【正文】 遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重視程度。（三）財務(wù)管理重視程度與意識淡薄當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，但經(jīng)濟(jì)效益的提高依托于當(dāng)前財務(wù)核心競爭力的加強(qiáng)，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)財務(wù)管理的理解有失偏頗。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務(wù)管理科學(xué)化方法當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強(qiáng)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)踐過程中表現(xiàn)出的問題進(jìn)行改革與發(fā)展。（二）加強(qiáng)財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進(jìn)專業(yè)化人才針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進(jìn)，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財務(wù)管理能力。（三）財務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度，要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度；二是進(jìn)行專題財務(wù)管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。（四）加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)風(fēng)險機(jī)制建設(shè)缺乏，筆者認(rèn)為要加企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位；二是做好財務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、結(jié)論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是財務(wù)管理【3】。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營方式的特殊性，其在財務(wù)管理上存在著很多的缺點(diǎn)和不足。財務(wù)管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動【4】。財務(wù)管理包括很多方面，對于財務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。參考文獻(xiàn)[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現(xiàn)代化，2008，（32）：8992.[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學(xué)）作者簡介李衛(wèi)準(zhǔn)（1992―），男，山西運(yùn)城人，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，山西師范大學(xué)學(xué)生，工商管理方向。第五篇：淺談當(dāng)前村級財務(wù)管理工作中存在的問題及對策淺談當(dāng)前村級財務(wù)管理工作中存在的問題及對策隨著農(nóng)村村級財務(wù)管理制度不斷完善，全面落實(shí)了農(nóng)村村級財務(wù)“雙代管”（即村賬財政所管）的新機(jī)制。從賬目管理上看，徹底改變了過去多年來農(nóng)村普遍存在的“包包賬”、“卷卷賬”、“斷頭賬”和“扯皮賬”，進(jìn)一步規(guī)范和完善了村級民主理財制度，在做好村級財務(wù)公開基礎(chǔ)上，切實(shí)保障村民的知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方面都取得了一定的成效，但也還存在一些不容忽視的問題。]一、存在的主要問題從近幾年來部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級財務(wù)管理運(yùn)作情況看，當(dāng)前村級財務(wù)管理工作存在如下幾點(diǎn)突出問題：集體資產(chǎn)資源管理難完善。部分村集體資產(chǎn)早已變賣或報廢，公共設(shè)施損壞或丟失，由于村班子更換頻繁，不知何時何人對這些財務(wù)進(jìn)行了處理，但是賬面上仍然存在，少數(shù)村賬與實(shí)物不相符。有的村集體資源管理缺失嚴(yán)重，集體荒山被隨意侵占，無人過問。農(nóng)村財務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。一是受體制改革后的村兩委會班子人員指數(shù)的限制，監(jiān)督機(jī)制難落實(shí)。目前，絕大部分村都是村書記、主任一肩挑，從減少人員，增加村組干部報酬，穩(wěn)定村組干部隊(duì)伍上講無凝不是一件可行的辦法。但在村級財務(wù)管理上，就缺乏必要的基礎(chǔ)監(jiān)督。村書記聚決策權(quán)、簽字權(quán)和報賬權(quán)于一身，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。二是坐收坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。按相關(guān)政策規(guī)定，村級所取得的收入應(yīng)在一星期內(nèi)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門代管，但是由于村干部的事務(wù)多，路途遠(yuǎn)，不能及時報賬。使資金滯留在賬外，遇到急需要辦的事就用滯留的資金開支。同時，還有的村干部怕用錢不方便、受限制，以各種理由不按規(guī)定報賬。三是坐支挪用村集體資金現(xiàn)象時有發(fā)生。有的村干部把該上農(nóng)村會計服務(wù)中心的款項(xiàng)不上交（如：村集體另行承包的機(jī)動地承包費(fèi)、基地款和其他渠道爭取的資金等不上交到農(nóng)村財務(wù)會計），把村集體的資金和個人資金混為一談，使資金流于賬外，給規(guī)范管理村集體資金埋下了隱患，給少數(shù)想占便宜的人以可乘之機(jī)。費(fèi)用開支單據(jù)不規(guī)范。一是單據(jù)要素填寫不完整，會計人員無法對支出單據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核認(rèn)定。三是亂開支現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是賀禮、客餐招待的支出單據(jù)較多，且絕大部分是白條，沒有支出的事由，只是農(nóng)戶打一張領(lǐng)款條，寫上“就餐費(fèi)”，就是一張開支單據(jù)。民主理財不規(guī)范，財務(wù)管理透明度不高。一是部分村民主理財小組成員由村干部指定，民主理財形同虛設(shè)。二是村民主理財小組集體觀念、民主意識不高，對村集體的事項(xiàng)漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致把關(guān)不嚴(yán)，造成集體資金外流。三是村財務(wù)公開不及時，敷衍了事，項(xiàng)目不齊全、內(nèi)容不具體、財務(wù)公開時間隨意性大。四是公示形式不規(guī)范。目前村級財務(wù)公示的形式五花八門，不利于村民了解和監(jiān)督。由于財務(wù)公開制度沒有得到很好的實(shí)施，導(dǎo)致農(nóng)民群眾對集體家底摸不清楚，心中的疑團(tuán)大，對村干部不信任。專項(xiàng)資金被挪用現(xiàn)象時有發(fā)生。近幾年來，隨著上級下?lián)艿闹мr(nóng)資金大量不斷增加，但由于村集體資金缺乏，很難做到?？顚Ｓ?，從而使部分資金被挪用。主要表現(xiàn)在兩方面：（1）村干部隨意支配資金，資金使用缺乏有效的監(jiān)督，擠占挪用現(xiàn)象普遍。有的村干部不將零星收入入賬，亂花亂用征收得來的群眾籌資款，或侵占集體資產(chǎn)、利息或把公物占為己有等等。（2）村干部不能有效使用資金，造成了財務(wù)資金的濫用。由于部分村干部領(lǐng)導(dǎo)能力差，不了解市場行情，不知道如何使用村內(nèi)的資金；有的急于求成，不遵守市場規(guī)律，拿著上級撥的建設(shè)基金亂投項(xiàng)目。二、形成的原因思想認(rèn)識跟不上。有的村干部重視款物發(fā)放、輕監(jiān)督管理，部分村干部心目中存著“心里沒冷病、不怕吃西瓜”，心想我只要把款物發(fā)給了老百姓，是老百姓用了，記不記賬無所為；還有的村重事后補(bǔ)救、輕事前規(guī)范；重一般號召、輕專項(xiàng)審計，不知道用制度管人管事，推進(jìn)源頭治腐防腐，促進(jìn)黨的農(nóng)村政策更好地落實(shí)；更有部分村干部只知道用錢，不計后果。除了應(yīng)付上級對村級財務(wù)的例行檢查審計、農(nóng)民負(fù)擔(dān)的檢查，一般不過問村級財務(wù)管理中的問題，采取放任自流的態(tài)度。財務(wù)制度執(zhí)行不到位。隨著鄖西縣農(nóng)村財務(wù)管理制度的出臺，農(nóng)村財務(wù)管理就有了一套比較規(guī)范和可操作的規(guī)章制度，但是由于部分村干部和財務(wù)人員素質(zhì)不高，貫徹落實(shí)比較困難。部分村干部財經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，造成財務(wù)管理制度難落實(shí)到位。財務(wù)監(jiān)督流于形式。由于農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目多，涉及面廣，情況復(fù)雜，主管部門的審計監(jiān)督只能是階段性的，長期的、經(jīng)常性的監(jiān)督要靠村民主理財小組和群眾監(jiān)督。但部分村的民主理財小組，多是村組干部和少量的群眾代表，而這些群眾代表大部分沒有通過專業(yè)知識培訓(xùn)，不懂業(yè)務(wù)，也沒有工資報酬，致使他們也不愿意參與村級財務(wù)管理，就是參與了也不愿意把關(guān)；還有部分則是長年在外打工，更本不了解村上的各種財務(wù)收支情況，在村需要報賬時才把他們召集回來，他們只是在村已理好的單據(jù)上蓋章就算通過，起不到監(jiān)督作用。從而導(dǎo)致農(nóng)民群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的主動性不高，部分農(nóng)民群眾對此也是采取觀望態(tài)度，沒有對村干部的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時也沒有保護(hù)好自己合法權(quán)益的能力，造成本村資金快速流失。財務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。財務(wù)管理人員要穩(wěn)定。換屆時，有的村干部選配自己的“親信”為財務(wù)人員，而新任的會計多數(shù)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)不熟；村民與村委之間在財務(wù)方面缺乏溝通，使得財務(wù)公開制度得不到有效執(zhí)行；村民自主監(jiān)督體系還沒有發(fā)展起來。這些因素的存在，使財務(wù)制度在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一系列問題，造成村級財務(wù)管理混亂，村干部貪污腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，村民上訪事件層出不窮。三、措施及建議國家對于新農(nóng)村建設(shè)投放的資金不是簡單的給予農(nóng)民解決暫時的問題，而是希望利用這些資金為農(nóng)民創(chuàng)造出更大的利益。在新農(nóng)村的建設(shè)進(jìn)程中，規(guī)范村級財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用是最基本、最重要的任務(wù)。筆者認(rèn)為，具體措施及建議如下：提高對農(nóng)村財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。農(nóng)村基層干部是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾致富奔小康、建設(shè)有中國特色社會主義新農(nóng)村的骨干，要發(fā)揮好農(nóng)村基層干部的作用，就必須提高他們對農(nóng)村財務(wù)管理的重視程度，并將其落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。要進(jìn)一步提高各級干部對農(nóng)村財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，提高村干部對村級財務(wù)管理意識，要用發(fā)展的眼光正確看待扎實(shí)開展村級財務(wù)清理違紀(jì)違法行為，整頓村級班子為主要內(nèi)容的“三清理一整頓”活動。通過清理整頓找準(zhǔn)農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題，深入分析存在的問題的主要原因，找出解決問題辦法。處理一批違紀(jì)違法的人和事，教育廣大從事農(nóng)村財務(wù)管理干部，讓他們對做好農(nóng)村財務(wù)管理工作有一個正確的認(rèn)識，樹立他們正確的指導(dǎo)思想，達(dá)到還干部一個清白，給群眾一個明白的目的，從而使農(nóng)村財務(wù)管理工作向健康有序的軌道上發(fā)展。加強(qiáng)票據(jù)管理。實(shí)行村級收入票據(jù)由農(nóng)村會計服務(wù)中心工作人員集中和跟蹤管理，村取得的每筆收入都必須入賬，并且繳入財政