溫州家族企業(yè)管理研究-展示頁
2024-09-23 12:46本頁面
【正文】 大，家族企業(yè)的經營和 管理 模式中其不利的方面也日漸顯露出來，一系列弊端嚴重影響企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。 1 畢業(yè)設計（論文） 題目： 溫州 家族企業(yè) 管理 研究 2 溫州 家族 企業(yè)管理 研究 摘要 溫州民營企業(yè)數(shù)量很大，是一個寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體， 家族企業(yè)作為民營企業(yè)的主要形態(tài)之一，有適宜其生存的 社會根源和天然優(yōu)勢 ， 聞名海內外 “ 溫州模式 ” 在我國經濟中占據(jù)極其重要的地位。經濟改革的不斷深化 為家族 企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。為此，對家族企業(yè)的弊端進行研究，并提出相應的對策，顯得十分必要。s development provides a good environment and ample space for development. But with the development and growth of enterprises, family business and management mode of its negative aspects are increasingly exposed, a series of problems seriously affect the normal operation of enterprises and sustainable development. Therefore, the family business malpractice conducted the research, and proposed the corresponding countermeasure, appear very necessary. Key word： Family business； malpractice； countermeasure 1 目 錄 1 緒論 .................................................................. 1 選題依據(jù) .......................................................... 1 國內外研究動態(tài) .................................................... 1 2 理論綜述 .............................................................. 3 家族企業(yè)的概念 .................................................... 3 家族企業(yè)壽命周期 .................................................. 3 家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................ 3 3 溫州家族企業(yè)管理存在的問題 ............................................ 5 家族式管理制約了用人機制 .......................................... 5 所有權與經營權兩權合一產權界限不清 ................................ 5 規(guī)章制度不嚴明，影響員工的積極性 .................................. 5 缺乏人才培訓計劃，員工素質不高 .................................... 6 企業(yè)文化缺失，企業(yè)凝聚力不強 ...................................... 6 4 溫州家族企業(yè)管理改進的對策 .............................................. 7 打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 ...................... 7 改革機制，明晰產權結構 ............................................ 7 堅持自我學習，轉變管理理念 ........................................ 8 加大人才培育力度，儲蓄后備力量 .................................... 8 加強企業(yè)文化建設，營造良好氛圍 .................................... 8 5 結論 ............................................
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