淺談工程項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，為此，一個項3 / 12目部組建特別是項目經(jīng)理的配備這對實現(xiàn)工程項目目標(biāo)是至關(guān)重要的，同時也決定了一個工程項目的結(jié)果。由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。（3）概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復(fù)雜的情況，因為決策需要管理者看準(zhǔn)問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。項目經(jīng)理作為一名管理者必須不斷提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，首先要培養(yǎng)延長工作時間。其次要具有堅持不懈的毅力。把握機(jī)遇的特質(zhì)。浪費(fèi)時間和金錢。沒有知識。搖擺不定、缺乏將才。美國管理學(xué)大師摩爾把人際關(guān)系看成事情或項目成功的主要因素之一，所占比重為 80%，這說明了人際技能是項目管理成功的主要因素。在內(nèi)部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關(guān)方的情況，工期要求以及招投標(biāo)和合同等。最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數(shù)” ，并通過隨時的溝通調(diào)整工程計劃，保證工程順利的進(jìn)行。（1）一個強(qiáng)化就是要強(qiáng)化施工隊伍建設(shè) 施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，也是所有工程項目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)。嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明。加強(qiáng)動態(tài)管理，主要突出“兩個原則” 、抓好“三個重點(diǎn)” ，即嚴(yán)格在遵守《勞動合同法》的前提下，堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。（2）兩個開好就是要開好開工準(zhǔn)備會和施工策劃會 作為施工前的開工準(zhǔn)備會，由營銷人員、設(shè)計總工或主設(shè)計人員、項目管理負(fù)責(zé)人、材料采購負(fù)責(zé)人、投標(biāo)設(shè)計負(fù)責(zé)人、審計等有關(guān)人員參加。最后確定合同全體執(zhí)行過程中相關(guān)人員的責(zé)任及設(shè)計施工圖的完成簽圖時間，主要材料廠家的確定時間，項目部人員進(jìn)場時間等進(jìn)度安排。再其次確定工程款回款的實施方式，施工方法的選用和施工隊選用。7 / 12 圖示法是進(jìn)行施工管理的一種較好技巧，把工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等參數(shù)在里面圖上以一用各種顏色或標(biāo)記標(biāo)出，可以一目了然的表示清楚整個工程的進(jìn)展情況和存在的問題，便于隨時解決。 “滿招損、謙受益 ”，惟知者方從總結(jié)中有所得。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細(xì)致的準(zhǔn)備之前就倉促上陣，他說道：我們以后能清除那些細(xì)節(jié)。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務(wù)細(xì)節(jié)中，這樣，非但不能使整個戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。他們善于營造一種團(tuán)隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍?！ F(tuán)隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。但半年后，A 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。11 / 12 參考文獻(xiàn)[1]《建筑施工組織 》吳根寶 主編中國建筑工業(yè)出版社 [2]《建設(shè)工程項目管理 》 責(zé)任編輯 時詠梅中國建筑工業(yè)出版社 [3]《建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程安全監(jiān)督總站
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1