溫州家族企業(yè)管理研究-文庫吧
2025-08-08 12:46 本頁面
【正文】 .................................... 6 企業(yè)文化缺失，企業(yè)凝聚力不強(qiáng) ...................................... 6 4 溫州家族企業(yè)管理改進(jìn)的對策 .............................................. 7 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 ...................... 7 改革機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ............................................ 7 堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念 ........................................ 8 加大人才培育力度，儲(chǔ)蓄后備力量 .................................... 8 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好氛圍 .................................... 8 5 結(jié)論 ................................................................. 10 參考文獻(xiàn) ................................................................ 11 致謝 .................................................................... 12 第 1 頁 共 11 頁 1 緒論 選題依據(jù) 溫州是我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，其民營經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，占工業(yè)總產(chǎn)值和稅收的 85％以上。經(jīng)過近 30 年的發(fā)展，溫州民營企業(yè)逐漸形成了自己充滿地域特色的家族主義文化，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的產(chǎn)權(quán)制度。決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一，唯功利性的特點(diǎn)突出。不可否認(rèn)，在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，由于家族成員的目標(biāo)利益高度一致，具有較高的凝聚力，決策迅速，這種模式有助于減少委托代理成本 ，降低企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)成本，從而保證了家族企業(yè)的高效運(yùn)作。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，這種家族治理模式的弊端逐漸顯露出來，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。在新的競爭環(huán)境下，家族企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出了不利的一面 。 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 家族企業(yè)作為一種最普遍的企業(yè)類型，早已遍及世界各個(gè)國家和地區(qū)。據(jù)估計(jì)，以家族所有或控制的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65%～ 80%之間，世界 500 強(qiáng)中有 40%由家族所有或經(jīng)營，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。在歐洲，家庭公司支配著小的和中等規(guī)模的公司，并且在一些國家里占較大 公司的大多數(shù)；在亞洲所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中，家庭公司大都居主導(dǎo)地位。阿里 德赫斯經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)平均壽命為 年，長一點(diǎn)的達(dá) 40 年，而超過百歲的公司寥若晨星，但與此相反，在歐洲大陸及英國，超過 300 歲的公司還大有 “ 人 ” 在，但它們多屬家族企業(yè)。這充分顯示了家族企業(yè)的作用和旺盛的生命力！ 真正將家族企業(yè)當(dāng)作系統(tǒng)來研究開始于 20 世紀(jì) 60 年代至 70 年代的幾篇孤立的文章。 Donnelleg（ 1964 年）、 Levinson（ 1971 年）、 Barry（ 1975 年）、 Hershon(1976)等學(xué)者認(rèn)為 ，家族企業(yè)實(shí)際上由兩個(gè)重疊的系統(tǒng)構(gòu)成，即家庭系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)。這兩個(gè) “ 圈子 ” 各有自身的標(biāo)準(zhǔn)、角色定位、價(jià)值觀和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。正是由于相同的個(gè)體必須履行雙系統(tǒng)職責(zé)，才造成了家族企業(yè)矛盾沖突的出現(xiàn)。美國克林 蓋爾西等人在此基礎(chǔ)上提出 第 2 頁 共 11 頁 了家族企業(yè)系統(tǒng)的三環(huán)模式。三環(huán)模式即把家族企業(yè)表示成 3 個(gè)既獨(dú)立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭。家族企業(yè)的任何個(gè)體，都能被放置在由這 3 個(gè)子系統(tǒng)相互交叉構(gòu)成的 7 個(gè)區(qū)域中，企業(yè)有多種聯(lián)系的人存在于兩個(gè)或 3 個(gè)環(huán)的重疊區(qū)域。三環(huán)模式具備嚴(yán)密的理論性與現(xiàn)實(shí)的實(shí)用性，它不僅解釋了家族企業(yè)中個(gè)人 間的沖突、職責(zé)矛盾、權(quán)力界限等產(chǎn)生的原因，而且有助于分析家族企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間復(fù)雜的相互作用，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問題提供了一種新的思路和工具。 20 世紀(jì) 70 年代末至 80 年代初，中國大陸平地涌起家庭經(jīng)營的浪潮。周其仁比較充分地認(rèn)識到 “ 家族經(jīng)營再發(fā)現(xiàn) ” 的學(xué)術(shù)與實(shí)踐意義，他認(rèn)為， “ 家庭這個(gè)古老的組織形式，在今天和明天的中國社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力 ” ?！吨袊接衅髽I(yè)主階層研究》課題組發(fā)表了題為《我國私有企業(yè)的經(jīng)營狀況與私有企業(yè)主的群體特征》，以大量的篇幅羅列了我國私營企業(yè)的產(chǎn) 值、人員狀況、分布領(lǐng)域、資金狀況和發(fā)展前景，從宏觀經(jīng)濟(jì)研究的角度論述了我國私營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，認(rèn)為在我國家族管理已經(jīng)普遍存在。由德國大眾汽車基金會(huì)資助、并由德國著名學(xué)者何夢筆 (Carsten Herman Pillath)和中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所陳吉元教授共同主持的大型研究項(xiàng)目
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