浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件(完整版)
【正文】 文化生活的核心，甚至也認(rèn)為政治生活的主導(dǎo)因素 ”。? 這個(gè)網(wǎng)絡(luò)像一個(gè)蜘蛛網(wǎng)，有一個(gè)中心，就是自己。 ? 只是家族制（化）的程度不一而已，有的比較外顯，有的相對(duì)隱含。? 家族制阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 ? 強(qiáng)調(diào) “ 人治 ” ，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，嚴(yán)重制約企業(yè)重大決策的科學(xué)性，制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、資本擴(kuò)張和管理水平。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期還是家族制管用； ? （ 2） 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， “ 家長(zhǎng) ” 決策與 “ 家族 ” 成員參謀相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所急需的決策效率性和行動(dòng)一致性得到有力保證；? （ 3） 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，不存在委托代理關(guān)系，避免了因信息不對(duì)稱帶來(lái)的代理人道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，大大節(jié)約代理成本和監(jiān)督成本； ? （ 4） 可以借用家族管理制度中低成本的制度資源，不需要搞各種制度建設(shè)，從而大大節(jié)約交易費(fèi)用和管理費(fèi)用 ； ? （ 5） 家族的親和力本身就是軟性的激勵(lì)和約束機(jī)制 ；? （ 6） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清楚明確。 當(dāng)企 業(yè)規(guī) 模增大、市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)加 劇 、技 術(shù)進(jìn) 步速度加快等因素 要求家族企 業(yè) 突破自身界限，需要以家族 資 本去有效融合社會(huì) 資 本，需要與非家族成 員 共享企 業(yè) 的 資產(chǎn) 所有 權(quán) 、剩余索取 權(quán) 和 經(jīng)營(yíng) 控制 權(quán)時(shí) ，或者甚至需要完全放棄家族控制 時(shí) ，家族企 業(yè) 往往不能 順應(yīng) 之 ，而 依然在家族物力 資 本和家族人力 資 源的封 閉 圈子里運(yùn)作，依然用 傳統(tǒng) 家族制來(lái)管理企 業(yè) ，不愿意加大制度性的投 資 ， 那么 這時(shí) 家族制管理的局限性就暴露無(wú) 遺 了。 ? （ 3） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉。 ? 3．人力資源底蘊(yùn)豐厚。戴維斯和諾斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家在 1970年代后對(duì)制度和制度創(chuàng)新（變遷）理論進(jìn)行了完善和提高，形成了著名的 “ 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派 ” 。 ? （ 3）增量資產(chǎn)部分產(chǎn)權(quán)在出資人之間不清晰。公司治理既沒(méi)有真正意義上的制衡機(jī)制和內(nèi)在約束，也缺乏有效的外部監(jiān)督 。重要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，對(duì)外人的主要錄用標(biāo)準(zhǔn)是視其與家族的親疏程度；? （ 3）業(yè)主說(shuō)了算的企業(yè)決策機(jī)制。只有清晰了產(chǎn)權(quán)才能建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，才能將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入程序化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。? 1．治理主體的創(chuàng)新。從而逐步淡化和擺脫家族控制的治理模式，成為真正意義上的 “ 公司 ” （現(xiàn)代企業(yè)）。 ? 我們不能照搬根埴于西方社會(huì)深厚的契約文化和濃厚的社會(huì)信任基礎(chǔ)上的現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式，民營(yíng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)該在全盤考慮傳統(tǒng)文化以及當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上盡可能地融合家族制管理模式和公司科層制管理模式兩者之所長(zhǎng)，且必須強(qiáng)調(diào)不能搞千篇一律。 ? 從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、從激勵(lì)到約束的各個(gè)方面都切合實(shí)際地制定和實(shí)施定量的標(biāo)準(zhǔn)， 建立起制度化的運(yùn)行機(jī)制。? 以人為本，實(shí)施管理的制度化，使管理做到正規(guī)化，以此制約家族倫理對(duì)企業(yè)的影響力，限制企業(yè)集權(quán)化決策，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)，是民營(yíng)企業(yè)邁向管理現(xiàn)代化的一個(gè)必要臺(tái)階。下級(jí)服從上級(jí)的管理和監(jiān)督，并向直屬上級(jí)匯報(bào)本人及其部下的工作情況；? 第三，職責(zé)的履行是建立在嚴(yán)格的制度規(guī)范的基礎(chǔ)之上，管理人員從事的是非個(gè)性化的工作，職務(wù)工作領(lǐng)域、財(cái)物和個(gè)人生活領(lǐng)域、財(cái)物明確分開(kāi)；? 第四，管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，職務(wù)工作一般是以深入的培訓(xùn)為前提的，并以資歷和業(yè)績(jī)作為晉升的唯一依據(jù)；? 第五， 理想的管理人員不帶個(gè)人愛(ài)憎來(lái)履行其職責(zé)，他們的行動(dòng)由規(guī)章制度支配，各種行動(dòng)是理性的而不是感情的。 ? 企 業(yè) 管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的 標(biāo) 準(zhǔn)模式。 ? 2．治理機(jī)制的創(chuàng)新。 ? （ 2）企業(yè)成長(zhǎng)后要主動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。 ? 家族制管理有利于創(chuàng)業(yè)，是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的好的管理模式，但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大；適合于規(guī)模小、內(nèi)部管理相對(duì)簡(jiǎn)單、資金需求量不大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈狀態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)，但不適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)進(jìn)步加快條件下的規(guī)模型企業(yè)。 ? 3．公司制企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以 “ 新三會(huì)” 為主， “ 老三會(huì) ” 作用微弱。? （ 4）人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有歸屬或歸屬不明。 二、 浙江民營(yíng)家族制企業(yè)制度特征分析? （一）浙江民營(yíng)家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征? 1．投資主體單一化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉化? 即使在浙江實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)中，大多也由一個(gè)大股東加上其他小股東（往往是親屬親戚或朋友，甚至包括未成年的子女
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