【正文】 管理專業(yè)化需要職業(yè)經(jīng)理人隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)家族企業(yè)所從事的活動(dòng)領(lǐng)域越來越廣泛，其中不乏專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中國(guó)家族企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。：《大變革時(shí)代的管理》，上海譯文出版社，1999。職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)到位，思想先于行動(dòng)他們善于掌控系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能統(tǒng)攬全局，管理手法細(xì)膩，比家族管理人員更能接受下屬意見。大多職業(yè)經(jīng)理人學(xué)歷高，知識(shí)豐富隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)無論是戰(zhàn)略決策還是經(jīng)營(yíng)決策，單單依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行很容易形成決策失誤。當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模后，原來的這種“拍腦門”的決策方式已無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，但家族制的管理層已經(jīng)習(xí)慣于這種方式，決策一旦出現(xiàn)偏差，給企業(yè)的打擊經(jīng)常是災(zāi)難性和毀滅性的。企業(yè)整體利益與家族利益相沖突家族是個(gè)狹隘的團(tuán)體概念，家族成員的價(jià)值判斷并非是整個(gè)公司，而是其家族利益，兩者之間并非完全協(xié)調(diào)一致，而是多有沖突。企業(yè)創(chuàng)辦之初，他們的一套還是可行的，但企業(yè)發(fā)展了，他們就顯得手足無措，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代更是無能為力，然而他們卻緊握“家長(zhǎng)”大權(quán)，聽不進(jìn)其他人員的意見或忠告，這就決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有可能被淘汰出局。我國(guó)的家族企業(yè)興起于改革開放初期，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前我國(guó)的家族企業(yè)正處于迅速提升階段，企業(yè)開始重視自身整體素質(zhì)的提高，一部分企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。經(jīng)理人為何難以進(jìn)入家族企業(yè)而實(shí)現(xiàn)“管理革命”，目前我國(guó)的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界紛紛展開了對(duì)家族企業(yè)的研究。一方面，由于傳統(tǒng)思想的影響和家族企業(yè)管理者自身的局限性，僅僅依靠家族企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，已經(jīng)不能把家族企業(yè)真正的推向前進(jìn)；另一方面，由于職業(yè)經(jīng)理人的自身優(yōu)勢(shì)(例如知識(shí)層次、管理能力、作為企業(yè)外部的超脫性等)，適應(yīng)了家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)，彌補(bǔ)了單一家族管理的缺陷，于是家族企業(yè)引入職業(yè)化管理就成了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；融合AbstractThe family businesses have developed quickly for 20 years in our country and have bee one of the key driving forces of national economy. During the founding period, the management pattern of family business truly promote its growth greatly. However, with the expansion of enterprise’s scale, some management patterns of the family businesses have hindered their development. And the standardized and specialized management is in increasing need. To break through the bottleneck of the family business management by introducing professional managers is the objective request for development and expansion of the family businesses. More and more family businesses have realized the urgency of standardized and the specialized management. However, there exist many difficulties and obstacles.This thesis begins with the analysis of disadvantages of the management pattern of family businesses and the advantages of the professional managers, and then points out the necessities of blending in the family businesses with the professional managers. And then on the basis of analyzing the current situations of China, it points out the obstacles existed when the family businesses blend in the professional managers. Finally, this thesis suggests countermeasures in three aspects.This thesis is written for the purpose of providing a solution for effectively blending in the family businesses with the professional managers, and resulting in better development of family businesses and market formation of the professional managers.Key words: family business；professional manager；blending in引言家族企業(yè)自18世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生起，在200多年的發(fā)展歷程中，已成為世界范圍內(nèi)廣泛存在的一種組織形式，在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要的角色。然而，家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)卻困難重重。鄭州大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目： 我國(guó)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人融合的問題研究 指導(dǎo)教師： 職稱： 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 專 業(yè)： 工商管理 院（系）： 商學(xué)院 完成時(shí)間： 2007年5月30日 2007 年 5 月 30日目錄中文摘要……………………………………………………………………………1英文摘要……………………………………………………………………………2引言…………………………………………………………………………………3正文…………………………………………………………………………………4一、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性……………………………………………4 （一）家族企業(yè)管理模式的劣勢(shì)………………………………………………………4 家族式企業(yè)的“家長(zhǎng)”思想守舊，固步自封……………………………………………4 任人唯親不唯賢，阻礙了優(yōu)秀人才的進(jìn)入………………………………………………4 企業(yè)整體利益與家族利益相沖突……………………………………………………4 缺乏必要的科學(xué)管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大……………………………………………4 （二）職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………4 大多職業(yè)經(jīng)理人學(xué)歷高，知識(shí)豐富……………………………………………5 職業(yè)經(jīng)理人善于組織管理……………………………………………………5 職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)到位，思想先于行動(dòng)……………………………………5 職業(yè)經(jīng)理人重視企業(yè)管理制度的建立和健全…………………………………5 職業(yè)經(jīng)理人能給企業(yè)帶來新思想和新觀念……………………………………5 （三）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的必要性………………………………………………5 家族企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需要職業(yè)經(jīng)理人……………………………………5 家族企業(yè)的管理專業(yè)化需要職業(yè)經(jīng)理人………………………………………6 家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要職業(yè)經(jīng)理人………………………………………6 家族企業(yè)完善組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)需要職業(yè)經(jīng)理人………………………………6二、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀分析……………………………………………7 （一）家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀………………………………………………7 （二）家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人融合的障礙分析…………………………………………7 中國(guó)特有的文化傳統(tǒng)的制約……………………………………………………8 低水平的管理模式……………………………………………………………8 信息不對(duì)稱，企業(yè)主對(duì)經(jīng)理人缺乏信任………………………………………8 職業(yè)經(jīng)理人制度不完善……………………………………………………8 缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，代理成本高………………………………………8 關(guān)于經(jīng)理人的立法十分缺乏…………………………………………………9三、促進(jìn)家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的對(duì)策建議…………………………………10 (一)改良家族企業(yè)文化管理制度………………………………………………..10 合理授權(quán)，創(chuàng)造開放的家族企業(yè)文化…………………………………………10 解決好家族成員特殊化問題…………………………………………………10 擴(kuò)展社會(huì)信任，改變管理方式…………………………………………………10 （二）完善職業(yè)經(jīng)理人制度………………………………………………………11 提高職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德水平……………………………………………11 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制……………………………………………………11 建立職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系，增加社會(huì)上的可識(shí)別性……………………………12（三）完善職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)法律環(huán)境……………………………………………12 完善公司法………………………………………………………………13 完善相關(guān)社會(huì)法規(guī)………………………………………………………13結(jié)論…………………………………………………………………………………14參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………15中英文翻譯…………………………………………………………………………16致謝…………………………………………………………………………………27附件…………………………………………………………………………………2840 / 44中文摘要我國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心力量之一。突破家族管理瓶頸，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為這些家族企業(yè)謀求不斷發(fā)展、壯大的客觀要求，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)化管理的緊迫性。本文旨在為家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的有效融合提供一個(gè)思路和解決措施，以有利于家族企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，單一的家族式管理已經(jīng)難以適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求，家族企業(yè)普遍面臨如何把蛋糕做大、如何合理分配蛋糕的困境。中國(guó)家族企業(yè)業(yè)主型企業(yè)家主導(dǎo)的事實(shí)說明：中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然有了很大的發(fā)展 ，但錢德勒意義上的“管理革命”在中國(guó)的家族企業(yè)中至今還未實(shí)現(xiàn)。一、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性（一）家族企業(yè)管理模式的劣勢(shì)家族企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)世界性現(xiàn)象，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量的存在和發(fā)展著。具體表現(xiàn)為： 家族式企業(yè)的“家長(zhǎng)”思想守舊,固步自封他們接受不了新思想，尤其接受不了現(xiàn)代化管理模式，不少“家長(zhǎng)”文化層次較低。這樣一方面會(huì)使管理混亂，原有的規(guī)章制度流于形式；另一方面又會(huì)使一些同家族沒有關(guān)系但有才能的人，對(duì)企業(yè)失去信心，紛紛離去，使企業(yè)面臨人才危機(jī)。由于缺乏有效的制約，管理以人治為主，經(jīng)營(yíng)行為、決策行為缺乏科學(xué)性、民主性，投機(jī)心理較重。雖然職業(yè)經(jīng)理人這一概念是在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期才傳至我國(guó)的，但是職業(yè)經(jīng)理人以其自身特有的優(yōu)勢(shì)，贏得了我國(guó)家族企業(yè)研究者和企業(yè)主的普遍關(guān)注。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于組織問題往往有獨(dú)特和公正的眼光，并能看透問題實(shí)質(zhì)，組織變革迅速果斷，短期成效顯著。（三）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的必要性管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書中曾提出忠告:家族企業(yè)要能生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，也無論他們多么出色，也至少要有一位非家族成員。家族企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力需要職業(yè)經(jīng)理人引入職業(yè)經(jīng)理人是中國(guó)家族企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。因此中國(guó)家族企業(yè)要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必須引入職業(yè)經(jīng)理人。正是管理的復(fù)雜化、技術(shù)化、專業(yè)化催生了職業(yè)經(jīng)理人。而職業(yè)經(jīng)理人則在家族企業(yè)的管理創(chuàng)新中處于支配地位。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離必然引出委托—代理關(guān)系，其結(jié)果必然是企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)組織的日常管理工作。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理模式確實(shí)極大的促進(jìn)了家族企業(yè)的快速成長(zhǎng)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)化管理的緊迫性，象方太、廣東太太等一些集團(tuán)已經(jīng)邁出了大膽的一步。儲(chǔ)小平：《職業(yè)經(jīng)理與家族企業(yè)的成長(zhǎng)》，載《管理世界》，2002年第4期。基于此種原因，我國(guó)的家族企業(yè)始終也沒有實(shí)現(xiàn)向真正意義上的“現(xiàn)代企業(yè)”的蛻變。家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間不能很好的融合，已經(jīng)成為制約我國(guó)家族企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過