我國(guó)家族企業(yè)的若干問題研究-全文預(yù)覽
【正文】 典式企業(yè)將向兩權(quán)分離的現(xiàn)代家族企業(yè)和非家族企業(yè)演進(jìn)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于法制環(huán)境和資本市場(chǎng)與家族企業(yè)組織演進(jìn)的關(guān)系的研究, 主要集中在幾個(gè)方面, 一是資本市場(chǎng)上的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)與家族企業(yè)成長(zhǎng)階段、在資本市場(chǎng)上公開上市行為的分析。本文認(rèn)為, 三環(huán)模型所暗示的, 是一條家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可行、現(xiàn)實(shí)而共贏的道路, 是第二種道路。 實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離, 引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)理人員管理企業(yè)。 家族企業(yè)兩權(quán)合一, 也造成了企業(yè)家能力與企業(yè)規(guī)模的矛盾, 并隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大決策失誤的可能性增大。在家族企業(yè)創(chuàng)建的初期, 家族制度的選擇是唯一可能的制度選擇, 而非是比較不同制度安排績(jī)效的差異的結(jié)果。 另外, 家族成員的利他主義傾向使家族成員基于擁有剩余索取權(quán)的信念而從事追求企業(yè)價(jià)值最大化的活動(dòng), 即使聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理, 也能有效地防止職業(yè)經(jīng)理違背企業(yè)價(jià)值最大化的行動(dòng)。一是所有權(quán)結(jié)構(gòu)。這樣的定義更貼合我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際。我們?cè)賮矸治鍪裁词羌易宓奶卣? 筆者認(rèn)為, 家族有以血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的狹義理解, 也有包含了血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的家族和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的準(zhǔn)家族的廣義理解。 再次,將家族企業(yè)與其他各種企業(yè)進(jìn)行比較, 找出與其他企業(yè)之間的差別, 就是家族企業(yè)不同于其他企業(yè)的種差。于立等人對(duì)家族企業(yè)的概念是, 家族企業(yè)是以婚姻和血緣關(guān)系為紐帶而形成的經(jīng)濟(jì)組織, 企業(yè)的資本來源和積累或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立在家族的背景之上。栗戰(zhàn)書(2003)在文章中寫到, 所謂家族企業(yè), 指企業(yè)資產(chǎn)和股份( 50%以上決策權(quán)) 主要控制在一個(gè)家族之中, 領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任, 企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。一是家族的持股比率大于臨界持股比率。綜合起來, 就是說家族擁有企業(yè)股份、參與經(jīng)營(yíng)管理并控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)就是家族企業(yè)?！本褪钦f, 只要家族掌握大部分股權(quán)及掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、資源分配與經(jīng)理選拔權(quán)等最高決策權(quán), 與經(jīng)理人員保持親密的私人關(guān)系, 就是家族企業(yè)。Gerisuck 還認(rèn)為, 不論企業(yè)是以家庭命名還是有家族成員在企業(yè)的高層機(jī)構(gòu)里, 都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。二、家族企業(yè)定義的研究 家族企業(yè)內(nèi)涵的邊界是邏輯分析的起點(diǎn)和基礎(chǔ), 只有明確對(duì)象的內(nèi)涵才可以避免分析的模糊。 “富不過三代”、“三代消亡律”更多地被視為家族企業(yè)演進(jìn)的規(guī)律, 家族企業(yè)在“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、三代消亡”的怪圈中苦苦掙扎, 特別是在學(xué)術(shù)研究中苦苦掙扎。2001 年底我國(guó)私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)突破200 萬戶, 從業(yè)人員2714萬人, %, 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具成長(zhǎng)性的經(jīng)濟(jì)力量, 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅數(shù)量迅速增加, 而且規(guī)模不斷擴(kuò)大, 存活期延長(zhǎng)。 歐洲的德國(guó)經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè), 主要由中小型家族企業(yè)構(gòu)成, 德國(guó)這種典型的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從1970 左右便主導(dǎo)著德國(guó)的經(jīng)濟(jì)。家族企業(yè)的存在和發(fā)展有其歷史的根源, 也遵循邏輯的演進(jìn), 是歷史和邏輯的統(tǒng)一。 定義。我國(guó)家族企業(yè)研究的若干問題綜述摘要: 隨著家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮作用的日益增強(qiáng), 這種制度形式或治理結(jié)構(gòu)也得到了越來越多的人的關(guān)注。關(guān)鍵詞: 家族企業(yè)。家族企業(yè)作為一種組織形式也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。根據(jù)Craig E. Aronoff 和John L. Ward 的研究, 在美國(guó), 家族企業(yè)創(chuàng)造了60%以上的GDP 和就業(yè), 創(chuàng)造了近90%的企業(yè)稅收。2000 年以前, 國(guó)有經(jīng)濟(jì)的工業(yè)總產(chǎn)值幾乎是外資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值的總和, 2000 年之后, 國(guó)有經(jīng)濟(jì)與外資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值之比迅速縮小, 基本形成國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三分天下的格局, 而且, 從增量上看, 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于國(guó)有經(jīng)濟(jì)。 學(xué)者們認(rèn)為, 家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化和封閉化、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重的重疊、低層次的人才結(jié)構(gòu)、軟約束的傳統(tǒng)家族倫理組織原則使得家族企業(yè)難以取得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資源, 成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的制約因素, 企業(yè)邊界具有有限性。這些都是值得探討和研究的具有重大現(xiàn)實(shí)意義和理論指導(dǎo)意義的問題。一是由Gerisuck(1997)在《家族企業(yè)的繁衍》一書中所提到的三環(huán)模型, 三環(huán)模型把企業(yè)、所有權(quán)和家庭置于一個(gè)三者相互獨(dú)立又相互交叉的家族企業(yè)系統(tǒng), 描述了家族企業(yè)股東、家族成員和雇員間復(fù)雜的相互關(guān)系, 解釋了家族企業(yè)沖突、矛盾和權(quán)力界限產(chǎn)生的原因, 為我們理解家族企業(yè)的內(nèi)涵及研究家族企業(yè)復(fù)雜的關(guān)系提供了一種工具。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系, 且保留高階層管理的主要決策權(quán), 特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和
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