我國家族企業(yè)管理制度中存在問題及建議(編輯修改稿)
2025-10-18 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中共十四界三中全會通過的《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟若干問題的決定》中對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關問題進行了闡述。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是 建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。 [13] 促進企業(yè)人才社會化 人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了學多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的根本途徑是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關方法，如前述股權激勵、目標管理等；三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成 員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進行知識管理。 [14]在人力資源開發(fā)上必須確立高素質的人力資源是企業(yè)第一資源、人力資本不斷優(yōu)化升級的目標要優(yōu)于財務指標增值的目標的原則，要加強人才系統(tǒng)管理和人才引進工作，積極實施目標管理和人本管理，努力完善人才結構，切實開展激勵管理，不斷加強管理溝通，努力推進文化管理，積極建設中國特色的企業(yè)文化。 不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平 家族企業(yè)要有明確的競爭戰(zhàn)略，以理性代替感性和親緣，堅持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對員工培養(yǎng)和激勵，加強企業(yè)文化建設和實施。通過創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實施先進管理方法，建立規(guī)范管理制度來建立科學管理體系。家族企業(yè)要重視職業(yè)經(jīng)理人這種特殊人力資本在財富創(chuàng)造中的重要作用，同時也要通過內部約束和外部約束的各種方法加強對職業(yè)經(jīng)理人的約束。必須克服實施委托代理制過程中諸如社會信用不足、企業(yè)家市場滯后等現(xiàn)實障礙。 家庭企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的
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