【正文】 的人接受更好的教育，使企業(yè)家更成功，讓企業(yè)家得到他們想學和應該學的東西，有點像企業(yè)家和經(jīng)理人，商學教育的不同點，但現(xiàn)代商學將二者合一了?，F(xiàn)在戰(zhàn)爭是這些企業(yè)家領著我們的企業(yè)團隊去跟Google、跟雅虎這些企業(yè)競爭，我們要去找Google和雅虎的毛病，而不是找百度的毛病。但沒想到，在拿掉這個部門的同時，李彥宏又招了三百多人，為社會又增加了二百多個就業(yè)，中央電視臺做了一期節(jié)目專門討論這個問題，百度敢于這樣做，表明中國企業(yè)家決心成為世界的領先者。環(huán)境也很重要，沒有改革開放，中國不可能產(chǎn)生一大批企業(yè)家198。其中的重要差別是，文學、藝術、體育等特長的傳接，大多是個人能力的承載，而企業(yè)家則需要承載領導能力，創(chuàng)新精神等更個人的東西。 3．企業(yè)家是生活實踐鍛煉出來的嗎？——相關度不高198。 2．企業(yè)家與教育的關聯(lián)特征198。所有商學院都不敢自命的的命題——培養(yǎng)企業(yè)家，只能是提高企業(yè)家已有水準；198。有制度作保證，不少壞人只有作好事。國營企業(yè)做不好的原因就是產(chǎn)權無法人格化，誰都是代管的，這是國營企業(yè)的最大問題。 4．總結國企失敗的原因198。 3．國企制度下難做大國企制度下難做大，而家族企業(yè)制度下的企業(yè)家唯有干好才有利益。 二、企業(yè)領袖與企業(yè)的關系 1．與企業(yè)無產(chǎn)權關系的職業(yè)經(jīng)理人——企業(yè)的保姆在國企和家族企業(yè)都近似，職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。198?？梢哉f，培訓好一個企業(yè)家就等于培訓好了100個職業(yè)經(jīng)理。而一做大就出問題，做大了但做不強的情況的出現(xiàn)，我們必須要找到中間主要因素是什么。 這就是中國家族企業(yè)面臨的一個最大的問題——做得大但做不強。 2．不怕小，只怕大——大就出問題許許多多家族企業(yè)當做大后就出問題，比如德隆、愛多、三株這些赫赫有名的企業(yè)最后都出現(xiàn)了問題。東產(chǎn)西移，使中國未來50年都有全世界最優(yōu)質低價的勞動力198。只要創(chuàng)造了就業(yè)，才能真正提高農(nóng)民的收入。 4．“四統(tǒng)一”（文化、語言、貨幣、稅收）的大環(huán)境使中國采購的成本，總是低于外部，相對優(yōu)勢別人難以相爭；例如生產(chǎn)襯衣需要采購20種工業(yè)品，80種附屬原材料，這些材料中國國內(nèi)一個環(huán)境都能采購到，而在緬甸、柬埔寨和越南，采購需要跨國進行，這無形中就增加了各種成本和隨之帶來的許許多多的問題。而A的蘑菇下來時，要拿到菜市場賣，要給菜市場分30%的利。 3．門檻降低，大量企業(yè)建立，使大量農(nóng)村閑置勞動力有了出路，閑置勞動力在企業(yè)中大多以沉默成本的方式支持生存，提高競爭力。2．門檻降低，大量企業(yè)產(chǎn)生，使農(nóng)村的非農(nóng)收入迅速增加，中國成為大多數(shù)生活必需品的最大消費國，使中國產(chǎn)品出口可以有最大的自我消費規(guī)模支持，從而打敗對手。而偉大的經(jīng)濟成長，則一定離不開支持他成長的偉大的企業(yè)管理模式。窮國對富國的成功198。經(jīng)驗管理、傳統(tǒng)方法總結：這就是中國式管理的成功?？墒窃诩易迤髽I(yè)中很多是夫妻店、父子店、情人店，完全可以是同一個人來兼任。中國千千萬萬個農(nóng)民在缺少資金、管理經(jīng)驗、技術、人才，什么都缺的情況下，他們成功了，成功支點在于它是家族企業(yè)，是給自己干。 為什么同樣的事情在不同企業(yè)結果不一樣呢？因為大家的工作理念不一樣。 家族企業(yè)的領袖就是靠家族親情而取得了中國經(jīng)濟發(fā)展最關鍵的部分——制造業(yè)的全面崛起。因為在創(chuàng)業(yè)初，中國金融系統(tǒng)是絕對不支持的。 六、全面解決工業(yè)化中的三大問題 1．創(chuàng)業(yè)的資金困難——親情股份制 【案例】某家族企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初，共從六十多戶人家借了三萬塊錢，最少的人家只給了他兩百塊錢，不管多少他都記得很清楚。結果，歐美和日本都在某種程度上完善了管理，但離目標還很遠。大多數(shù)人只有給別人干，因此產(chǎn)生勞資矛盾，磨洋工，出工不出力成為普遍現(xiàn)象。 1．工業(yè)化社會的進步與悖論198。一個偉大的經(jīng)濟奇跡，可能被一種落后的管理模式所支持嗎？一群三不懂的企業(yè)家，可能創(chuàng)造中國今天的經(jīng)濟輝煌嗎？這是所有貶低大陸家族式管理立論者從經(jīng)濟和管理學中無法自圓其說、自相矛盾的錯誤！198。中國制造的空前成功，這些奇跡任何經(jīng)濟學家都沒有預見過；198。郭的主要觀點：在極度缺資金的情況下，民營企業(yè)每年讓兩千多萬人從農(nóng)業(yè)社會走進工業(yè)社會，使中國的工業(yè)化和城市化取得了極其偉大的進展。 3. 2006年的郭、郎沖突198。某些商學院領導的對話：有一次，我和嚴介和作為嘉賓在上海做一期節(jié)目，內(nèi)容是對2006年的管理做反思，做點評的是一位從海外歸來的中國商學院的常務副院長。 3．中國經(jīng)濟成長的背后，應該有一個偉大的中國管理模式的存在據(jù)此推斷歐美經(jīng)濟成功，產(chǎn)生了歐美管理模式；日本經(jīng)濟成功，產(chǎn)生了日本的管理模式；按照這個邏輯，那么中國經(jīng)濟成功，在中國經(jīng)濟成長的背后應該有一個偉大的中國管理模式的存在，這是經(jīng)濟學的邏輯。 198。強調尊重個人198。非農(nóng)產(chǎn)業(yè)：從國營→民營 【案例】浙江溫州瑞安有一個專門生產(chǎn)汽車配件的村，859個企業(yè)全部是家族企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值8個億，按該村人口計算，人均產(chǎn)值80萬。198。家族企業(yè)在各國占GDP總數(shù)的比例：%；%；馬來西亞67%；中國大陸肯定高于70%；菲律賓和印尼，最大的十個家族體現(xiàn)本國市值的一半；泰國和中國香港，五個最大家族體現(xiàn)了26%的市價總值；美國的家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的新增就業(yè)機會，雇傭了50%以上的勞動力，創(chuàng)造了全美GDP的50%。蓋茨形象形成巨大的差別，蓋茨被譽為偉大的民族英雄。(2)您認為大學生在家族型企業(yè)中工作是否會得到尊重？從圖中看出，認為不會的占62%，和上圖中的調查結果匹配。按照這樣的定義，三年全球連續(xù)排名第一的由山姆蓋茨、沃爾瑪家族和李嘉誠等就可以做到。財產(chǎn)所有權是按血緣關系繼承198。 第二講 家族企業(yè)的定義與評估 一、家族企業(yè)的定義和特點 1．家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個或幾個血緣關系清晰家族掌控的企業(yè)。前面二類企業(yè)因為不熟悉，所以無法學習和模仿，家族企業(yè)則是我們的研究對象。 2．家族企業(yè)的特點198。如比爾因此，從經(jīng)濟和管理學的角度對這一特殊群體的研究，應擁有重要的實踐意義和學術價值。 二、功過評述：家族企業(yè)是惡魔還是美女 1．慧聰網(wǎng)對上萬網(wǎng)民進行調查后的結果如下(1)畢業(yè)大學生的就業(yè)選擇從圖中看出，意愿去外資企業(yè)工作的大學生最多，而家族企業(yè)最少。 2．文藝作品中反映的家族企業(yè)老板的形象也許由于中國現(xiàn)在有許多文藝作品如黑洞、黑冰等，反面反映了家族企業(yè)的狀況，所以家族企業(yè)給大家留下了不好的印象，與美國的比爾 三、歷史的回聲 198。據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸非公有制經(jīng)濟中（民營），家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了95%以上，是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。農(nóng)業(yè)：從人民公社→聯(lián)產(chǎn)承包→非家族經(jīng)營向家族經(jīng)營的變革198。 第三講 偉大的中國式管理（上） 一、經(jīng)濟增長與管理的多樣化模式 1．歐美管理模式的特征與經(jīng)濟成長198。一直到上個世紀六十年代，大家公認這種模式最先進的，但是在二戰(zhàn)后，隨著兩個國家的崛起，一個是德國，繼續(xù)秉承著歐美的管理模式；另一個是日本，探索出了自己的管理模式，這種模式不再被大家推崇。起初這種模式受到歐美國家的批評，但隨著日本企業(yè)的不斷成功，他們逐漸承認這種模式是成功的，承認文化差異對管理模式的影響，認為日本的管理模式更適合于日本大和民族的習性，也適合于這種島國經(jīng)濟的發(fā)展。家族企業(yè)做不大，只有請經(jīng)理人，走職業(yè)化的路198。最后嚴介和先生總結說，每一個成功的大型企業(yè)就是一個成功的商學院，而一個成功的商學院一定不是成功的企業(yè)。②中國民營企業(yè)只有制造沒有創(chuàng)造③德隆模式的批判、和黃模式的贊揚198。二十年解決新增非農(nóng)就業(yè)2億，相當于日本人口（大多是家族企業(yè)解決的）；198。198。 第四講 偉大的中國式管理（中） 四、中國式管理的理論邏輯 偉大管理模式的一般歸納：所有偉大管理模式的共性是，讓員工努力工作、敬業(yè)、愛崗！極限是干公司的活，像干自家活一樣努力、敬業(yè)。工業(yè)化社會使家庭變?yōu)橹皇巧顔挝唬a(chǎn)單位成為企業(yè)。這種模擬家庭的企業(yè)組織方式，確實使不少日本員工愛企如家。3．相對于歐美、日本模式，我們的模式更簡單清晰，易于操作，更適合工業(yè)化過程中窮國工業(yè)文明水平低下的人群，更適合中國這種農(nóng)耕經(jīng)濟發(fā)達