【正文】 先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國(guó)棟建設(shè)（ 600321）、新希望（ 000876）等個(gè)人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來(lái)?yè)?dān)任臨時(shí)的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔(dān)任臨時(shí)接班人。 ” 第二代接棒宜早不宜遲。 ? 富不過(guò)三代 ? 幾乎成了一個(gè)纏繞不去的魔咒。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志決定企業(yè)意志，大權(quán)獨(dú)攬，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則需要善于授權(quán)。 組織基礎(chǔ)：組織成員結(jié)構(gòu)以男性血緣世系為核心，隨總規(guī)模的擴(kuò)大，組織沿著血緣、姻緣、認(rèn)緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣、關(guān)系緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏地組成一個(gè)同心圓際線(xiàn)緣網(wǎng)結(jié)構(gòu)。 美國(guó)人一般都會(huì)盡早確立自己的遺產(chǎn)分配方式，如果確想把資產(chǎn)中的大部分留給親人，又不想讓他們?yōu)榱死U納遺產(chǎn)稅而苦惱，可以在為自己購(gòu)買(mǎi)人壽保險(xiǎn)時(shí)，買(mǎi)一份附加的遺產(chǎn)稅保險(xiǎn)，這樣后人就可以用這份保險(xiǎn)金來(lái)支付部分遺產(chǎn)稅了。其原因，一方面與中國(guó)人的性格有關(guān)（忌諱 “ 身后事 ” 安排），另一方面與公司的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。韋爾奇自傳》 選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過(guò)最困難也是最痛苦的選擇。 它山之石 ? 繼承人的成長(zhǎng) 日本：養(yǎng)子制度。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂(lè)，同學(xué)交往也真實(shí)了，朋友之間跟他們交往也真實(shí)了 。此時(shí)，南存輝個(gè)人的股份空前地下降到 20%多一點(diǎn)，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。此時(shí)南存輝個(gè)人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。不過(guò)我認(rèn)為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當(dāng)企業(yè)需要快速發(fā)展時(shí)，必須讓社會(huì)精英進(jìn)入高層，希望選擇了分家，通過(guò)分家解決家族人物控制集團(tuán)的問(wèn)題。 ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營(yíng)錢(qián)莊業(yè)，后販面粉北銷(xiāo)，獲得厚利，遂與友人在無(wú)錫合辦保興面粉廠， 1903年獨(dú)資經(jīng)營(yíng)后更名茂新面粉廠。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)排斥人才。然而很多的省級(jí)總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門(mén)下，二老的退出引起上下極大震動(dòng)。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 1986年 11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對(duì)， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實(shí)王烈出掌研究部門(mén)時(shí)就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無(wú)一兌現(xiàn)。 當(dāng)?shù)芈勏部h 縣委書(shū)記 以最快的速度趕到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)縣委四大班子全部進(jìn)駐，承擔(dān)攻關(guān)角色；家族中的 權(quán)威 —— 李的父親主持三次家族會(huì)議討論后，讓李的 22歲的兒子李兆會(huì)繼任董事長(zhǎng)一職；李的五個(gè)兄弟、兩個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴均表示 “ 沒(méi)有意見(jiàn) ” 。1990年王德輝遭綁架后失蹤，龔如心開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)華懋集團(tuán)，并使 “ 華懋 ” 完成了從單純的本土地產(chǎn)商，到以地產(chǎn)為主同時(shí)經(jīng)營(yíng)酒店、工貿(mào)和娛樂(lè)等事業(yè)的多元化跨國(guó)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。 觀潮臺(tái) ? 委實(shí)難決 1643年，清太宗皇太極戰(zhàn)死，其第九子福臨嗣位，是為順治帝，福臨年幼，由其叔父多爾袞攝政，掌握大權(quán)。 中央機(jī)構(gòu)中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的輔佐大臣，后人合稱(chēng) “ 三公 ” 。亞洲最大的 6個(gè)家族集團(tuán)控制了所有亞洲上市公司的 %。在東南亞，絕大多數(shù)華人企業(yè)實(shí)際上都屬于家族企業(yè)。其中丞相一職尤為重要， “ 掌承天子，助理萬(wàn)機(jī) ” ，為最高行政長(zhǎng)官。 1648年，多爾袞由 “叔父攝政王 ”進(jìn)號(hào)為 “皇父攝政王 ”，多爾袞卒后，順治帝削其爵號(hào)，平毀墓葬，藉沒(méi)家產(chǎn)。 1999年 9月，法庭準(zhǔn)許王德輝父親王廷歆宣布王德輝法律死亡。 2023年 6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟） 遞上辭呈，在集團(tuán)中的股份退出，經(jīng)營(yíng)下屬的海鑫水泥廠（獨(dú)立于集團(tuán)之外）； 2023年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團(tuán)副董事長(zhǎng)）被調(diào)任集團(tuán)駐太原辦事處。由于他才識(shí)平庸，缺乏父輩的雄風(fēng)，加之不很了解公司業(yè)務(wù)，令董事會(huì)大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元?dú)獯髠?。?dāng)年銷(xiāo)售額下跌 50%。在一個(gè)被 ?七大姑八大姨 ?控制的家族企業(yè)里，要通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才把企業(yè)做大做強(qiáng)很難，人才不敢來(lái)，怕公司老板任人惟親。 1905年又開(kāi)設(shè)振新紗廠，隨后陸續(xù)在上海、無(wú)錫、漢口開(kāi)設(shè)申新紡織廠、福新面粉廠、茂新面粉廠。 ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 分權(quán)治下 1982年，吳良定憑著一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨后進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)作，打造了一個(gè)由中寶實(shí)業(yè)、萬(wàn)分奧特集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)等組成的中寶系企業(yè)集團(tuán)。黃李益所融資金名為投資實(shí)為借款。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。 ”； “這樣可以讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。從 17世紀(jì)開(kāi)始，日本企業(yè)界一直有 “ 養(yǎng)子當(dāng)家 ” 的傳統(tǒng)。整個(gè)過(guò)程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)?lái)了無(wú)數(shù)個(gè)難以成眠之夜。 ? 子承父業(yè)是一種約定俗成，在考慮繼承順序時(shí)， 慣性思維是兒子第一 ，這種思維方式是為了延續(xù)家族的香火，也跟中國(guó)幾千年來(lái)的文化基礎(chǔ)和傳統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。美國(guó)人更加崇尚獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，對(duì)遺產(chǎn)稅不太重視。 權(quán)力安排。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺(jué)憑經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù)，而第二代領(lǐng)導(dǎo)人需要藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合：第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗(yàn)型的，第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的。 ? 基業(yè)常青 ? 幾乎是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓(xùn)練有素的接班人接替；（ 2）未來(lái)接班人的地位奠定需要一個(gè)過(guò)程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項(xiàng)事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時(shí)間做保證，選擇的準(zhǔn)確性就大得多。臨時(shí)接班人的人格與能力將成為問(wèn)題的關(guān)鍵。 上市可以從資本市場(chǎng)獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造外部條件。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計(jì)劃 美國(guó)員工持股計(jì)劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務(wù)部門(mén) 員工個(gè)人賬戶(hù) 懸置賬戶(hù) 提供貸款擔(dān)保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購(gòu)代價(jià) 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購(gòu)買(mǎi)股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)改變了過(guò)去證券市場(chǎng)僅為國(guó)企改革服務(wù)的做法，私營(yíng)企業(yè)被批準(zhǔn)公開(kāi)募集并上市。 ? 臨時(shí)過(guò)渡型 如擬接班人學(xué)習(xí)期限未滿(mǎn)，需選定臨時(shí)的經(jīng)營(yíng)者，以期接班人有能力時(shí)再正式承接。 西瓦茨教授指出， “ 他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終。伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 家族企業(yè)的生命力 ▲ 兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力不一樣 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)人魅力性的企業(yè)領(lǐng)袖，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：家族的絕對(duì)控股地位和對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)一般是不會(huì)輕易放棄的。美國(guó)稅法還規(guī)定：遺產(chǎn)受益人必須在繼承遺產(chǎn)前先繳納遺產(chǎn)稅，然后才能辦理繼承手續(xù)。 中國(guó)式繼承特點(diǎn) ? 2023年 4月，《中國(guó)企業(yè)家》雜志對(duì)部分 “ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng) ” 負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查， 結(jié)果顯示兩個(gè) “0” ：第一個(gè) “0” ，在 “ 您是否已對(duì)自己在公司中的股權(quán)繼承問(wèn)題預(yù)作安排？ ” ，所有參調(diào)負(fù)責(zé)人回答 “ 沒(méi)有 ” ；第二個(gè) “0”，在 “ 您認(rèn)為公司股權(quán)繼承問(wèn)題是否重要？ ” 所有負(fù)責(zé)人都回答 “ 重要 ” ，回答不重要的人數(shù)為 “0” 。 韋爾奇接任總裁 六年后伊梅爾特接任總裁 《杰克 等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng) “由富到貴到雅 ”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的 “食利階層 ”。 “我既做過(guò)窮人，也當(dāng)過(guò)六個(gè)月的紙上富翁，我感覺(jué)還不如回到窮人。 隨后正泰又推行了進(jìn)一步的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，進(jìn)行了股份化改造，裁汰了重疊機(jī)構(gòu)，健全了“三會(huì) ”。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關(guān)系稍遠(yuǎn)的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建?，F(xiàn)在五個(gè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)層中沒(méi)有一個(gè)親戚。后來(lái)我才慢慢明白，這是在鍛煉我的意志和毅力。 “在民營(yíng)企業(yè)里，我覺(jué)得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。另一件大事是屬創(chuàng)業(yè)元老的兩名資深副總裁先被閑置，進(jìn)而被辭退，且被要求收回住房和坐車(chē)。 1986年前后，王安公司達(dá)到了它的鼎盛時(shí)期，年收入達(dá) 30億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列 146位，在世界各地雇傭了 ， 王安本人，也以 20億美元的個(gè)人財(cái)富臍身美國(guó)第五大富豪。李沒(méi)有立遺囑，其所持海鑫的 90%以上股權(quán)及企業(yè)管理權(quán)成為問(wèn)題。 60年代他們將王氏家族創(chuàng)立的華懋公司由西藥進(jìn)口轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)發(fā)展，歷經(jīng)十年打拼， “ 華懋 ” 在 70年代成為香港最大的私營(yíng)地產(chǎn)商。690年，武則天正式稱(chēng)帝，降睿宗李旦為皇嗣，武氏子嗣皆封為王，是年則天 67歲，終于成為中國(guó)歷史上唯一的女皇帝。同時(shí)秦王下令，取消過(guò)去 “ 子議父、臣議君 ” 、對(duì)君主進(jìn)行褒貶的謚法，改以數(shù)字為稱(chēng)，自己為始皇帝，以后繼任者為二世、三世 ， “ 至于萬(wàn)世，傳之無(wú)窮 ” 。 亞洲的家族企業(yè)形態(tài)更為成熟和普遍，世界銀行曾詳細(xì)分析了東亞九個(gè)地區(qū)內(nèi)所有上市公司的控制權(quán)分布情況 ,研究了 3000多家公司的數(shù)據(jù) ,發(fā)現(xiàn)大約 70%的東亞公司都與家族集團(tuán)有關(guān)。 如在泰國(guó)五大金融集團(tuán)中 ,除泰國(guó)王室管理局外 ,其他如陳氏家族控制的泰國(guó)曼谷銀行、鄭午樓家族控制的曼谷首都銀行、伍班超家族控制的泰國(guó)農(nóng)民銀行和李木川家族控制的大城銀行集團(tuán) ,都是泰籍華人為主的金融家族企業(yè)。 公元前 210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遺詔名長(zhǎng)子扶蘇繼位。 1661年，順治帝去世，其子 8歲的玄燁即位，是為康熙帝， 順治臨終決定不用宗室攝政，而委任異姓的索尼、蘇克薩哈、遏必隆、鰲拜輔政。 此后，圍繞王德輝巨額財(cái)產(chǎn)歸屬問(wèn)題，翁媳之間展