如何進入家族企業(yè)研討-wenkub
2023-03-23 14:13:58 本頁面
【正文】 企業(yè)和家族事務(wù)的平衡：信任、承諾、企業(yè)的良好業(yè)績以及家族和睦。 ? 在某種程度上講，企業(yè)遇到困難時家庭成員愿意做出犧牲。（ 3）注重長期發(fā)展。 2. 家族企業(yè)的企業(yè)文化 家族企業(yè)文化來源于創(chuàng)業(yè)者的獨特價值觀，創(chuàng)業(yè)者的核心價值觀塑造家族企業(yè)文化，并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。 ? 現(xiàn)代管理模式可能取代父權(quán)模式。 ? 企業(yè)組織扁平化，結(jié)構(gòu)簡單，管理干凈利落。 七、家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承 I. 接觸期； II. 介紹期； III. 了解功能期； IV. 任職職員期； V. 任職高級職員期； VI. 繼承適應(yīng)期； VII. 繼承成熟期。 ? 從投資來源看，西方的企業(yè)以雇員股東制和社會資本的管理為基礎(chǔ)，而家族企業(yè)則是依靠私人資本。 主要角色及其關(guān)系 1) 企業(yè)創(chuàng)立者的角色； 2) 企業(yè)夫妻的角色； 3) 第二代（兒子和女兒）角色； 4) 第二代成員之間的競爭與合作； 5) 在企業(yè)之外的家族成員； 6) 非家族成員的雇員。 3. 家族企業(yè)的文化結(jié)構(gòu) 1) 企業(yè)模式 —— 父權(quán)式的企業(yè)文化（表明了家族關(guān)系比專業(yè)技巧更重要 ） 2) 家庭模式 —— 家長式家族文化（意味著創(chuàng)業(yè)者無疑是家
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