家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新8(參考版)
2025-04-18 22:18本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。其次，要建立有效的約束機(jī)制。首先，要加強(qiáng)企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)，在收人激勵(lì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)?！ 〉谖?，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制?！ 〉谒模诩彝コ蓡T退出的同時(shí)，大膽引進(jìn)人才。事實(shí)上許多家族企業(yè)更希望家族里多一些能夠勝任經(jīng)營(yíng)管理的人。 第三，后代的培養(yǎng)。這種非家族成員的家族化并不是一種倒退，而是在各種法律、法規(guī)、個(gè)人信用制度沒(méi)有建立起來(lái)的一種過(guò)渡措施。是指把一些處于高級(jí)管理階層的外聘人員通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)化為家族成員。第一種途徑的變革干脆利落，但其缺點(diǎn)是有可能引發(fā)家族劇烈的沖突，對(duì)其可以由原始股東建立類似的基金來(lái)專門養(yǎng)活退出的家族成員；后一種相對(duì)緩和一些，但時(shí)間較長(zhǎng)，不易引發(fā)劇烈的沖突。二是從增量上下文章，集團(tuán)在組建新公司時(shí)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立。家族成員的淡出可以采取以下途徑：一是制度性規(guī)定。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)的多樣化，原有的創(chuàng)業(yè)者在知識(shí)、管理能力等方面逐漸不能與之相適應(yīng)。有了社會(huì)的外部制度的保證，家族企業(yè)還要進(jìn)行內(nèi)部的創(chuàng)新，主要包括下面幾個(gè)方面： 第一，建立有效的家族成員的退出機(jī)制。國(guó)家要逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)與社會(huì)保障和福利的分離，這樣有助于打破人才要素流動(dòng)的所有制限制，使其在全社會(huì)流動(dòng)起來(lái)，在一定程度上使外聘經(jīng)理人員減少短期投機(jī)、敗德行為，安心于企業(yè)的工作。與此同時(shí)，建立相應(yīng)的仲裁機(jī)構(gòu)，解決委托代理過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛。第三，逐步建立和完善經(jīng)理市場(chǎng)，使企業(yè)可以在市場(chǎng)上自由聘用和選擇自己所需要的人才。第二，建立有序的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)個(gè)人信用的法制建設(shè)。第一，建立私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制環(huán)境。 家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新 要使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)從家族制到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)人員外部化，尋求家族企業(yè)的更大發(fā)展，需要從內(nèi)外兩方面進(jìn)行制度創(chuàng)新，以改變?cè)械挠萌藱C(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)一
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