家族企業(yè)用人機制的創(chuàng)新8-閱讀頁
2025-04-30 22:18本頁面
【正文】 人信用征信體系建設(shè)，這一體系在上海已經(jīng)初步建立，通過征信體系的建立，加大其違約的成本，要讓失信者受到“失信成本”遠遠大于“守信成本”的懲罰，使其不敢失信。要建立各方支持的大容量的經(jīng)理人才信息庫，加大人才選拔的范圍，通過職業(yè)經(jīng)理市場的建立，加大對代理人的監(jiān)督，使其敗德成本加大。第四，推進和完善社會保障制度?！ ?．家族企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。要徹底改變家族企業(yè)用人唯親的現(xiàn)狀，就必須使不稱職的家族成員逐漸退出管理層，而從經(jīng)理市場上聘用高級專業(yè)人才。此時家族企業(yè)應(yīng)當機立斷，促使家族成員逐漸退出。由權(quán)威的家長作出決定，家庭或家族成員強制退出，如浙江金義集團就是這么做的，一下解聘了30多位與自己同甘共苦的直系親屬，陳金義自己也辭去了總經(jīng)理職務(wù)。兄弟姐妹、親戚不能進入公司，然后再把集團的重心向新建的公司轉(zhuǎn)移，逐漸使家族成員退出?！ 〉诙羌易宄蓡T家族化。這種轉(zhuǎn)化可以通過姻親、干親、結(jié)拜等途徑達到。高水平的管理人才轉(zhuǎn)化為家族成員可以達到兩個目的：一是平庸的家族成員可以安心退出；二是有才能的非家族成員可以安心于企業(yè)的經(jīng)營。除家族成員的淡出外，還可以把家族成員轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理人員，對家族成員后一代進行培養(yǎng)，在其具備了符合本企業(yè)的用人要求后，才能進入企業(yè)的管理層。慧聰商務(wù)網(wǎng)的董事長郭凡生的兩個侄子大學畢業(yè)后到其企業(yè)工作，并且在各自崗位上做得有聲有色，用這樣的人才無可厚非。首先，選拔時要學會識別人才；其次，在使用時要格外尊重人才，做到人盡其才；最后，要注重人才的培養(yǎng)，樹立長期的人才觀。家族成員淡出，外部人才引進之后，要使人才發(fā)揮其作用，必須建立起有效的激勵約束機制。在保持其獲得一定收入的基礎(chǔ)上，還要加強對員工的精神激勵。內(nèi)容主要包括：賞罰分明，嚴格按照規(guī)章制度來辦事；利用職業(yè)經(jīng)理市場對職業(yè)經(jīng)理人進行監(jiān)督；加強監(jiān)事會的內(nèi)部監(jiān)督作用；利用個人信用體系進行監(jiān)
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