我國(guó)家族企業(yè)管理制度中存在問題及建議(編輯修改稿)
2025-10-18 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等也創(chuàng)造了條件。中共十四界三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》中對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)問題進(jìn)行了闡述。中國(guó)家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是 建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。 [13] 促進(jìn)企業(yè)人才社會(huì)化 人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了學(xué)多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的根本途徑是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如前述股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)增強(qiáng)班組成 員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。 [14]在人力資源開發(fā)上必須確立高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)第一資源、人力資本不斷優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo)要優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)增值的目標(biāo)的原則，要加強(qiáng)人才系統(tǒng)管理和人才引進(jìn)工作，積極實(shí)施目標(biāo)管理和人本管理，努力完善人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)開展激勵(lì)管理，不斷加強(qiáng)管理溝通，努力推進(jìn)文化管理，積極建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化。 不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平 家族企業(yè)要有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以理性代替感性和親緣，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對(duì)員工培養(yǎng)和激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施。通過(guò)創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實(shí)施先進(jìn)管理方法，建立規(guī)范管理制度來(lái)建立科學(xué)管理體系。家族企業(yè)要重視職業(yè)經(jīng)理人這種特殊人力資本在財(cái)富創(chuàng)造中的重要作用，同時(shí)也要通過(guò)內(nèi)部約束和外部約束的各種方法加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束。必須克服實(shí)施委托代理制過(guò)程中諸如社會(huì)信用不足、企業(yè)家市場(chǎng)滯后等現(xiàn)實(shí)障礙。 家庭企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的
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