【正文】 王均金、三弟王均豪共持集團 60%的股份。目前， 40多億資產(chǎn)的最高決策權(quán)掌握在李兆會和其六叔李天杰手中。 中國式繼承全景圖 ? 災(zāi)變繼承 2023年 1月 22日，全國工商聯(lián)副主席、山西海鑫集團董事長李海倉突然遇害。根據(jù)臺灣的遺產(chǎn)稅法，溫世仁的遺產(chǎn)繼承人將繳納遺產(chǎn)稅 40億元新臺幣。 2023年 11月香港高等法院， 2023年 7月香港上訴庭，龔如心兩次敗訴。 此后，圍繞王德輝巨額財產(chǎn)歸屬問題，翁媳之間展開了一場曠日持久的拉鋸式官司，其焦點集中在龔如心和王廷歆向法庭呈交的兩份內(nèi)容迥然不同的遺囑中，何者屬于最后遺囑。 主要內(nèi)容 ? 中國式繼承全景圖 ? 它山之石 ? 中國式繼承特點 ? 家族企業(yè)的生命力 ? 接班人培養(yǎng)模式 ? 可持續(xù)發(fā)展路徑 中國式繼承全景圖 ? 世紀大決戰(zhàn) 龔如心，現(xiàn)為 香港華懋集團主席， 1955年從上海遷居香港，并與王德輝結(jié)婚。 觀潮臺 ? 走向共和 1911年 10月 10日晚，革命黨人在武昌起義，在全國范圍產(chǎn)生巨大影響，各地紛紛宣布獨立，清王朝土崩瓦解。 觀潮臺 ? 最為良法美意？ 雍正帝即位不久，于 1723年宣布秘密立儲決定，他寫下儲君之名，密封于匣內(nèi)，放置在乾清宮 “ 正大光明” 匾額之后，又另書密封一匣，隨身攜帶。 1661年，順治帝去世，其子 8歲的玄燁即位，是為康熙帝， 順治臨終決定不用宗室攝政，而委任異姓的索尼、蘇克薩哈、遏必隆、鰲拜輔政。683年，高宗去世，太子顯（高宗第三子）即位，為中宗，則天臨朝稱制，次年找借口廢掉中宗，該立其帝旦（睿宗）。 后漢廷任用太尉周亞夫率軍平叛，七國之亂被鎮(zhèn)壓，景帝乘機大力削弱諸侯王的權(quán)力，加強集權(quán)。 觀潮臺 ? 七國之亂 公元前 202年，楚漢戰(zhàn)爭結(jié)束，漢高祖劉邦即位，迫于當(dāng)時形勢，分封了一批功臣和秦末諸侯為異姓王，高祖在位期間，在呂后和朝廷大臣的協(xié)助下， 將絕大多數(shù)異姓諸侯王逐一剪除，同時分封了自己的若干兄弟子侄為同姓王，并與群臣殺白馬盟誓。 公元前 210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遺詔名長子扶蘇繼位。 觀潮臺 ? 有一個美麗的傳說 公元前 221年，秦王嬴政完成統(tǒng)一，要求百官討論新的君主名號，最后定議，從 “ 三皇 ” 、 “ 五帝 ” 當(dāng)中各取一字，合為 “ 皇帝 ” 。其名號也有多種說法，《史記 中國企業(yè)經(jīng)營權(quán)的接班和股權(quán)的繼承可不可能像西方商界那樣分離？ 政府會不會同意龐大的民間財富的代際轉(zhuǎn)移？法律有沒有可供引用的程序指引？ 家族內(nèi)部有無遺囑安排？企業(yè)股東和管理層在股權(quán)和經(jīng)營權(quán)繼承中期到什么作用？ 觀潮臺 ——歷史輪回 ? 三皇五帝 中國史前傳說的核心人物是三皇五帝（在三皇前有盤古、女媧傳說）， “三皇 ”、 “五帝 ”究竟指哪幾個人，文獻記載頗有歧義。 如在泰國五大金融集團中 ,除泰國王室管理局外 ,其他如陳氏家族控制的泰國曼谷銀行、鄭午樓家族控制的曼谷首都銀行、伍班超家族控制的泰國農(nóng)民銀行和李木川家族控制的大城銀行集團 ,都是泰籍華人為主的金融家族企業(yè)。在歐洲 ,家族公司支配著中小規(guī)模的公司 ,歐洲人曾以三個基本標準評定出 20個財產(chǎn)超過 10億美元、歷史悠久的 ? 最高王朝 ? 家族 ,歐洲享有 1億美元以上巨額財富的家族比比皆是。 血緣、工作、所有權(quán)這三種元素，是構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。 根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家克林 〃 蓋爾西克的研究 ,全球有 65%至 80%的企業(yè)為家族所有。 亞洲的家族企業(yè)形態(tài)更為成熟和普遍，世界銀行曾詳細分析了東亞九個地區(qū)內(nèi)所有上市公司的控制權(quán)分布情況 ,研究了 3000多家公司的數(shù)據(jù) ,發(fā)現(xiàn)大約 70%的東亞公司都與家族集團有關(guān)。這五大家族企業(yè)集團幾乎占了全國儲蓄總額的 70%以上 ,總產(chǎn)值已達泰國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 50%。 被列入 “三皇 ”的主要人物有：教人結(jié)網(wǎng)馴服鳥獸的伏羲氏、教人構(gòu)木為巢的有巢氏、教人鉆隧取火的燧人氏、教人播種五谷的神農(nóng)氏。五帝本紀》所載黃帝、顓頊、帝嚳、堯、舜較為常見。同時秦王下令，取消過去 “ 子議父、臣議君 ” 、對君主進行褒貶的謚法，改以數(shù)字為稱，自己為始皇帝，以后繼任者為二世、三世 ， “ 至于萬世，傳之無窮 ” 。宦官趙高與丞相李斯密謀，矯詔令扶蘇自殺，擁立始皇的幼子胡亥即位，是為秦二世。 公元前 195年高祖死后，惠帝即位（前 195前 188），隨后呂后稱制（前 188前 180），起用呂姓子弟任事，打擊劉氏勢力；呂后死后，大臣與劉姓宗族合力誅殺諸呂。 觀潮臺 ? 溫情脈脈面紗下面 …… 公元 626年， 秦王李世民在長安宮城北門玄武門發(fā)動兵變，殺死其兄太子李建成、弟齊王元吉，逼唐高祖李淵禪位于己，是為唐太宗。690年，武則天正式稱帝，降睿宗李旦為皇嗣，武氏子嗣皆封為王，是年則天 67歲，終于成為中國歷史上唯一的女皇帝。 1669年，康熙定計擒鰲拜，開始掌握實權(quán)。 1735年，雍正帝突然去世，大學(xué)士鄂爾泰、張廷玉等當(dāng)眾取出密旨，宣讀確定皇四子弘歷為儲君，是為乾隆帝，皇位順利繼承。建立一個共和的政府，是起義各省的迫切要求，各派政治力量為爭取政權(quán)而產(chǎn)生尖銳斗爭。 60年代他們將王氏家族創(chuàng)立的華懋公司由西藥進口轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)發(fā)展，歷經(jīng)十年打拼， “ 華懋 ” 在 70年代成為香港最大的私營地產(chǎn)商。王德輝曾在 1960年立下遺囑，把全部財產(chǎn)平分予父親王廷歆及妻子龔如心。 2023年 9月 16日，香港終審法院確認龔如心出示的在 1990年由王德輝立下的遺囑才是其最后遺囑，裁定龔如心可合法繼承王德輝估值近 400億港元的遺產(chǎn)。 由于溫生前未立遺囑，其親屬（包括一位相交多年的廖姓情婦，據(jù)報道，溫的母親已接納）對溫的遺產(chǎn)繼承權(quán)產(chǎn)生爭奪。李沒有立遺囑，其所持海鑫的 90%以上股權(quán)及企業(yè)管理權(quán)成為問題。二人曾同在澳洲留學(xué)，一直相伴。 王生前已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營權(quán)下移給自己的兩個弟弟，這是他的“家族成員退回董事會 ”的第一步。 1948年獲哈佛大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)博士學(xué)位，1951年他出售自己發(fā)明的記憶磁芯的專利權(quán)，用所得的 50萬美元在波士頓創(chuàng)辦了王安實驗室。 1986年前后，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達 30億美元，在美國《財富》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列 146位，在世界各地雇傭了 ， 王安本人，也以 20億美元的個人財富臍身美國第五大富豪。 1989年 9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請米勒接任這一職務(wù)。 1990年 3月 24日，王安死于癌癥，米勒擔(dān)任董事長。 1992年 8月 18日，王安公司宣布破產(chǎn)。另一件大事是屬創(chuàng)業(yè)元老的兩名資深副總裁先被閑置，進而被辭退，且被要求收回住房和坐車。１９９９年的銷售額為一兩個億 。這個企業(yè)是我的，你干不好我可以隨時救你。試試吧，有我呢。 “在民營企業(yè)里，我覺得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。 “最好把錢放在一個口袋里，否則就會給企業(yè)埋下 ?定時炸彈 ?，最后將導(dǎo)致家族和企業(yè)分裂。 1994年成功轉(zhuǎn)制。 2023年成為格蘭仕集團執(zhí)行總裁。后來我才慢慢明白，這是在鍛煉我的意志和毅力。 1938年榮宗敬去世后，榮德生與其大女婿李國偉、榮宗敬的長子榮鴻元各管一處，而榮鴻元內(nèi)部，榮家元老人物王禹卿、吳昆生及其家族又各控一塊，呈現(xiàn)出各自獨立傾向。 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 1979年，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個直屬國務(wù)院的投資機構(gòu) 中國國際信托投資公司，不久，榮毅仁便以大上海資本家的經(jīng)營謀略和中國政府的強大背景，將觸角伸向各個領(lǐng)域，具有銀行、貿(mào)易公司、法律、會計事務(wù)所等各項功能，涵蓋貸款、進出口貿(mào)易、咨詢、國際投標代理等業(yè)務(wù)，迅速積累了巨額財富。 ? 榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。現(xiàn)在五個集團主要領(lǐng)導(dǎo)層中沒有一個親戚。 以萬豐奧特集團（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產(chǎn)商）為例：吳夫人陳愛蓮任董事長，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點幾，其余股份為家族外股東持有。 ” “ 因為我有五個孩子，我在股權(quán)上做文章。 1991年，求精開關(guān)廠一分為二。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關(guān)系稍遠的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。國家六部委也派出工作組前往柳市調(diào)查整頓。對于眾多遭受重創(chuàng)的柳市電器生產(chǎn)企業(yè)來說，這無疑是一根救命稻草。 1994年 2月，溫州正泰集團成立，正泰的股東一下子增加到 40名，而南存輝個人的股份也下降到 40%左右。 隨后正泰又推行了進一步的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，進行了股份化改造，裁汰了重疊機構(gòu)，健全了“三會 ”。對于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認為只要保持在 5%左右就夠了。 “ 股權(quán)釋兵權(quán) ” 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 “ 正泰有１００多個股東，其中有９個高管。 ”（南存輝在公開場合多次表示） “ 企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是繼續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路，上市對于正泰來講意義不僅在于融資，更在于以上市的要求規(guī)范經(jīng)營行為，提升管理能力。 “我既做過窮人，也當(dāng)過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。 5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團 CEO。 ? 2023年，樓明接替其父（樓忠福）出任廣廈集團總裁。在美國家族的后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團隊，長期服務(wù)。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng) “由富到貴到雅 ”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的 “食利階層 ”。日本三井集團，自 17世紀創(chuàng)業(yè)歷三百年經(jīng)久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團的主要負責(zé)人。 1994年，中科院領(lǐng)導(dǎo)從資產(chǎn)照份中拿出 35％給聯(lián)想集團，作為分紅權(quán)進行試點股權(quán)改革。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 柳傳志： ? 我從 CEO退休主要是考慮幾個方面：一個是身體條件，第二確實是怕自己的思維模式固化