?yàn)閯?chuàng)業(yè)方面的研究充滿(mǎn)了個(gè)性，難以進(jìn)行學(xué)術(shù)方面的歸納。 導(dǎo)言 一、拙作不研究什么？ 首先不研究家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)。希望下一代家族企業(yè)的領(lǐng)袖們，不犯和少犯我們這代人犯過(guò)的錯(cuò)誤，創(chuàng)造他們應(yīng)有的輝煌。正是這樣的機(jī)遇，使我擁有了學(xué)者和企業(yè)家的雙重身分和能力。 82年畢業(yè)后在內(nèi)蒙古黨委研究室工作， 87年調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所工作。 我生在北京，長(zhǎng)在內(nèi)蒙古，是經(jīng)歷了下鄉(xiāng)當(dāng)兵的一代人。 家族企業(yè)的激勵(lì)制度 更多課程 PPT及視頻訪(fǎng)問(wèn)： 上篇 偉大的中國(guó)式管理 導(dǎo)言 第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估 一、功過(guò)評(píng)述：惡魔還是美女 二、問(wèn)題的回答 第二章 偉大的中國(guó)式管理 一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與管理的多樣化模式 二、面對(duì)批判的批判 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡引領(lǐng)的反思 上篇 偉大的中國(guó)式管理 第二章 偉大的中國(guó)式管理 四、中國(guó)式管理的學(xué)術(shù)邏輯 五、中國(guó)家族式管理更有效地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo) 六、“落后”中的高效，“平庸”中的偉大 七、全面解決工業(yè)化中的三大障礙 八、中國(guó)式管理振興中國(guó) 九、中國(guó)式管理的問(wèn)題 十、中國(guó)式管理的出路 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 一、企業(yè)家－企業(yè)的核心稀缺資源 二、企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的關(guān)系 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 四、家族企業(yè)領(lǐng)袖的成長(zhǎng)與成熟 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任 上篇 偉大的中國(guó)式管理 上篇 偉大的中國(guó)式管理 第四章 管好家族企業(yè)的理性與邏輯 一、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是什么？ 二、幾個(gè)無(wú)法解決的悖論 三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ) 四、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是制度！ 中篇 家族企業(yè)的激勵(lì)制度 第五章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn) 二、中國(guó)制造怎樣走向中國(guó)創(chuàng)造 三、關(guān)于激勵(lì)制度的總結(jié) 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 一、家族企業(yè)的三種權(quán)力 二、第一種運(yùn)營(yíng)模式的分析 三、第二種運(yùn)營(yíng)模式的分析－完全家族化 四、第三種運(yùn)營(yíng)模式的分析研究－職業(yè)經(jīng)理人制 中篇 家族企業(yè)的激勵(lì)制度 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 一、變法就是創(chuàng)業(yè) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) 一、給多少合適？ 二、給什么人？ 三、怎樣給？ 中篇 家族企業(yè)的激勵(lì)制度 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)股權(quán)變革的影響 五、慧聰創(chuàng)業(yè)初期為什么出叛將 六、慧聰產(chǎn)品與組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)激勵(lì)的影響 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 一、偉大的晉商模式 二、晉商的財(cái)股與身股制 三、看懂 《 喬家大院 》 四、大盛魁的故事 五、三百年后的思考 中篇 家族企業(yè)的激勵(lì)制度 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 六、商道解析 七、網(wǎng)絡(luò)天道 八、傳統(tǒng)行業(yè)可行嗎？ 九、我有一個(gè)夢(mèng) 第十章 家族企業(yè)的資本革命 一、資本革命的幾個(gè)基本概念 二、我的資本歷程與總結(jié) 三、資本革命前空話(huà)企業(yè)領(lǐng)袖的思考 四、家族企業(yè)為什么要實(shí)行資本革命 五、家族企業(yè)領(lǐng)袖怎樣與資本共舞 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十一章 科學(xué)方法與手段 一、企業(yè)生命周期理論 二、管理制度變革中的驚險(xiǎn)一跳 三、對(duì)比表的評(píng)述及理解 四、管理升級(jí)的科學(xué)手段 五、慧聰網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的六年總結(jié) 六、網(wǎng)絡(luò)商鋪為您掃電子商務(wù)之盲 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十二章 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理 一、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？ 二、專(zhuān)注－中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略之一 三、擴(kuò)大專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)的有效利潤(rùn)再投入－戰(zhàn)略之二 四、疊加互動(dòng) － 中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略之三 五、中小型家族企業(yè)管理戰(zhàn)略的思考 第十三章 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 一、我對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的理解 二、北大講堂啟發(fā) 三、法人治理結(jié)構(gòu)的理性研究 四、上市家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 五、不同階段法人治理結(jié)構(gòu)研究圖 六、英雄期的法人治理結(jié)構(gòu) 七、成長(zhǎng)期的法人治理結(jié)構(gòu) 八、發(fā)展期的法人治理結(jié)構(gòu) 九、成熟期的法人治理結(jié)構(gòu) 十、孤獨(dú)型企業(yè)家的末路 十一、家族企業(yè)領(lǐng)袖的分工與效率 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十四章 家族企業(yè)的親情與科學(xué)管理 一、親情在創(chuàng)業(yè)中的決定性作用 二、企業(yè)成長(zhǎng)中的親情障礙 三、親情向何處去？ 四、親情的沖突：功臣和能臣 五、家族企業(yè)的親情組織模式 六、為了明天的準(zhǔn)備 下篇：家族企業(yè)的管理制度 第十五章 家族企業(yè)傳承的理論 一、我們傳承什么？ 二、家族企業(yè)傳承中的難解之迷 三、為什么有極個(gè)別企業(yè)傳承比大多數(shù)企業(yè)傳承得好 四、血脈傳承與企業(yè)傳承 五、優(yōu)質(zhì)傳承定律 下篇： 家族企業(yè)的管理制度 第十六章 家族企業(yè)傳承的實(shí)踐 一、特殊的時(shí)代，特殊的實(shí)踐 二、企業(yè)傳承的方式 三、親情傳承 四、非親情傳承（重點(diǎn)研究） 五、富人的煩腦 下篇： 家族企業(yè)的管理制度 導(dǎo)言 這不是慧聰公司發(fā)展的編年史，也不是我個(gè)人奮斗的自傳，更不是一本花錢(qián)去為企業(yè)做廣告的宣傳冊(cè)。我真誠(chéng)地希望讀者把拙作納入比較嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)范疇。 78年入人民大學(xué)工經(jīng)系學(xué)習(xí)（現(xiàn)在的商學(xué)院）。 90年三月因種種原因，我終止了大學(xué)畢業(yè)后從事了八年的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)方面的研究工作，開(kāi)始了十八年的商海生涯。我會(huì)盡力用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的框架中，對(duì)我在之中奮斗了十八年的特殊群體 —中國(guó)大陸上千萬(wàn)家族企業(yè)，進(jìn)行制度方面的研究。拙作的學(xué)術(shù)特點(diǎn)如下，希望讀者能夠理解，以便更有效地閱讀。因?yàn)檫@個(gè)階段中，有太多的偶然性和創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的影響，這方面的素材數(shù)據(jù)取得困難甚大，本人也缺少這方面的學(xué)術(shù)把握能力。 其次不研究家族企業(yè)中上市公司的事情。而且中國(guó)幾千萬(wàn)家族企業(yè)中，可以上市和準(zhǔn)備上市的數(shù)量極少，大多數(shù)企業(yè)不會(huì)去關(guān)心此類(lèi)事情。因?yàn)槲以诩易迤髽I(yè)中沒(méi)作過(guò)經(jīng)理人，一直是領(lǐng)導(dǎo)人，缺少經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和感受。所以，拙作的對(duì)像是 “ 老板 ” ！ 在實(shí)踐中，老板與經(jīng)理人有著本質(zhì)區(qū)別，永遠(yuǎn)不可能合一： ，老板是創(chuàng)立者，經(jīng)理人是執(zhí)行者； ，老板是所有者，經(jīng)理人則是被雇傭者； ，老板是頂級(jí)決策，他再無(wú)人可問(wèn)、可靠了，而經(jīng)理人最終可以把問(wèn)題推給老板。所以我不認(rèn)為現(xiàn)行的商學(xué)院教育對(duì)老板們是很有效的，它主要是針對(duì)經(jīng)理人，而我希望我和一批企業(yè)家的同類(lèi)研究和授課能夠更成功地幫助老板們提高，創(chuàng)造我們的 BossMBA—BMBA. 導(dǎo)言 現(xiàn)代商學(xué)教育的最大問(wèn)題是為企業(yè)家，經(jīng)理人二類(lèi)人講一類(lèi)課，二類(lèi)人的教學(xué)是一類(lèi)老師，實(shí)際他們需要的知識(shí)有很大的差異，結(jié)果效率變得較差，如下圖： 而且，大多數(shù)為企業(yè)家授課的人沒(méi)有辦企業(yè)的經(jīng)歷。但我認(rèn)為那只是個(gè)例，不足以證明某種觀(guān)點(diǎn)。 企業(yè)家知識(shí)區(qū) 經(jīng)理人知識(shí)區(qū) 知識(shí)共享區(qū) 導(dǎo)言 這正是目前商學(xué)教育中最不科學(xué)的地方。 在這方面，商學(xué)院的智者們要真正具有自我批判精神，肯退居 “ 二線(xiàn) ” 。 導(dǎo)言 三、拙作主要的研究?jī)?nèi)容是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)十八年的實(shí)踐告訴我，有效解決好下述問(wèn)題是辦好家族企業(yè)的基礎(chǔ)： 1. 客觀(guān)評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)家族企業(yè)，在正確的方向上完美自己，而不是盲目崇拜別人否定自己，去學(xué)習(xí)更差的東西，而改掉自己的長(zhǎng)處； 2. 使優(yōu)秀的人才留住，讓他們出工又出力，能夠象干自己家活一樣為企業(yè)工作； 3. 管理幾十、幾百人的小企業(yè)的制度、方法、手段和管理成千上萬(wàn)人大公司有本質(zhì)差別，企業(yè)領(lǐng)袖們必須提高自己，完成這樣的過(guò)渡和升華； 4. 親情是家族企業(yè)主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，怎樣使親情 “ 揚(yáng)長(zhǎng)避短 ” ，是家族企業(yè)領(lǐng)袖們必須用高超藝術(shù)手段加以解決的； 5. 家族企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的傳承。而且慧聰創(chuàng)業(yè)直到第八年，從未有融資、貸款、接受風(fēng)投，是靠自己努力干起來(lái)的，這也使慧聰?shù)慕?jīng)驗(yàn)對(duì)絕大多數(shù)中、小家族企業(yè)有可借鑒性。所以中、小家族企業(yè)一直是慧聰?shù)闹饕脩?hù)，我們是和 IT、家電、汽車(chē)、安防、水工業(yè)到幾十個(gè)行業(yè)的家族企業(yè)共同成長(zhǎng)的。這使我目睹了許多企業(yè)的成功和失敗，使我的研究在慧聰實(shí)踐的基礎(chǔ)上，共同享有其它許多企業(yè)的案例和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來(lái)講是怎樣從幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)，做到幾個(gè)億，幾十個(gè)億；從管理幾十、幾百人到管理幾千幾萬(wàn)人的企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題，其重要意義在于： 首先，大陸家族企業(yè)的平均壽命僅僅三年，這樣短的生命周期使企業(yè)很難做到適度規(guī)模，社會(huì)財(cái)富受到極大損失。這也是本書(shū)研究的一個(gè)重要方向，怎樣把小型家族企業(yè)作久、作好、作出應(yīng)有的輝煌。三株，德隆，愛(ài)多，科龍，飛龍，巨人等一大批家族企業(yè)的接連倒下。因此中國(guó)至今就沒(méi)有產(chǎn)生微軟，沃爾瑪，三星，現(xiàn)代，愛(ài)普生這樣的 500強(qiáng)企業(yè)。 導(dǎo)言 用什么樣的制度和思維方式，使中國(guó)小型家族企業(yè)作得小而美，小而強(qiáng)，而使中間的佼佼者真正作大作強(qiáng)，是拙作追求的學(xué)術(shù)歸宿。相當(dāng)多的人曾問(wèn)我當(dāng)初為什么要下海？這個(gè)問(wèn)題太繁雜了，我現(xiàn)在實(shí)在無(wú)法回答。但我可以坦誠(chéng)地告訴大家，下海我是極不情愿的。晚上，我在我那簡(jiǎn)陋的（相對(duì)今天而言）書(shū)房里坐了很久很久 …… 看著我那幾大架書(shū)，翻閱著自己八年研究寫(xiě)出的專(zhuān)著，心中蕩起無(wú)限的愁思和凄涼。我們的志向是當(dāng)工人，農(nóng)民，解放軍，學(xué)者，教授，科學(xué)家 …… 誰(shuí)都不想當(dāng)資本家。前幾年我的好友王功權(quán)詩(shī)集出版，中間有一首詩(shī)曾那樣深深地打動(dòng)了我： 導(dǎo)言 十算子 . 悔商系列之四 暮照放殘花， 落葉飛瀟雪。 來(lái)世不經(jīng)商， 只愿心如月。 可以講，這首詩(shī)是我下海之初和后來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間的真實(shí)寫(xiě)照，這種情懷至今仍不時(shí)在我心中徘徊不去，這中有文人的自戀，有人到中年壯志未酬的訣嘆 …… 導(dǎo)言 然而，十八年的企業(yè)生涯，逐漸改變了我的心態(tài)和看法，有一件事像壓倒大象的最后一根稻草，無(wú)情地改變了我。一位少婦領(lǐng)著她的女兒排在我的前面。然而令她憂(yōu)心的是她已經(jīng)被拒簽了 2次，原因都是有移民傾向，若第三次被拒簽，一年內(nèi)她將無(wú)權(quán)力再申請(qǐng)簽證。為使孩子放松，我還開(kāi)玩笑說(shuō)再過(guò)幾天就可以見(jiàn)到爸爸了。我聽(tīng)到她問(wèn)： “ 為什么 ” 。我看到，抱著小女兒轉(zhuǎn)過(guò)身的她們不敢放聲地相擁而泣，我們沒(méi)有任何方法能安慰和幫助她。沒(méi)出息的是我們這些企業(yè)家！假如中國(guó)有十個(gè)微軟，二十個(gè)IBM，美國(guó)會(huì)拒簽她們嗎？一定不會(huì)?。〗裉鞉侀_(kāi)金錢(qián)，地位等到一切不去計(jì)較，我們努力辦好公司的目的只有一個(gè)，那就是：讓我們的后代再去美國(guó)探親時(shí)，不用去辦那種屈辱的簽證。但我相信在我們幾代家族企業(yè)領(lǐng)袖前赴后繼跌倒的身軀上，會(huì)建立一條通天的坦途，我們的后人肯定不會(huì)使我們失望。前面二類(lèi)企業(yè)我們無(wú)法學(xué)習(xí)和模仿，家族企業(yè)則是我們的研究對(duì)象，基定義如下： 第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估 家族企業(yè)是指通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。大陸民營(yíng)企業(yè) 99%應(yīng)屬于家族企業(yè)的范疇。 掌控企業(yè)的權(quán)力，其次表現(xiàn)在掌控方可以隨時(shí)更換管理層。 第一章 家族企業(yè)的定義與范疇 在家族企業(yè)中，與家族血脈關(guān)系相聯(lián)的財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系，形成了主要的基礎(chǔ)管理。因此，從經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)的角度對(duì)這一特殊群體的研究應(yīng)擁有重要的實(shí)踐意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。 第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估 我們?cè)诨勐斁W(wǎng)對(duì)上萬(wàn)網(wǎng)民的調(diào)查結(jié)果如下： 一、功過(guò)評(píng)述：惡魔還是美女？ 48%27%10% 10%6%0%10%20%30%40%50%60%外資企業(yè) 4 8 % 股份制企業(yè) 2 7 % 國(guó)企 1 0 %政府機(jī)關(guān) 1 0 % 家族型企業(yè) 6 %A). 畢業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)選擇 第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估 62%23%15%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%