如何進入家族企業(yè)研討-文庫吧在線文庫
【正文】 代向下一代傳遞過程中。 ? 從投資來源看，西方的企業(yè)以雇員股東制和社會資本的管理為基礎(chǔ)，而家族企業(yè)則是依靠私人資本。 ? 企業(yè)組織扁平化，結(jié)構(gòu)簡單，管理干凈利落。 2. 家族企業(yè)的企業(yè)文化 家族企業(yè)文化來源于創(chuàng)業(yè)者的獨特價值觀，創(chuàng)業(yè)者的核心價值觀塑造家族企業(yè)文化，并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。 ? 在某種程度上講，企業(yè)遇到困難時家庭成員愿意做出犧牲。 2. 家族企業(yè)的內(nèi)函 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都直接掌握在家族成員手中； ? 企業(yè)初創(chuàng)家族的股權(quán)雖低于 50%， 但仍然是第一大股東并掌握著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)； ? 雖然家族成員不在企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù) （ 即所有權(quán)和經(jīng)營的分離 ） ， 但是 ， 由于家族掌握過半數(shù)的企業(yè)股權(quán) ， 掌握著對企業(yè)高級主管的任命權(quán) ， 因而間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營權(quán) 。 ? 家族至上（過度重視家族）：侵害企業(yè)溝通、企業(yè)關(guān)系、業(yè)績評估、決策和戰(zhàn)略選擇。（ 2）工作環(huán)境中保留人道精神。 ? 隨著條件的變化，家庭企業(yè)早期的父權(quán)組織文化結(jié)構(gòu)可能失效 。 ? 家族管理需要有特定的競爭環(huán)境，因而其國際競爭力和適應(yīng)能力較差。 六、家族企業(yè)的經(jīng)營管理 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分，由企業(yè)主支配決策程序。企業(yè)文化是企業(yè)組織功能的一部分
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