浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件-wenkub
2023-03-02 17:43:32 本頁面
【正文】 一般都籠統(tǒng)認(rèn)為家族企業(yè)就是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都歸家族所有的企業(yè)。? 所以民營企業(yè)，即私營企業(yè)。? 究其原因，與我省絕大多數(shù)民營企業(yè)仍實行家族制管理密切相關(guān)。? 伴隨著浙江民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，浙江民營企業(yè)的整體素質(zhì)也在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中不斷提高，優(yōu)秀的民營企業(yè)層出不窮。浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新研究 ? 改革開放后，浙江省民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛且特色明顯 , 成為我國民營經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一，引起舉世矚目。? 2023年后，全國民營企業(yè) 500強中浙江都占 200家左右。 因此民營企業(yè)制度創(chuàng)新問題不僅直接關(guān)系到民營企業(yè)本身的興衰存亡，也直接關(guān)系到浙江經(jīng)濟能否保持持續(xù)穩(wěn)定健康增長。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （二）家族和家族企業(yè)? 家族? 我國是一個 “ 家 ” 文化傳統(tǒng)最為悠久和濃厚的國度，有人甚至認(rèn)為， “ 中國文化就是家的文化，家族不但成為中國人之社會生活、經(jīng)濟生活及文化生活的核心，甚至也認(rèn)為政治生活的主導(dǎo)因素 ”。? 目前有的學(xué)者 認(rèn)為 ， 家族企 業(yè) 應(yīng) 當(dāng)包括所有以管理家族的方式管理的企 業(yè) 。? 這個網(wǎng)絡(luò)像一個蜘蛛網(wǎng)，有一個中心，就是自己。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （三）家族制管理? 判斷一個企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡單方法 是觀察 企業(yè)是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和倫理原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個象花果山上的 “ 美猴王 ” 一樣的 “ 家長 ” 手中，企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 只是家族制（化）的程度不一而已，有的比較外顯，有的相對隱含。美國 80%以上的企業(yè)為家族所有（ Zeitlin,1976）。? 家族制阻礙民營企業(yè)的發(fā)展 ? 強調(diào) “ 人治 ” ，不符合市場經(jīng)濟的商業(yè)原則和市場規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，嚴(yán)重制約企業(yè)重大決策的科學(xué)性，制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、人才引進、資本擴張和管理水平。 ? 對民營企業(yè)家族制應(yīng)作一分為二的分析? 所謂 “ 成也家族，敗也家族 ” 。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期還是家族制管用； ? （ 2） 在企業(yè)經(jīng)營過程中， “ 家長 ” 決策與 “ 家族 ” 成員參謀相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營所急需的決策效率性和行動一致性得到有力保證；? （ 3） 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，不存在委托代理關(guān)系，避免了因信息不對稱帶來的代理人道德風(fēng)險和逆向選擇，大大節(jié)約代理成本和監(jiān)督成本； ? （ 4） 可以借用家族管理制度中低成本的制度資源，不需要搞各種制度建設(shè)，從而大大節(jié)約交易費用和管理費用 ； ? （ 5） 家族的親和力本身就是軟性的激勵和約束機制 ；? （ 6） 經(jīng)營目標(biāo)清楚明確。 更富 調(diào) 整 彈 性? （ 1） “ 家族 ” 的范疇雖有一定邊界，但邊界并不清晰，它實際上是一個相對開放的系統(tǒng)。 當(dāng)企 業(yè)規(guī) 模增大、市 場競 爭加 劇 、技 術(shù)進 步速度加快等因素 要求家族企 業(yè) 突破自身界限，需要以家族 資 本去有效融合社會 資 本，需要與非家族成 員 共享企 業(yè) 的 資產(chǎn) 所有 權(quán) 、剩余索取 權(quán) 和 經(jīng)營 控制 權(quán)時 ，或者甚至需要完全放棄家族控制 時 ，家族企 業(yè) 往往不能 順應(yīng) 之 ，而 依然在家族物力 資 本和家族人力 資 源的封 閉 圈子里運作，依然用 傳統(tǒng) 家族制來管理企 業(yè) ，不愿意加大制度性的投 資 ， 那么 這時 家族制管理的局限性就暴露無 遺 了。? D、 家族成 員 互相之 間產(chǎn)權(quán) 不清，內(nèi)部關(guān)系 漸趨 復(fù) 雜 ，甚至 導(dǎo) 致企 業(yè) 分化和衰亡。 ? （ 3） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉。經(jīng)過社會主義改造和文化大革命，到 1978年仍有個體工商戶 2086戶。 ? 3．人力資源底蘊豐厚。? 制度是塑造人們行為的最有效的模具。戴維斯和諾斯等經(jīng)濟學(xué)家在 1970年代后對制度和制度創(chuàng)新（變遷）理論進行了完善和提高，形成了著名的 “ 制度經(jīng)濟學(xué)派 ” 。 ? 目前一部分民營企業(yè)熱衷于上市 或到香港和海外上市。 ? （ 3）增量資產(chǎn)部分產(chǎn)權(quán)在出資人之間不清晰。二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? （二）浙江民營家族制企業(yè)組織制度特征? 企業(yè)家族控制色彩濃厚，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來。公司治理既沒有真正意義上的制衡機制和內(nèi)在約束，也缺乏有效的外部監(jiān)督 。二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度特征? 企業(yè)建立在差序結(jié)構(gòu)和個人特殊關(guān)系原則基礎(chǔ)上，其最終的決策權(quán)掌握在 “ 家長 ” 或家族手
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