溫州家族企業(yè)管理研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ............... 7 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 ...................... 7 改革機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ............................................ 7 堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念 ........................................ 8 加大人才培育力度，儲(chǔ)蓄后備力量 .................................... 8 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍 .................................... 8 5 結(jié)論 ................................................................. 10 參考文獻(xiàn) ................................................................ 11 致謝 .................................................................... 12 第 1 頁 共 11 頁 1 緒論 選題依據(jù) 溫州是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，占工業(yè)總產(chǎn)值和稅收的 85％以上。 但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和 管理 模式中其不利的方面也日漸顯露出來，一系列弊端嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，家族企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出了不利的一面 。這兩個(gè) “ 圈子 ” 各有自身的標(biāo)準(zhǔn)、角色定位、價(jià)值觀和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。周其仁比較充分地認(rèn)識(shí)到 “ 家族經(jīng)營(yíng)再發(fā)現(xiàn) ” 的學(xué)術(shù)與實(shí)踐意義，他認(rèn)為， “ 家庭這個(gè)古老的組織形式，在今天和明天的中國(guó)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力 ” 。學(xué)者孫治本將 是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為 24 年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有 30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到 2/3 的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約 13%的企業(yè)能夠傳出第三代。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國(guó) GDP 的 50%，并為美國(guó)提供了 50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù) 2020 年《新財(cái)富》第 8 期的資料，除了中國(guó)大陸、日本外，中國(guó)香港、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等國(guó)前 15 大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和 GDP 的比例分別為 %、 %、 %、%、 %、 %、 %、 %和 %、 %、 %、 %、 %、%、 %、 %，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。家族成員往往集所有者、經(jīng)營(yíng) 者、勞動(dòng)者、分配者等多種身份為一體。這種模式，容易造成人才流失，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行 “ 能人戰(zhàn)略 ” 作為振興企業(yè)的重要措施。如溫州天正集團(tuán)，為適應(yīng)內(nèi)在的發(fā)展沖動(dòng)和外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，推出了 “50 歲以上全部退休 ” 和 “ 讓不能勝任者出局 ” 的家族成員退出機(jī)制。如制鞋業(yè)的，可與鞋業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，培訓(xùn)崗位所需的 “ 車包、鉗工、設(shè)計(jì) ”等技能，以解決民工荒的問題。新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)在 不 斷加劇，家族企業(yè)只有在立足于我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整戰(zhàn)略模式，汲取國(guó)外先進(jìn)的管理理念，才能更好地持續(xù)發(fā)展，做家族企業(yè)的引領(lǐng)者。 。 第 9 頁 共 11 頁 第 10 頁 共 11 頁 5 結(jié)論 家族企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這種做法，不論效果如何，其精神確實(shí)值得在家族企業(yè)中大力提倡 加大人才培育力度，儲(chǔ)蓄后備力量 現(xiàn)代企業(yè) 家族企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于 企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄家庭式的管理模式，積極吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)管理者、職工的再訓(xùn)練、再教育，以提高企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)際知名的家族企業(yè)的變革之路，我們看到家族企業(yè)的股份化、公司化主要采取的措施是將產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，即家族成員只進(jìn)董事會(huì)，漸漸放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，企業(yè)的運(yùn)作管理交由專業(yè)人士去做，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才 —— 職業(yè)經(jīng) 理人來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這就形成了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的兩權(quán)分離。首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。家庭成員和非家族成員 第 6 頁 共 11 頁 的員工犯了錯(cuò)誤，企業(yè)采取兩種規(guī)章制度處理，企業(yè)內(nèi)的裙帶主義會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一產(chǎn)權(quán)界限不清 家族企業(yè)一般實(shí)行家族制管理。 1989 年，全社會(huì)每 100 個(gè)新增就業(yè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1