國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)簡(jiǎn)介-wenkub
2023-01-26 07:18:31 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)基本假設(shè)是： ?一旦國(guó)有企業(yè)的所有者明確，并有董事代表其利益，國(guó)企面臨的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題就能有效的得到解決。 ?我國(guó)國(guó)有企業(yè)最根本的問(wèn)題在于： ?原始性合約的缺乏 ?所有國(guó)企均能政企分開(kāi)嗎？ ?共用品必須由國(guó)企提供嗎？ ?《公司法》適用于所有國(guó)企嗎？ ?股份制適用于一切的國(guó)有企業(yè)嗎？ ?國(guó)有獨(dú)資公司是國(guó)有企業(yè)的最主要形式嗎？ 國(guó)有企業(yè)的分類與性質(zhì) ?政府企業(yè)：政府所有并經(jīng)營(yíng)，政企不能分開(kāi) ?特殊法人企業(yè)：受特殊法律規(guī)范，如《煙草專營(yíng)法》、《鐵路法》等，政企不能完全分開(kāi) ?股份公司：國(guó)有經(jīng)濟(jì)或政府參股或控股，政企分開(kāi) 國(guó)有企業(yè)改制的難點(diǎn)問(wèn)題 ?產(chǎn)權(quán)界定難 ?資產(chǎn)評(píng)估具體操作難 ?兼顧企業(yè)的社會(huì)效益難 ?企業(yè)債務(wù)包袱處理難 ?企業(yè)重組前離退休人員的包袱解決難 ?國(guó)有土地使用權(quán)處置難 ?剝離的資產(chǎn)管理難 ?擺脫行政干預(yù)難、總經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一難 ?企業(yè)治理的外部環(huán)境條件改變難 國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的五種模式 ?深發(fā)展模式：轉(zhuǎn)讓給外商。 ?職工持股模式 經(jīng)理層收購(gòu) —— Management BuyOuts (MBO) ? 公司經(jīng)理層通過(guò)收購(gòu)公司股權(quán)或資產(chǎn)進(jìn)而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化的一種行為。 家族企業(yè)的概念 ?家族企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種重要的微觀經(jīng)濟(jì)組織形式，在當(dāng)今世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有重要的地位。 ?我國(guó)改革開(kāi)放最大的成就之一就是家族企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。 從經(jīng)營(yíng)權(quán)角度定義家族企業(yè) ? 1 家族成員以他與公司的關(guān)系決定個(gè)人一生的事業(yè) ? 2 家族成員在公司的職務(wù)影響他在家族中的地位 ? 3 家族成員以超乎財(cái)務(wù)的理由，認(rèn)為其有責(zé)任持有這家公司的股票 ? 4雖然家族企業(yè)成員未正式參與公司的管理，但他的行為卻代表這家公司的信譽(yù) ? 5 公司與家族的整體價(jià)值合而為一 ? 6 現(xiàn)任或前任董事長(zhǎng)或經(jīng)理的妻子或兒子位居董事 ? 7 家族關(guān)系為決定繼承經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)系 從所有權(quán)角度定義家族企業(yè) ?美國(guó)學(xué)者蓋爾?？苏J(rèn)為，不論企業(yè)是以家庭命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)，也就是，所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家庭企業(yè)與非家庭企業(yè)的分水嶺。 從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的角度定義家族企業(yè) ?江蘇社科院的潘必勝認(rèn)為： ?當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。 ?在上述文化背景下，中國(guó)人就自覺(jué)或不自覺(jué)地把家庭和家庭運(yùn)作模式引入到企業(yè)管理模式中。 基于儒家文化的中國(guó)家族企業(yè)的特征 ?2 家族企業(yè)文化以家庭倫理為道德準(zhǔn)則，具有血緣、地緣、情緣的特征 ?我國(guó)的家族企業(yè)普遍以家庭為核心，以家庭倫理為道德標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層多由復(fù)雜的血緣管理構(gòu)成。 ?但是對(duì)于自己人，企業(yè)主的管理是“情大于法”，企業(yè)中充滿了關(guān)系網(wǎng)，人際關(guān)系復(fù)雜。 ?管理企業(yè)如同管理家庭一樣，對(duì)重大問(wèn)題大多數(shù)直接做出決策，對(duì)企業(yè)日常事務(wù)也常常過(guò)問(wèn)，不考慮
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1