家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新8(已修改)
2025-04-27 22:18 本頁面
【正文】 家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新 20世紀(jì)80年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤上，非公有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，它對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了不可估量的作用。而這些企業(yè)中十有八九為家族企業(yè)，家族企業(yè)在其成長壯大過程中遇到的重要難題之一，就是用人機(jī)制問題。 家族企業(yè)的用人機(jī)制現(xiàn)狀 1．家族企業(yè)人員任職情況。據(jù)調(diào)查，在家族企業(yè)里，董事長兼總經(jīng)理的比例接近60％，說明大部分企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離。企業(yè)雖然建立了公司制的企業(yè)制度，％的企業(yè)董事長和總經(jīng)理并非“一肩挑”，那么，是否意味著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)已經(jīng)分開了呢?其實(shí)也并非如此，因?yàn)槠髽I(yè)為家族所有，家族內(nèi)地位高的人控制著這兩個(gè)位置，所以其管理方式依然是古典式的。如方太集團(tuán)，茅理翔任董事長，兒子任總經(jīng)理。所以，從這＿點(diǎn)看，大部分家族企業(yè)并沒有逃脫家族管理的樊籬。 2．任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于管理人員的選擇機(jī)制有多種渠道，主要包括：從社會(huì)上公開招聘，從本企業(yè)基層提拔，從家庭、家族、親戚朋友當(dāng)中選用。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“總師”(總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師)級(jí)人才從社會(huì)上招聘的比例占50．1％，主要是因?yàn)榧易宄蓡T尚不具備高級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能。而從企業(yè)內(nèi)部提拔的多為倉庫管理員和一般管理人員。而對(duì)于總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，則在親戚朋友當(dāng)中選用的居多，其注重的不是個(gè)人的能力，而首先考慮的是忠誠度。因此，在企業(yè)的用人制度上，“任人為親而不為賢”成為其主要特征。 3．對(duì)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制不健全。家族企業(yè)對(duì)管理人員的激勵(lì)靈活多樣，高收入是其最主要的激勵(lì)機(jī)制之﹁。收入主要表現(xiàn)為貨幣的形式，各種福利性的收入較少。經(jīng)營管理人員的報(bào)酬主要根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績而定?？傮w上來說，其激勵(lì)機(jī)制偏重物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)。晉升制度在
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