解析家族企業(yè)人力資源管理容易步入的誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-05-10 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 調配合，忽視了科學管理在企業(yè)經營中的重要作用，形成了跛足發(fā)展局面，結果企業(yè)雖然有先進的技術能力，產品性能也很好，但由于管理跟不上，廢品率高，成本降不下來，銷售上不去，售后服務搞不好，企業(yè)的整體經濟效益并沒有很大改觀。實際上，家族企業(yè)規(guī)模擴大以后，更為缺乏的是高素質、復合型的高層經營管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運營、職業(yè)經理等方面的管理人才，家族企業(yè)人、財、物的配置，產、供、銷的銜接，技術、資源、資訊的利用，都離不開管理人員的指揮和協調，在企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經濟資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經濟效益。 在激勵機制上，用物質刺激代替人文關懷。有效的激勵機制能夠極大的激發(fā)員工的潛能，調動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。激勵是一項科學含量很高的復雜工作，家族企業(yè)要結合本企業(yè)的實際，建立科學合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競爭優(yōu)勢，家族企業(yè)不管是在我國還是在世界其它國家一直具有大量存在的客觀必然性，在數量上處于絕對優(yōu)勢。據統(tǒng)計，美國的家族企業(yè)占美國企業(yè)總數的96%在義大利的企業(yè)總數中，家族企業(yè)甚至高達99%。但家族企業(yè)在成長過程中往往規(guī)模小，長不大，甚至過早夭折。究其原因在于家族企業(yè)的管理滯后，不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的要求，特別是在人力資源管理上，易陷于以下誤區(qū)： 在人力資源制度安排上，隨意性代替規(guī)范化。家族企業(yè)的經營管理機制從根本上有別于國有企業(yè)，具有很大的自主性和靈活性，這有它適應市場供求關系積極性的一面，但表現在人力資源配置方面，基本人事制度不健全，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等沒有一套
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