家族企業(yè)用人機制的創(chuàng)新(參考版)
2025-04-18 23:10本頁面
【正文】 8 / 8。其次，要建立有效的約束機制。首先，要加強企業(yè)員工的物質(zhì)激勵，在收人激勵的基礎(chǔ)上加強股權(quán)激勵。 第五，建立有效的激勵約束機制?！ 〉谒?，在家庭成員退出的同時，大膽引進(jìn)人才。事實上許多家族企業(yè)更希望家族里多一些能夠勝任經(jīng)營管理的人。 第三，后代的培養(yǎng)。這種非家族成員的家族化并不是一種倒退，而是在各種法律、法規(guī)、個人信用制度沒有建立起來的一種過渡措施。是指把一些處于高級管理階層的外聘人員通過各種方式轉(zhuǎn)化為家族成員。第一種途徑的變革干脆利落，但其缺點是有可能引發(fā)家族劇烈的沖突，對其可以由原始股東建立類似的基金來專門養(yǎng)活退出的家族成員；后一種相對緩和一些，但時間較長，不易引發(fā)劇烈的沖突。二是從增量上下文章，集團(tuán)在組建新公司時，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立。家族成員的淡出可以采取以下途徑：一是制度性規(guī)定。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，經(jīng)營的多樣化，原有的創(chuàng)業(yè)者在知識、管理能力等方面逐漸不能與之相適應(yīng)。有了社會的外部制度的保證，家族企業(yè)還要進(jìn)行內(nèi)部的創(chuàng)新，主要包括下面幾個方面： 第一，建立有效的家族成員的退出機制。國家要逐步實現(xiàn)職業(yè)與社會保障和福利的分離，這樣有助于打破人才要素流動的所有制限制，使其在全社會流動起來，在一定程度上使外聘經(jīng)理人員減少短期投機、敗德行為，安心于企業(yè)的工作。與此同時，建立相應(yīng)的仲裁機構(gòu)，解決委托代理過程中出現(xiàn)的糾紛。第三，逐步建立和完善經(jīng)理市場，使企業(yè)可以在市場上自由聘用和選擇自己所需要的人才。第二，建立有序的市場環(huán)境，加強個人信用的法制建設(shè)。第一，建立私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制環(huán)境。 家族企業(yè)用人機制的創(chuàng)新 要使家族企業(yè)實現(xiàn)從家族制到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)家族企業(yè)人員外部化，尋求家族企業(yè)的更大發(fā)展，需要從內(nèi)外兩方面進(jìn)行制度創(chuàng)新，以改變原有的用人機制。對于出現(xiàn)一
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